在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、明年工作思路目標(biāo)
二、具體推進(jìn)措施
（一）加力提速推動(dòng)高質(zhì)量黨建突破攀升
1、聚力推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效
一是實(shí)施“**合伙人”擴(kuò)面提質(zhì)工程
二是做優(yōu)做強(qiáng)“一社區(qū)一品牌”
三是推深做實(shí)“紅色異業(yè)聯(lián)盟”
四是筑牢黨建引領(lǐng)基層治理陣地
2、著力開創(chuàng)思想宣傳工作新局面
3、馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（二）加力提速推動(dòng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展突破攀升
1、深化“三個(gè)賦能”，加快產(chǎn)業(yè)振興步伐
一是聚焦項(xiàng)目賦能
二是聚焦科技賦能
三是聚焦服務(wù)賦能
2、打造招引“強(qiáng)磁場(chǎng)”，鏈出發(fā)展新動(dòng)能
一是深化全員額招商機(jī)制
二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商
三是深化資源招商
四是深化商務(wù)樓宇招商
3、推進(jìn)“文旅+”融合培育，構(gòu)建“大文旅”格局
4、培優(yōu)育強(qiáng)“一村一業(yè)”項(xiàng)目，點(diǎn)燃集體增收強(qiáng)勁引擎
（三）加力提速推動(dòng)品質(zhì)宜居主城區(qū)建設(shè)突破攀升
1、著力打造老舊小區(qū)改造樣板間
2、精心做優(yōu)城市美顏文章
3、鞏固拓展物業(yè)服務(wù)成效
一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化物業(yè)全覆蓋
二是深化“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建
三是積極推行“大物管”模式
（四）加力提速推動(dòng)市域基層治理現(xiàn)代化突破攀升
1、以聯(lián)防聯(lián)控繪制平安建設(shè)“同心圓”
2、以多元調(diào)解下好和諧家園“一盤棋”
3、以化控結(jié)合筑牢信訪穩(wěn)定“安全網(wǎng)”
（五）加力提速推動(dòng)高品質(zhì)民生建設(shè)突破攀升
1、開展民聲通道拓寬行動(dòng)
2、開展民生實(shí)事暖民心行動(dòng)
……
在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言

一、明年工作思路目標(biāo)
2024年，**街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，錨定“三大目標(biāo)”，深入推進(jìn)“八個(gè)大會(huì)”貫徹落實(shí)，堅(jiān)持“1126”總體工作思路，即堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以民生工作為根本，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和主城區(qū)能級(jí)提升兩條主線，統(tǒng)籌六個(gè)“加力提速”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突破攀升，為建設(shè)富強(qiáng)、優(yōu)美、活力**貢獻(xiàn)更大**力量。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增長(zhǎng)8%，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)10%，限上批零住餐累計(jì)銷售額（營(yíng)業(yè)額）增長(zhǎng)10%，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)15%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%，各項(xiàng)約束性指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)目標(biāo)以內(nèi)。區(qū)對(duì)鎮(zhèn)辦年度考核成績(jī)位列全區(qū)前3，小組第1。
二、具體推進(jìn)措施
（一）加力提速推動(dòng)高質(zhì)量黨建突破攀升
1.聚力推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效。一是實(shí)施“**合伙人”擴(kuò)面提質(zhì)工程。立足街道共建需求和資源優(yōu)勢(shì)，從全區(qū)范圍內(nèi)精準(zhǔn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)共建單位，打破地域界限，實(shí)現(xiàn)跨域共建。健全完善跟蹤考評(píng)機(jī)制，采取黨員評(píng)、群眾評(píng)、互相評(píng)等方式評(píng)價(jià)共建成效，共建成效不明顯的及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。二是做優(yōu)做強(qiáng)“一社區(qū)一品牌”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和居民需求導(dǎo)向，逐社區(qū)深化完善品牌項(xiàng)目，實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、季比武
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略882字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
目標(biāo)，梳理實(shí)施路徑�，F(xiàn)已建立2024年度擬升規(guī)納統(tǒng)企業(yè)培育臺(tái)賬，力爭(zhēng)**、**等12家企業(yè)升規(guī)納統(tǒng)。緊盯**上市，匹配金融惠企、專精特新“小巨人”等扶持政策，跟進(jìn)做好服務(wù)工作。
2.打造招引“強(qiáng)磁場(chǎng)”，鏈出發(fā)展新動(dòng)能。一是深化全員額招商機(jī)制。構(gòu)建街道—村（社區(qū)）—社會(huì)立體化招引體系，機(jī)關(guān)全體人員分層次報(bào)送招商引資線索；每個(gè)村（社區(qū)）至少報(bào)送5條線索；面向社會(huì)廣泛征集招商引資線索，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界共同參與；充分發(fā)揮街道“招商大使”作用，每人年內(nèi)至少報(bào)送5條有價(jià)值的線索。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞新材料、高效動(dòng)力傳動(dòng)設(shè)備和汽車智造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，依托**集團(tuán)、**、**等頭部企業(yè)，分別建立產(chǎn)業(yè)鏈招商專班，建立“客商庫(kù)”“項(xiàng)目庫(kù)”，精準(zhǔn)推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。三是深化資源招商。圍繞**地塊204畝、**地塊105畝、**地塊180畝三處地塊盤活，結(jié)合用地性質(zhì)重點(diǎn)招引工業(yè)、物流、商住綜合體項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)。四是深化商務(wù)樓宇招商。依托**和**閑置空間進(jìn)行招商，重點(diǎn)鏈接批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐經(jīng)營(yíng)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。
