公司主題教育活動調(diào)研報告：拓展市場空間 科學(xué)經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
二、調(diào)研問題
一是公司整體經(jīng)營指標(biāo)壓力大
二是各基層單位經(jīng)營指標(biāo)壓力大
一是市場競爭激烈
二是技術(shù)優(yōu)勢不突出
三是市場整體萎縮
一是人工成本占比較大
二是成本壓控已常態(tài)化
三是重點項目資金要保證
一是經(jīng)營管理的理念淡薄
二是經(jīng)營管理方式不科學(xué)
三是未推行精細(xì)化的管理模式
三、應(yīng)對措施
（一）精細(xì)管理，打造“三位一體”的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)向管理要效益
（二）拓展市場，堅持“四路并舉”的市場開發(fā)策略，實現(xiàn)向市場要效益
（三）降本增效，完成“兩控一降”的成本_目標(biāo)，實現(xiàn)向成本要效益
（四）科技創(chuàng)新，采取“三級推進(jìn)”的梯次發(fā)展模式，實現(xiàn)向技術(shù)要效益
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公司主題教育活動調(diào)研報告：拓展市場空間 科學(xué)經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

根據(jù)公司主題教育活動的要求，圍繞提質(zhì)增效主題，聚焦服務(wù)保障、內(nèi)穩(wěn)外拓、質(zhì)量技術(shù)、降本增效、經(jīng)營管理、管理提升六個方面我進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、調(diào)研的基本情況
結(jié)合此次調(diào)研的主題和分管業(yè)務(wù)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，確定以經(jīng)營管理、市場開拓和降本增效等內(nèi)容作為調(diào)研的方向和重點。組織分管部門負(fù)責(zé)人深入基層單位了解當(dāng)前形勢下提質(zhì)增效工作中面臨的困難和亟待解決的問題，為圓滿完成公司全年任務(wù)做好各項工作。此次調(diào)研先后走訪了***等經(jīng)營單位，通過座談討論聽取各單位的意見。現(xiàn)場調(diào)研時對于提出的問題和需求我均做了詳細(xì)的解釋和說明，并結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)實際進(jìn)行了有針對性的分析和指導(dǎo)。調(diào)研后組織主管部門總結(jié)調(diào)研情況，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形式和存在的問題原因，制定切實可行的措施，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提質(zhì)增效工作目標(biāo)，打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
二、調(diào)研問題
今年以來，集團(tuán)公司大幅消減成本和投資，給今年生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，目前存在的主要問題有以下幾個方面：
經(jīng)營指標(biāo)壓力大。一是公司整體經(jīng)營指標(biāo)壓力大。集團(tuán)公司為確保提質(zhì)增效的效果，結(jié)合當(dāng)前
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，經(jīng)過多年的持續(xù)壓控，雖然仍有一定的壓縮空間，但實事求是地說相對有限；三是重點項目資金要保證。為保持公司的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展和解決目前檢測項目市場的萎縮，就要不斷尋找新的市場增長點，開發(fā)新技術(shù)新項目勢在必行，各項研發(fā)和啟動投入資金要保證，除盡力爭取集團(tuán)公司的專項投資外，開展新項目新增的人員成本和其他投入成本還是需要自己消化。另外新院區(qū)改造、安全和取證培訓(xùn)等資金在精打細(xì)算的前提下也要有所保證。
經(jīng)營管理基礎(chǔ)弱。一是經(jīng)營管理的理念淡薄。管理人員普遍缺乏經(jīng)營管理的意識，主要由于對各單位一直沒有實施完全成本考核，造成利潤虛高，經(jīng)營效果失真，使大家對經(jīng)營形勢產(chǎn)生了盲目樂觀的麻痹思想，危機意識不強，對經(jīng)營工作不重視。二是經(jīng)營管理方式不科學(xué)。經(jīng)營管理體系不健全、經(jīng)營管理措施不到位、經(jīng)營管理人才匱乏，沒有采取行之有效的經(jīng)營管理手段，沒有形成上下同步的經(jīng)營管理氛圍，在經(jīng)營形勢緊張的情況下缺乏足夠應(yīng)對風(fēng)險和抗擊風(fēng)險的能力，也必將影響到長遠(yuǎn)發(fā)展。三是未推行精細(xì)化的管理模式。指標(biāo)的細(xì)化考核和基層單位內(nèi)部考核作用發(fā)揮不到位，缺乏經(jīng)營管理嚴(yán)細(xì)的管理制度和管理程序，缺乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的有效平臺和途徑，不能有效地保證經(jīng)營工作的決策和貫徹的精準(zhǔn)到位。
三、應(yīng)對措施
面對嚴(yán)峻的外部形勢和內(nèi)部的諸多困難，廣大干部員工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)，確保打贏打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成年度既定工作目標(biāo)，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面夯實堅實基礎(chǔ)。
