公司2023年上半年生產(chǎn)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行
二、推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新能力持續(xù)提升
一是加大資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)升級(jí)力度
二是提升新技術(shù)新項(xiàng)目攻關(guān)水平
三是有效發(fā)揮專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢測(cè)優(yōu)勢(shì)
三、規(guī)范物資管理，有效提高保障能力
四、強(qiáng)化過程_，助力提質(zhì)增效行動(dòng)
一是降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用支出
二是圓滿完成用能控制指標(biāo)
三是設(shè)備提質(zhì)增效成果顯著
五、完善管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量表現(xiàn)水平
六、堅(jiān)持探索研究，數(shù)字化應(yīng)用初見成效
七、構(gòu)建應(yīng)急體系，生產(chǎn)安全得以保障
一、資質(zhì)能力不足
二、技術(shù)人才緊缺
三、新技術(shù)新項(xiàng)目積蓄不足
一、生產(chǎn)組織方面
二、質(zhì)量管理方面
三、資質(zhì)能力方面
四、物資保障方面
五、數(shù)字化建設(shè)方面
六、提質(zhì)增效方面
七、應(yīng)急管理方面
……
公司2023年上半年生產(chǎn)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會(huì)議安排，下面由我作公司2023年上半年生產(chǎn)工作報(bào)告。

第一部分 上半年生產(chǎn)工作完成情況
上半年，公司廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，圍繞各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到了生產(chǎn)組織嚴(yán)密有序，資質(zhì)提升穩(wěn)步推進(jìn)，質(zhì)量表現(xiàn)水平持續(xù)提升，新技術(shù)新項(xiàng)目有序?qū)嵤瑘A滿完成了上半年既定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。主要做了以下重點(diǎn)工作。
一、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行
以服務(wù)保障生產(chǎn)為己任，科學(xué)謀劃方案，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行。一方面，超前部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。面對(duì)***等單位大幅壓縮成本帶來(lái)的不利影響，公司積極與上級(jí)相關(guān)部室及兄弟單位保持溝通交流，爭(zhēng)取政策支持和兄弟單位的理解，最大限度的避免了工作量的減少。另一方面，合理調(diào)配，強(qiáng)化保障。面對(duì)生產(chǎn)車輛不足的困難局面，通過多方協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，與***運(yùn)輸公司簽訂***臺(tái)車輛運(yùn)輸合同，有效緩解生產(chǎn)用車緊張
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略634字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
判，先后配備了***無(wú)線測(cè)評(píng)系統(tǒng)、***裝置等生產(chǎn)急需設(shè)備，購(gòu)置了***設(shè)備以及***等增項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)一步提升了開拓市場(chǎng)以及新項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，堅(jiān)決壓減非生產(chǎn)性支出，實(shí)行按需采購(gòu)，對(duì)集采、電商采購(gòu)、線上磋商等采購(gòu)方式進(jìn)行綜合考量，多方比質(zhì)比價(jià)，最大程度滿足生產(chǎn)需求。截止目前，共提報(bào)物資計(jì)劃***項(xiàng)，采購(gòu)金額約***。
四、強(qiáng)化過程_，助力提質(zhì)增效行動(dòng)
一是降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用支出。對(duì)公司水電計(jì)量點(diǎn)和路由線路進(jìn)行全面摸排，切斷院區(qū)偷水管線***根，維修漏水點(diǎn)***處，每月節(jié)約水費(fèi)約***；與物業(yè)公司進(jìn)行房屋租賃合同變更，節(jié)約房租費(fèi)等約***；外委監(jiān)理費(fèi)、外委檢驗(yàn)費(fèi)以及車輛運(yùn)輸費(fèi)等外委項(xiàng)目?jī)r(jià)格同比下降***%。二是圓滿完成用能控制指標(biāo)。對(duì)新增各類用能設(shè)備進(jìn)行分析測(cè)算，通過對(duì)標(biāo)考核、指標(biāo)分?jǐn)偟却胧�，總能耗較原計(jì)劃下降***%，實(shí)現(xiàn)能耗控制在上級(jí)部門下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)內(nèi)。三是設(shè)備提質(zhì)增效成果顯著。完成對(duì)各單位設(shè)備調(diào)劑利用、修舊利舊、低效設(shè)備改造、處置報(bào)廢等工作，已調(diào)劑檢測(cè)設(shè)備***臺(tái)、辦公設(shè)備***臺(tái)。另外，利用社會(huì)電商采購(gòu)手段，采購(gòu)?fù)ㄓ迷O(shè)備配件，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)約***萬(wàn)元。
五、完善管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量表現(xiàn)水平
質(zhì)量管理是公司一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是檢測(cè)檢驗(yàn)工作開展的前提。一方面，完善制度，保持管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。年初，按照《質(zhì)量管理體系要求》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》相關(guān)的要求，重新修訂編制了《質(zhì)量管理分手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，總體描述了質(zhì)量管理體系的主要控制環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，使管理體系更加完善。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量，表現(xiàn)水平不斷提高。組織各檢測(cè)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書和檢驗(yàn)檢測(cè)執(zhí)業(yè)承諾書，明確責(zé)任指標(biāo)和責(zé)任追究細(xì)則；推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量督查工作，采取“四不兩直”方式，不定期、不打招呼、直擊現(xiàn)場(chǎng)的督查方式，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的真實(shí)情況，不斷加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)員工現(xiàn)場(chǎng)操作、檢測(cè)過程記錄、結(jié)果報(bào)告的規(guī)范化。截止目前共抽查***個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、***個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題***個(gè)。按計(jì)劃完成實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)***項(xiàng)，內(nèi)部質(zhì)量控制***項(xiàng)，檢測(cè)監(jiān)視和測(cè)量裝置周期校準(zhǔn)***臺(tái)次，檢測(cè)設(shè)備期間核查***臺(tái)次。
六、堅(jiān)持探索研究，數(shù)字化應(yīng)用初見成效
按照信息化發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌安排，充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)焦國(guó)內(nèi)先進(jìn)數(shù)字智能園區(qū)和數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，多次召集技術(shù)專家集中研討，反復(fù)修訂，制定了公司《信息化發(fā)展規(guī)劃》和《數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室改造方案》，初步通過專家評(píng)審。同時(shí)，立足生產(chǎn)實(shí)際，先行開發(fā)的***已正式投入使用，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備一鍵檢測(cè)”“手機(jī)自助下單”一體化管理，極大的提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
七、構(gòu)建應(yīng)急體系，生產(chǎn)安全得以保障
今年以來(lái)，公司持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員變化及時(shí)調(diào)整完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，修訂應(yīng)急管理程序文件，進(jìn)一步明確各單位、各部門應(yīng)急工作職責(zé)，組織完善了總體、專項(xiàng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等各類預(yù)案***個(gè)，確立縱向到底、橫向到邊的生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。組織基層各單位開展雨季安全、火災(zāi)消防等應(yīng)急演練活動(dòng)，累計(jì)開展應(yīng)急演練***次，通過演練充分驗(yàn)證了相關(guān)預(yù)案的有效性和可操作性，也進(jìn)一步提高了一線干部員工的的應(yīng)急處置能力。認(rèn)真做好生產(chǎn)各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，尤其是加大防汛應(yīng)急物資 ……（未完，全文共5068字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年生產(chǎn)工作報(bào)告》）