3.推進(jìn)“文旅+”融合培育，構(gòu)建“大文旅”格局。充分挖掘轄區(qū)內(nèi)陶琉、飲食、歷史、紅色等優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化業(yè)態(tài)融合理念，穿點(diǎn)成線、連線成面，構(gòu)建特色鮮明、互融共促的“大文旅”格局。比如，圍繞**琉璃技藝傳承、**體驗(yàn)打造精品研學(xué)游，圍繞**景區(qū)、游樂場(chǎng)打造生態(tài)休閑游，圍繞**故居、**故居、**打造歷史人文游。圍繞**、**近現(xiàn)代文明展示帶、**景區(qū)等積極招引優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目。
4.培優(yōu)育強(qiáng)“一村一業(yè)”項(xiàng)目，點(diǎn)燃集體增收強(qiáng)勁引擎。持續(xù)推進(jìn)2023年“一村一業(yè)”項(xiàng)目長(zhǎng)效管護(hù)，加快實(shí)施2024年特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。**項(xiàng)目，計(jì)劃投資100萬元，占地13畝，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)葡萄苗木1500余株進(jìn)行培育。年內(nèi)完成土地平整，明年3月份完成種植，6月份完成水肥一體化滴灌大棚建設(shè)。**種植項(xiàng)目，計(jì)劃投資20萬元，占地20畝，種植白水蘋果2000棵，現(xiàn)已與**示范園進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，已完成土地平整。明年2月份購(gòu)進(jìn)蘋果苗木，聘請(qǐng)專家提供技術(shù)指導(dǎo)，完成苗木種植。狠抓集體增收，綜合采取盤活利用閑置資源、廠房招租、城市空間開發(fā)利用等途徑，確定增收項(xiàng)目85個(gè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增收297萬元，村（社區(qū)）平均增收17萬元。實(shí)行周調(diào)度月通報(bào)季觀摩年獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保落地落實(shí)。
（三）加力提速推動(dòng)品質(zhì)宜居主城區(qū)建設(shè)突破攀升
1.著力打造老舊小區(qū)改造樣板間。計(jì)劃總投資1.4億元，改造樓宇276棟，建筑面積68萬平方米，惠及居民8700余戶。堅(jiān)持早謀劃、早部署、早推進(jìn)，年內(nèi)完成項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)等手續(xù)辦理，明年2月份完成征求意見、規(guī)劃設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，11月份完成改造任務(wù)。同步納入“大物管”運(yùn)營(yíng)模式，保持長(zhǎng)效治理。
2.精心做優(yōu)城市美顏文章。深化“街道聯(lián)社區(qū)、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)格、網(wǎng)格聯(lián)片區(qū)”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲辦法，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與環(huán)境整治。全面提升“五化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照“一月一標(biāo)桿、一季度一示范”要求，推動(dòng)村（社區(qū)）示范街巷、示范游園全覆蓋。計(jì)劃投資1000余萬元，規(guī)劃建設(shè)**休閑游園、**健康主題游園、**黨建文化廣場(chǎng)、**科普游園和**廉政主題公園，總占地面積8000余平方米，可惠及居民3萬余人。
3.鞏固拓展物業(yè)服務(wù)成效。一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化物業(yè)全覆蓋。健全完善物業(yè)公司考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持續(xù)實(shí)施“紅黑榜”“末位淘汰”等管理辦法，暢通物業(yè)進(jìn)出渠道，對(duì)于管理服務(wù)不到位、居民不滿意的物業(yè)堅(jiān)決予以撤換。今年以來，已先后依法依規(guī)撤換了**小區(qū)、**小區(qū)、**小區(qū)的物業(yè)公司，并入駐了新的物業(yè)公司。二是深化“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建。推深做實(shí)社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和紅色業(yè)委會(huì)“三位一體”協(xié)同運(yùn)作管理模式，全面落實(shí)“交叉任職”機(jī)制，搭建社區(qū)和物業(yè)聯(lián)建共建平臺(tái)。動(dòng)員微網(wǎng)格長(zhǎng)、中心戶積極參與治安巡邏、鄰里互動(dòng)、暖心惠民等志愿服務(wù)活動(dòng)，凝聚共建共治合力。三是積極推行“大物管”模式。聯(lián)合**推行“大物管”運(yùn)營(yíng)模式，計(jì)劃將**、**、**等片區(qū)統(tǒng)一納入“大物管”管理。按照連片管理、城市運(yùn)營(yíng)思路，深入挖掘利用轄區(qū)內(nèi)潛在資源，釋放發(fā)展?jié)撃�。比如，在閑置空地安裝自動(dòng)售賣機(jī)、自動(dòng)飲水機(jī)等便民設(shè)施，利用閑置房屋建設(shè)超市、康養(yǎng)服務(wù)站、中央廚房等功能用房，服務(wù)小區(qū)居民。
（四）加力提速推動(dòng)市域基層治理現(xiàn)代化突破攀升
1.以聯(lián)防聯(lián)控繪制平安建設(shè)“同心圓”。推行黨建聯(lián)席會(huì)議和兼職委員制度，吸納派出所民警兼職村（社區(qū)）副書記，物業(yè)公司經(jīng)理兼職書記助理，駐地單位為成員，每月召開聯(lián)席會(huì)議，共同研究推進(jìn)平安建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)精神障礙患者、_人員等_的服務(wù)管理。開通線上教育平臺(tái)，分行業(yè)領(lǐng)域開展針對(duì)性反電詐、 ……（未完，全文共4906字，當(dāng)前僅顯示2478字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言》）