公司主題教育活動調研報告：拓展市場空間 科學經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、調研的基本情況
二、調研問題
一是公司整體經(jīng)營指標壓力大
二是各基層單位經(jīng)營指標壓力大
一是市場競爭激烈
二是技術優(yōu)勢不突出
三是市場整體萎縮
一是人工成本占比較大
二是成本壓控已常態(tài)化
三是重點項目資金要保證
一是經(jīng)營管理的理念淡薄
二是經(jīng)營管理方式不科學
三是未推行精細化的管理模式
三、應對措施
（一）精細管理，打造“三位一體”的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)向管理要效益
（二）拓展市場，堅持“四路并舉”的市場開發(fā)策略，實現(xiàn)向市場要效益
（三）降本增效，完成“兩控一降”的成本_目標，實現(xiàn)向成本要效益
（四）科技創(chuàng)新，采取“三級推進”的梯次發(fā)展模式，實現(xiàn)向技術要效益
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公司主題教育活動調研報告：拓展市場空間 科學經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)

根據(jù)公司主題教育活動的要求，圍繞提質增效主題，聚焦服務保障、內穩(wěn)外拓、質量技術、降本增效、經(jīng)營管理、管理提升六個方面我進行了專題調研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、調研的基本情況
結合此次調研的主題和分管業(yè)務，圍繞公司發(fā)展目標，確定以經(jīng)營管理、市場開拓和降本增效等內容作為調研的方向和重點。組織分管部門負責人深入基層單位了解當前形勢下提質增效工作中面臨的困難和亟待解決的問題，為圓滿完成公司全年任務做好各項工作。此次調研先后走訪了***等經(jīng)營單位，通過座談討論聽取各單位的意見�，F(xiàn)場調研時對于提出的問題和需求我均做了詳細的解釋和說明，并結合各單位的業(yè)務實際進行了有針對性的分析和指導。調研后組織主管部門總結調研情況，認真分析當前面臨的形式和存在的問題原因，制定切實可行的措施，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和提質增效工作目標，打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)。
二、調研問題
今年以來，集團公司大幅消減成本和投資，給今年生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，目前存在的主要問題有以下幾個方面：
經(jīng)營指標壓力大。一是公司整體經(jīng)營指標壓力大。集團公司為確保提質增效的效果，結合當前
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，經(jīng)過多年的持續(xù)壓控，雖然仍有一定的壓縮空間，但實事求是地說相對有限；三是重點項目資金要保證。為保持公司的可持續(xù)長遠發(fā)展和解決目前檢測項目市場的萎縮，就要不斷尋找新的市場增長點，開發(fā)新技術新項目勢在必行，各項研發(fā)和啟動投入資金要保證，除盡力爭取集團公司的專項投資外，開展新項目新增的人員成本和其他投入成本還是需要自己消化。另外新院區(qū)改造、安全和取證培訓等資金在精打細算的前提下也要有所保證。
經(jīng)營管理基礎弱。一是經(jīng)營管理的理念淡薄。管理人員普遍缺乏經(jīng)營管理的意識，主要由于對各單位一直沒有實施完全成本考核，造成利潤虛高，經(jīng)營效果失真，使大家對經(jīng)營形勢產(chǎn)生了盲目樂觀的麻痹思想，危機意識不強，對經(jīng)營工作不重視。二是經(jīng)營管理方式不科學。經(jīng)營管理體系不健全、經(jīng)營管理措施不到位、經(jīng)營管理人才匱乏，沒有采取行之有效的經(jīng)營管理手段，沒有形成上下同步的經(jīng)營管理氛圍，在經(jīng)營形勢緊張的情況下缺乏足夠應對風險和抗擊風險的能力，也必將影響到長遠發(fā)展。三是未推行精細化的管理模式。指標的細化考核和基層單位內部考核作用發(fā)揮不到位，缺乏經(jīng)營管理嚴細的管理制度和管理程序，缺乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的有效平臺和途徑，不能有效地保證經(jīng)營工作的決策和貫徹的精準到位。
三、應對措施