（一）精細(xì)管理，打造“三位一體”的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)向管理要效益
要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理“責(zé)任體系、指標(biāo)體系、考核體系”，圍繞提產(chǎn)值、降成本、增效益，推進(jìn)規(guī)范運作，不斷增強發(fā)展活力。
完善責(zé)任體系。通過經(jīng)營管理精細(xì)化，劃小經(jīng)營單元，實行全成本核算和量化考核，堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，在全面落實盈虧自負(fù)、風(fēng)險自擔(dān)原則的基礎(chǔ)上，試行內(nèi)部市場化運作，建立以經(jīng)營、財務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)部市場結(jié)算平臺，進(jìn)一步強化公司層面的決策管理和宏觀控制能力，增強基層單位的自我管理、自主創(chuàng)效、節(jié)能降耗的自轉(zhuǎn)能力。
完善指標(biāo)體系。調(diào)整完善經(jīng)營考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)由任務(wù)導(dǎo)向型向經(jīng)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，使各單位在完成產(chǎn)值的同時，追求利潤最大化。實行預(yù)算總量控制與單項控制相結(jié)合，統(tǒng)籌好全年各項收支計劃安排，在保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從緊安排和控制資金使用。
完善考核體系。突出“效益”和“效率”原則，進(jìn)一步修訂《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，健全完善兩級考核體系。加大對產(chǎn)值、成本、利潤、市場創(chuàng)收、新技術(shù)新項目直接經(jīng)濟(jì)效益的獎罰力度，細(xì)化營運類指標(biāo)考核項目，通過過程和細(xì)節(jié)_實現(xiàn)效益最大化；加大差異化考核和精準(zhǔn)激勵力度，促進(jìn)單位和個人的貢獻(xiàn)與收入相匹配，引導(dǎo)各單位和全體員工集中力量不斷創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。
完善精細(xì)化管理。細(xì)化考核細(xì)則，實行精準(zhǔn)考核，強化各單位的內(nèi)部考核和對考核結(jié)果的應(yīng)用。建立經(jīng)營報表制度，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析。以開源節(jié)流、降本增效為主線，以專業(yè)路和基層生產(chǎn)單位為單元，強化對收入、支出等費用發(fā)生情況的跟蹤分析，剖析市場創(chuàng)收影響因素，增強決策支持和全盤掌控能力；優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)運用，搭建信息共享平臺，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)經(jīng)營決策支持一體化運營，也為下步建成大數(shù)據(jù)中心做好準(zhǔn)備。
（二）拓展市場，堅持“四路并舉”的市場開發(fā)策略，實現(xiàn)向市場要效益
市場開發(fā)工作在堅持“***”的市場開發(fā)策略的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)作共贏，取得突破，實現(xiàn)市場發(fā)展和創(chuàng)效的持久目標(biāo)。全力服務(wù)內(nèi)部市場。今年公司面對的困難前所未有，打贏提質(zhì)增效戰(zhàn)役異常艱難。要牢固樹立大局意識、服務(wù)意識，堅定不移的貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，切實擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全環(huán)保守護(hù)職責(zé)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供服務(wù)保障、做出積極貢獻(xiàn)。通過制定嚴(yán)密的計劃，按照嚴(yán)格的程序，加快應(yīng)急響應(yīng)，加快報告編制，優(yōu)先內(nèi)部保障，優(yōu)化管理模式，通過精準(zhǔn)服務(wù)和高效履職全力確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。
加大外部市場的開發(fā)力度。針對內(nèi)部市場基本飽和的情況，要加大外部市場的拓展力度，通過新增外部市場實現(xiàn)增收。不斷開拓外部市場乃至國際市場，優(yōu)化調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，擴大外部市場占比，逐步改變過去依賴內(nèi)部，內(nèi)外比例失衡的市場格局，不斷提升自我創(chuàng)收實力，逐漸增強抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。今年要通過擴***業(yè)務(wù)的外部市場份額。***項目要借助集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢，走出內(nèi)部市場，進(jìn)入華北、冀東等周邊市場，進(jìn)而逐步拓展其他地區(qū)，為外部市場“業(yè)務(wù)”上的突破發(fā)揮關(guān)鍵引領(lǐng)作用。 ……（未完，全文共4745字，當(dāng)前僅顯示2396字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司主題教育活動調(diào)研報告：拓展市場空間 科學(xué)經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)》）