公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃：深化提質(zhì)增效 加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 奮力開(kāi)啟**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2022年工作總結(jié)
（一）踐行“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)①”理念，訂貨總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破
（二）推進(jìn)“雙向履約②”管理，顧客滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)現(xiàn)新突破
（三）實(shí)施“精益運(yùn)營(yíng)”管理，“運(yùn)行質(zhì)量改善”和“盈利能力提升”實(shí)現(xiàn)新突破
（四）實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新”提升工程，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升實(shí)現(xiàn)新突破
（五）實(shí)施改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)活力激發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破
（六）履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象和社會(huì)影響力提升實(shí)現(xiàn)新突破
（七）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破
二、2023年工作計(jì)劃
（一）全力實(shí)施科技創(chuàng)新，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
（二）外搶市場(chǎng)內(nèi)抓銷(xiāo)售，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)
（三）做優(yōu)存量拓展增量，全力推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
（四）提升履約能力，全力滿足顧客需求期待
（五）苦練精益運(yùn)營(yíng)內(nèi)功，全力推動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量改善和盈利能力提升
（六）加快推進(jìn)管理方式和制造方式轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)效率變革
（七）全面深化改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力
（八）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
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**公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃：深化提質(zhì)增效 加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 奮力開(kāi)啟**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

一、2022年工作總結(jié)
2022年是極不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)和新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，在市委、市政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作重要講話精神和指示批示精神，充分發(fā)揮公司黨委核心作用，保持戰(zhàn)略定力，精心謀劃部署，狠抓工作落實(shí)，超額完成了年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新突破:實(shí)現(xiàn)訂貨**億元，同比增長(zhǎng)**%，回款**億元，同比增長(zhǎng)**%，銷(xiāo)售收入**億元，同比增長(zhǎng)**%，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)七年來(lái)最好水平；合同履約率再創(chuàng)新高，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入持續(xù)增加，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行基礎(chǔ)有效夯實(shí)，盈利能力大幅改善，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升；技術(shù)創(chuàng)新取得積極進(jìn)展，改革調(diào)整進(jìn)程明顯加快，社會(huì)責(zé)任扎實(shí)履行，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。公司全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)，榮獲工業(yè)領(lǐng)域最高榮譽(yù)第六屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。
（一）踐行“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)①”理念，訂貨總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破。
1.搶抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)遇。焦化、風(fēng)電板塊訂貨**億元，占訂貨總額**%；**公司實(shí)現(xiàn)6.78米以上大型焦?fàn)t機(jī)械訂貨30余套，鞏固提升了市場(chǎng)主導(dǎo)地位；**事業(yè)部翻車(chē)機(jī)訂貨超8億元
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略978字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
通過(guò)良好付款條件實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效**萬(wàn)元；完成起重設(shè)備操作方式階段性改革，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
3.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入持續(xù)增加。全年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入**億元。應(yīng)收賬款回收效果顯著。強(qiáng)力推進(jìn)疑難賬款清收，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比提升**個(gè)百分點(diǎn)。資金周轉(zhuǎn)效率明顯提高。建立滾動(dòng)資金預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化資金及票據(jù)統(tǒng)籌管理作用發(fā)揮，全年壓縮有息負(fù)債**億元，經(jīng)營(yíng)單位借款及敞口壓縮**億元，同比下降**%。
4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低。存量風(fēng)險(xiǎn)清理取得積極進(jìn)展�；怙L(fēng)險(xiǎn)總額**億元，法律清欠**億元。合同執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)_明顯增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元以上大額合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審全覆蓋；對(duì)113項(xiàng)“四個(gè)層級(jí)③”項(xiàng)目實(shí)施常態(tài)化管理，全年無(wú)大額新增風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生。踐行“大風(fēng)險(xiǎn)”理念。完成15項(xiàng)業(yè)務(wù)123個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，建立了公司大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。
（四）實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新”提升工程，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升實(shí)現(xiàn)新突破。
1.新產(chǎn)品研發(fā)取得積極成果。新產(chǎn)品訂貨**億元，完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)35項(xiàng)，取得專(zhuān)利授權(quán)58項(xiàng)。成功研制寶武450噸鑄造吊，提升了特大噸位鑄造吊市場(chǎng)業(yè)績(jī)；成功研制國(guó)內(nèi)首臺(tái)自行式電驅(qū)混鐵車(chē)，助力鐵水運(yùn)輸邁向綠色智能高效。
