指揮中心主任2023年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學習，提升政治素養(yǎng)
二、扎實工作，全面履行工作職責
（一）以初戰(zhàn)、聯(lián)戰(zhàn)“兩項改革”為契機，推動指揮中心建設更上臺階
（二）以人才培養(yǎng)為抓手，推動支隊指揮中心建設走向全省前列
（三）以“警情研判”為突破口，推動指揮中心為各業(yè)務口調(diào)度中心
一是我針對滅火救援信息收集業(yè)務口相互獨立，信息內(nèi)容散、亂、弱的情況
三、以“清正廉潔”為底線，全面筑牢防腐拒變之能力
四、存在問題
一是學習還不夠深入視野有待進一步擴大，思路還需進一步拓寬
二是對基層的調(diào)研不夠深入，指導基層不夠，過多精力投入在機關事務性工作
三是表現(xiàn)力還有待加強
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指揮中心主任2023年度述職報告

本人**，現(xiàn)任代理支隊指揮中心主任。2023年以來，在支隊黨委的愛護關心下，在同事們的大力支持幫助下，我以謙虛的學習態(tài)度、飽滿的工作熱情、務實的工作作風，投身于本職工作，認真履行職責，高質(zhì)量地完成了各項工作任務�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎沂冀K都是一如既往地腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，開拓進取，努力做好領導交辦的每一項任務。
下面，我就全年個人的學習、工作和廉潔自律等情況向各位領導和同志們作述職報告，不足之處，懇請大家批評指正。
一、加強理論學習，提升政治素養(yǎng)
今年，我以“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育實踐活動為
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線路圖、作戰(zhàn)力量圖和災前災后對比圖等相關作戰(zhàn)指揮圖，同時創(chuàng)新利用會議系統(tǒng)的傳遞的方式，推送前方作戰(zhàn)指揮部，為精準作戰(zhàn)、科學作戰(zhàn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。三是初戰(zhàn)、聯(lián)戰(zhàn)“兩項改革”成果獲得領導及各位同志的一致好評，于今年11月份在全省指揮中心靚示會進行推廣。
（二）以人才培養(yǎng)為抓手，推動支隊指揮中心建設走向全省前列。一是一年來，我堅持落實每月一集中培訓，每周一案例復盤，每天一錄音抽查的制度，不斷地提升支隊接警員素質(zhì)。二是我注重加強支隊接警調(diào)度員隊伍與基層處警人員的聯(lián)系，通過走基層、到現(xiàn)場等多種方式讓接警調(diào)度了解基層、接觸現(xiàn)場、掌握裝備，提升接警隊伍的實戰(zhàn)水平。三是制定《接警調(diào)度員話術指引》《各類接警調(diào)度工作要點》《火場文書錄入規(guī)范及要點》等規(guī)范性文件，規(guī)范詢問、引導等話術，全面提升接警服務水平以及指導作戰(zhàn)的能力。通過培訓，在今年全省“火焰藍”技能競賽119接警調(diào)度比武獲得團體總分第三名的好成績。
（三）以“警情研判”為突破口，推動指揮中心為各業(yè)務口調(diào)度中心。一是我針對滅火救援信息收集業(yè)務口相互獨立，信息內(nèi)容散、亂、弱的情況。我以每一起火災為突破點，督促基層大隊將作戰(zhàn)安全、延伸調(diào)查、消防宣傳等落到實處。二是我結合滅火救援事后信息清洗、篩選、分析，定期為隊伍執(zhí)勤訓練、監(jiān)督執(zhí)法、宣傳培訓等提出綜合建議。三是我每周制作119警情周報，每月制定滅火救援警情分析報告，綜合評判各鎮(zhèn)街火災風險，提出風險研判和防范建議，通過市消安委推送、提醒，指導各級黨委政府、各有關部門落實消防工作責任。2023年以來，指揮中心不斷落實研判機制，共進行年度警情綜合研判1份，半年警情分析1份，月度警情綜合研判11份、周研判40份。
三、以“清正廉潔”為底線，全面筑牢防腐拒變之能力
一直以來，我始終嚴格要求自己，自覺遵守各項條令規(guī)章，樹立正確的權力觀，正確行使手中權力；在日常工作中，能自覺做到廉潔自律，敢于同一切腐敗現(xiàn)象和不正之風作斗爭；在重點事，重點時段方面，能夠堅持按照要求進行落實，不能做的堅決不做。
同時，報告一下我的個人情況：2018年結婚，家屬在家待業(yè)，有一女。我和妻子所有的親屬都沒有涉消經(jīng)商和涉消違規(guī)違紀現(xiàn)象。
四、存在問題
一年多來，在各級領導和同事們的指導幫助下，自己做了大量工作，取得了一些成 ……（未完，全文共1941字，當前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《指揮中心主任2023年度述職報告》）