面對嚴峻的外部形勢和內部的諸多困難，廣大干部員工要認清形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)，確保打贏打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成年度既定工作目標，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面夯實堅實基礎。
（一）精細管理，打造“三位一體”的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)向管理要效益
要聚焦高質量發(fā)展，構建完善的經(jīng)營管理“責任體系、指標體系、考核體系”，圍繞提產(chǎn)值、降成本、增效益，推進規(guī)范運作，不斷增強發(fā)展活力。
完善責任體系。通過經(jīng)營管理精細化，劃小經(jīng)營單元，實行全成本核算和量化考核，堅持責權利相統(tǒng)一，在全面落實盈虧自負、風險自擔原則的基礎上，試行內部市場化運作，建立以經(jīng)營、財務為主導的內部市場結算平臺，進一步強化公司層面的決策管理和宏觀控制能力，增強基層單位的自我管理、自主創(chuàng)效、節(jié)能降耗的自轉能力。
完善指標體系。調整完善經(jīng)營考核指標體系，實現(xiàn)由任務導向型向經(jīng)營導向型轉變，使各單位在完成產(chǎn)值的同時，追求利潤最大化。實行預算總量控制與單項控制相結合，統(tǒng)籌好全年各項收支計劃安排，在保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的基礎上，從嚴從緊安排和控制資金使用。
完善考核體系。突出“效益”和“效率”原則，進一步修訂《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，健全完善兩級考核體系。加大對產(chǎn)值、成本、利潤、市場創(chuàng)收、新技術新項目直接經(jīng)濟效益的獎罰力度，細化營運類指標考核項目，通過過程和細節(jié)_實現(xiàn)效益最大化；加大差異化考核和精準激勵力度，促進單位和個人的貢獻與收入相匹配，引導各單位和全體員工集中力量不斷創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。
完善精細化管理。細化考核細則，實行精準考核，強化各單位的內部考核和對考核結果的應用。建立經(jīng)營報表制度，定期開展經(jīng)濟活動分析。以開源節(jié)流、降本增效為主線，以專業(yè)路和基層生產(chǎn)單位為單元，強化對收入、支出等費用發(fā)生情況的跟蹤分析，剖析市場創(chuàng)收影響因素，增強決策支持和全盤掌控能力；優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)運用，搭建信息共享平臺，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)經(jīng)營決策支持一體化運營，也為下步建成大數(shù)據(jù)中心做好準備。
（二）拓展市場，堅持“四路并舉”的市場開發(fā)策略，實現(xiàn)向市場要效益
市場開發(fā)工作在堅持“***”的市場開發(fā)策略的基礎上穩(wěn)步推進，協(xié)作共贏，取得突破，實現(xiàn)市場發(fā)展和創(chuàng)效的持久目標。全力服務內部市場。今年公司面對的困難前所未有，打贏提質增效戰(zhàn)役異常艱難。要牢固樹立大局意識、服務意識，堅定不移的貫徹落實集團公司各項工作部署，切實擔負起質量安全環(huán)保守護職責，用優(yōu)質服務和精準數(shù)據(jù)提供服務保障、做出積極貢獻。通過制定嚴密的計劃，按照嚴格的程序，加快應急響應，加快報告編制，優(yōu)先內部保障，優(yōu)化管理模式，通過精準服務和高效履職全力確保集團公司安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。
加大外部市場的開發(fā)力度。針對內部市場基本飽和的情況，要加大外部市場的拓展力度，通過新增外部市場實現(xiàn)增收。不斷開拓外部市場乃至國際市場，優(yōu)化調整市場結構，擴大外部市場占比，逐步改變過去依賴內部，內外比例失衡的市場格局，不斷提升自我創(chuàng)收實力，逐漸增強抵御經(jīng)營風險的能力。今年要通過擴***業(yè)務的外部市場份額。***項目要借助集團公司品牌優(yōu)勢，走出內部市場，進入華北、冀東等周邊市場，進而逐步拓展其他地區(qū)，為外部市場“業(yè)務”上的突破發(fā)揮關鍵引領作用。 ……（未完，全文共4745字，當前僅顯示2396字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司主題教育活動調研報告：拓展市場空間 科學經(jīng)營管理 打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)》）