2.傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。以“智能、高效”為升級(jí)重點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，智能化技術(shù)促進(jìn)訂貨**億元，同比增長(zhǎng)54.9%。散料機(jī)械方面：成功研制全球首套兩用翻車(chē)機(jī)；大力推進(jìn)通用化、輕量化升級(jí)，堆取料機(jī)規(guī)格壓縮**%，單車(chē)翻車(chē)機(jī)總成本得到較大幅度壓縮。港口機(jī)械方面：成功研制全球首臺(tái)3600噸/時(shí)智能化連續(xù)卸船機(jī)，產(chǎn)品多項(xiàng)性能指標(biāo)填補(bǔ)行業(yè)空白，完成65噸超大型抗震岸橋技術(shù)開(kāi)發(fā)。冶金機(jī)械方面：無(wú)人化焦?fàn)t機(jī)械已經(jīng)處于性能完善階段，即將開(kāi)啟智能化焦?fàn)t新時(shí)代；礦熱爐智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)應(yīng)用，冶煉自動(dòng)化率達(dá)到**%，故障停機(jī)率降低**%。起重機(jī)械方面：搭建起重機(jī)智能化虛擬調(diào)試仿真平臺(tái)，調(diào)試周期壓縮40%；構(gòu)建起重機(jī)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集中心，提升了遠(yuǎn)程智能運(yùn)維能力。
3.精益設(shè)計(jì)初顯成效。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)管理。強(qiáng)化設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)審查管理，設(shè)計(jì)管理體系持續(xù)規(guī)范。聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提升。強(qiáng)化質(zhì)量頑癥設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)根源性治理，144項(xiàng)設(shè)計(jì)問(wèn)題徹底整改；梳理、固化“三化④”設(shè)計(jì)成果，四大類(lèi)主導(dǎo)產(chǎn)品部件系列化率達(dá)到**%，設(shè)計(jì)降成本超***萬(wàn)元。
（五）實(shí)施改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)活力激發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。
1.加速推進(jìn)管理方式和制造方式變革。全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)升級(jí)。搭建信息化頂層規(guī)劃方案，完成CAPP、費(fèi)控、移動(dòng)辦公等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目籌建準(zhǔn)備工作。加快推進(jìn)智能制造。完成首批智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，起重機(jī)公司臺(tái)車(chē)架和隔板智能焊接項(xiàng)目順利投產(chǎn)，焊接效率提升2倍，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
2.完善激勵(lì)約束政策。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考評(píng)辦法。分級(jí)分類(lèi)實(shí)施效益考核，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)單位“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”積極性。推廣共創(chuàng)共享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和工資分配改革。投入**萬(wàn)元用于創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)，**公司建立部門(mén)、車(chē)間全覆蓋的績(jī)效工資體系，鑄件年產(chǎn)量同比提高**%，一線員工績(jī)效工資增長(zhǎng)**%。
3.強(qiáng)化公司規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范重大經(jīng)營(yíng)與投資決策管理。按照董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層最新授權(quán)，分級(jí)分類(lèi)明確經(jīng)理層重大事項(xiàng)決策權(quán)限與程序。建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究與容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)雙體系。下發(fā)管理辦法，編制了正常經(jīng)營(yíng)投資事項(xiàng)免責(zé)清單。強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改。對(duì)489項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，整改完成率**%。
（六）履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象和社會(huì)影響力提升實(shí)現(xiàn)新突破。
1.實(shí)現(xiàn)多方共贏發(fā)展。堅(jiān)持綠色發(fā)展。強(qiáng)化能源管理中心作用的發(fā)揮，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降**%。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)外信息披露38次，發(fā)布公告事項(xiàng)111項(xiàng)，持續(xù)實(shí)施現(xiàn)金分紅，合計(jì)納稅***億元。示范帶動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情期間不停工、不停產(chǎn)，積極支持重點(diǎn)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，高效完成市政府下達(dá)的對(duì)民營(yíng)及中小企業(yè)賬款支付工作。努力將經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果惠及員工。年均投入**萬(wàn)元用于全員每月普調(diào)工資**元；積極應(yīng)對(duì)住房公積金法定繳存比例調(diào)整變化，年均投入**萬(wàn)元用于公積金專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼；投入**萬(wàn)元用于員工困難救濟(jì)、走訪慰問(wèn)等工作。
2.安健環(huán)總體運(yùn)行平穩(wěn)。強(qiáng)化本質(zhì)安全。完成700余臺(tái)套設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)改造，對(duì)重大危險(xiǎn)源站房實(shí)施升級(jí)，推廣高空作業(yè)車(chē)等新型工裝工具，消除潛在危險(xiǎn)因素，全年投入**萬(wàn)元用于隱患、環(huán)保等治理。加強(qiáng)事故分析整改。加大對(duì)輕傷事故的根源分析與整治，針對(duì)性建立事故反思日制度，實(shí)施事故日全員停產(chǎn)學(xué)習(xí)，確保深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
（七）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。
1.黨的政治建設(shè)邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位。堅(jiān)決用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；以接受市委巡察為契機(jī)，從政治責(zé)任上尋找問(wèn)題根源、夯實(shí)思想基礎(chǔ)、堅(jiān)守初心使命。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會(huì)議事規(guī)則》，召開(kāi)34次黨委會(huì)議前置審議公司重大決策部署50項(xiàng)，黨委核心作用得到充分發(fā)揮。全力做好疫情防控工作。組織2100名黨員捐款、180名員工無(wú)償獻(xiàn)血支援社會(huì)抗擊疫情，投入400萬(wàn)元用于抗擊疫情，實(shí)現(xiàn)了全員疫情零感染。
2.黨的思想建設(shè)達(dá)到新水 ……（未完，全文共11544字，當(dāng)前僅顯示2746字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃：深化提質(zhì)增效 加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 奮力開(kāi)啟**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）