紅色物業(yè)經(jīng)驗交流材料:“五共”工作法為“紅色物業(yè)”提質(zhì)增效
**市**物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司成立于**年4月,自成立以來,公司以讓居民“繳最少的物業(yè)費,享受相對好的服務(wù)”為目標(biāo),探索打造“五共”工作法,即:共謀為民服務(wù)之策、共創(chuàng)特色物業(yè)品牌、共建安置小區(qū)樣板、共興物業(yè)發(fā)展之路、共鑄紅色物業(yè)輝煌,把物業(yè)服務(wù)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的紐帶,真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”。
共謀為民服務(wù)之策。**物業(yè)是以**社區(qū)集體經(jīng)濟組建成立的企業(yè),目前服務(wù)**新區(qū)一個小區(qū)。**新區(qū)是老舊小區(qū),人防、消防、雨污及相關(guān)配套設(shè)施不完善,房屋質(zhì)量也存在一些問題。作為集體物業(yè),前期由社區(qū)
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端午”“重陽”等活動,為居民搭建鄰里共樂的平臺,引導(dǎo)居民群眾在中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中汲取營養(yǎng);創(chuàng)新開展“聯(lián)合考評”工作制度,即把物業(yè)公司員工工資劃分為基本工資和績效工資(績效工資包括個人品德、
職業(yè)道德、社會公德),每月10日前召開社區(qū)網(wǎng)格員、業(yè)主委員會及物業(yè)負(fù)責(zé)人共同參與的考評考核,此舉充分調(diào)動了員工的積極性,也讓居民更加理解物業(yè)工作。
2022年8月,**市市委書記**赴**社區(qū)專題
調(diào)研社區(qū)治理和紅色物業(yè)工作。
共建安置小區(qū)樣板。2022年1月新一屆業(yè)主委員會(第三屆)產(chǎn)生,為了進(jìn)一步完善物業(yè)公司的各項制度,突出完美紅色物業(yè)的特色,由社區(qū)牽頭,推行業(yè)主委員會包保責(zé)任區(qū),輪流值班巡查制度,對保潔、保安和物業(yè)工作人員的敬業(yè)態(tài)度,日常表現(xiàn)進(jìn)行巡查并做好記錄;同時,通過組建居民微信群開展線上線下了解問題和消除隱患,努力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的“紅色物業(yè)”建設(shè)新格局。物業(yè)黨支部還組建“群防群治”巡邏隊群,建立健全“全天候巡邏、全方位監(jiān)控、全覆蓋環(huán)衛(wèi)”的工作機制,推行“物業(yè)黨支部+業(yè)主委員會+志愿者隊伍”三方聯(lián)動管理機制,助力和諧社區(qū)建設(shè)。探索打造“志愿者星標(biāo)卡”服務(wù)品牌,充分調(diào)動社區(qū)居民參與志愿服務(wù)活動的積極性,使社區(qū)志愿者團隊更加壯大,形成互幫互助的良好氛圍。通過不斷豐富該項獎勵機制的內(nèi)容和形式激勵員工,自覺養(yǎng)成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的社區(qū)治理參與服務(wù)新格局。
共興物業(yè)發(fā)展之路。物業(yè)公司每月召開一次員工大會,
總結(jié)經(jīng)驗,布置工作,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),并制訂相關(guān)獎懲制度。在年終總結(jié)時,對平時表現(xiàn)良好的員工予以嘉獎;對工作時間長吃苦耐勞的員工,辭職后還給予一定金額的一次性生活補助。通過管理制度化,推動物業(yè)服務(wù)管理良性互動。公司還建立了由社區(qū)黨總支、物業(yè)黨支部、業(yè)主委員會三方參與的聯(lián)席會議機制,充分利用各方專長,多方合作搭建居民溝通交流、議事協(xié)商、解決矛盾糾紛的“新平臺”,在日常生活中發(fā)揮排難解紛、止訟息爭的功能,及時化解矛盾糾紛,解決轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理中存在的困難。今年七八月份,業(yè)主委員會收集到業(yè)主對小區(qū)27#至34#號樓地面停車難問題訴求,在召開三方聯(lián)席會議后,最終由物業(yè)投資近20萬元,改造19個機動車位和電動車停車充電一體的兩個大棚,解決了多年來的停車難問題,受到居民一致稱贊。
共鑄紅色物業(yè)輝煌。**市 ……(未完,全文共2004字,當(dāng)前僅顯示1274字,請閱讀下面提示信息。
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