在公司一屆四次職代會暨工作會議上的工作報告：堅持改革引領(lǐng) 實施創(chuàng)新驅(qū)動 奮力開創(chuàng)科技服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一、2023年工作回顧
（一）科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展
（二）科技服務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)
（三）檢測檢驗保持平穩(wěn)
（四）裝備制造能力大幅提升
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位凝聚共識
（六）風(fēng)險防控能力進(jìn)一步提高
（七）正風(fēng)肅紀(jì)進(jìn)一步強化
（八）家文化建設(shè)進(jìn)一步深入
二、2024年工作安排
（一）著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強發(fā)展的內(nèi)生動力
（二）加強技術(shù)研發(fā)，提高服務(wù)集團(tuán)的能力
（三）堅持以效益為中心，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
（四）堅持底線思維，加強風(fēng)險防范
（五）加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑人才集聚高地
（六）持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，增強保障效能
（七）培育企業(yè)文化，創(chuàng)建平安和諧家園
……
在公司一屆四次職代會暨工作會議上的工作報告：堅持改革引領(lǐng) 實施創(chuàng)新驅(qū)動 奮力開創(chuàng)科技服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作經(jīng)理層工作報告，請審議。
一、2023年工作回顧
2023年，**公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”對科技服務(wù)發(fā)展做出的戰(zhàn)略部署，全面謀劃調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主動應(yīng)對發(fā)展環(huán)境深刻變化，扎實開展技術(shù)研發(fā)、科技服務(wù)、裝備制造、檢測檢驗等各項工作，積極推動科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（一）科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展。
新增國家重點研發(fā)計劃、省重點研發(fā)計劃、市重大專項等政府項目5項；橫向科研8項。簽訂集團(tuán)公司科研合同3項。完成了20余項政府項目階段研發(fā)任務(wù)，省、市科技攻關(guān)計劃3個項目通過政府驗收。爭取政府科技政策支持647.3萬元。
**工程中心。承擔(dān)課題8項。國家工程中心創(chuàng)新能力建設(shè)項目正式啟動。**省重大專項項目進(jìn)入系統(tǒng)試運行階段，中央引導(dǎo)地方資金項目、**市科技計劃項目進(jìn)入實施階段。
**實驗室。獲評優(yōu)秀類國家重點實驗室。承擔(dān)課題21項。完成2項國家重點研發(fā)計劃研究任務(wù)和課題決算；按時完成國家重大科研儀器研制項目中期研究任務(wù)，啟動了大型物理模擬試驗。參與研究2項中國工程院重點咨詢項目，參與修訂國家標(biāo)準(zhǔn)1項。獲得4項授權(quán)發(fā)明專利，2項授權(quán)實用新型專利，發(fā)表
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略907字，正式會員可完整閱讀）……　
對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目。自主安全生產(chǎn)各類設(shè)備配件2600余件，產(chǎn)值5800萬元，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。大力推進(jìn)技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新，完成技術(shù)升級4項，完成14個研發(fā)項目，獲得30個新產(chǎn)品的煤礦安全標(biāo)志認(rèn)證，申報了4項發(fā)明專利，10項實用新型專利、4項軟件著作權(quán)，再次被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，ISO9000質(zhì)量管理體系通過再認(rèn)證，獲批**市企業(yè)技術(shù)中心。
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位凝聚共識。
為深入貫徹落實集團(tuán)公司對科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新要求、新定位，公司制定了2024～2023年發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展定位、發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)。制定了重塑公司組織架構(gòu)，健全3個研發(fā)平臺的功能定位，完善3個二級公司的法人治理結(jié)構(gòu)等方面的工作方案。
（六）風(fēng)險防控能力進(jìn)一步提高。
認(rèn)真吸取***煤礦事故和***教訓(xùn)。全面開展思想整頓、作風(fēng)整頓、制度整頓、隊伍整頓和項目整頓工作。制定下發(fā)了安全、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)等方面20項制度。對續(xù)簽、已簽、新簽的項目從合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等方面進(jìn)行全面梳理排查、評估風(fēng)險，制定風(fēng)險防控措施。對新疆項目部存在著安全風(fēng)險高、經(jīng)營效益差等問題，及時終止項目合作。對合同內(nèi)容存在安全風(fēng)險不可控的**分中心和**縣技術(shù)服務(wù)，合同到期后不再續(xù)簽；對于10萬元以下操作層面的服務(wù)全面叫停。建立了項目風(fēng)險評估防控前置機制，有效防控項目風(fēng)險。
推進(jìn)清欠工作。公司每季度召開公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，研判安排清欠工作。加重考核，落實歷史清欠責(zé)任主體，提高回款指標(biāo)掛鉤權(quán)重。加大激勵，優(yōu)化設(shè)立階梯式累進(jìn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。強力清欠，對欠款大戶要求出具還款計劃承諾函，對***煤礦欠款135萬元進(jìn)行訴訟追討。
（七）正風(fēng)肅紀(jì)進(jìn)一步強化。
強化作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，修訂完善公司《關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》，列出了15條與科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合比較緊密的負(fù)面清單，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)。調(diào)整了機關(guān)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)作息時間，建立周一周五早會、周工作計劃、周要項工作督辦通報等制度。
強化作風(fēng)督查、通報。在每季度各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，召開作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，通報干部作風(fēng)建設(shè)情況。
成立作風(fēng)督查組對二級單位進(jìn)行督查。開展了節(jié)假日特殊時段作風(fēng)專項督查，對駐外項目部、分中心進(jìn)行了現(xiàn)場實地督查，對存在不足和問題的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了警示。
防范廉潔風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和**公司關(guān)于廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定和要求，中層以上管理人員簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書、承諾書，開展了廉潔從業(yè)提醒談話，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廉潔從業(yè)報告會，組織黨員干部到**監(jiān)獄開展警示教育活動。
（八）家文化建設(shè)進(jìn)一步深入。
出臺職工慰問活動辦法，開展了日常困難_生活困難救助，發(fā)放救助資金50960元，救助了41名職工。開展大病救助工作，辦理大病救助職工5名，救助金額29062元。真心關(guān)愛駐外人員，對駐外管理人員進(jìn)行健康體檢。積極開展育才關(guān)懷、夏季送清涼、兩節(jié)送溫暖活動。開展迎新年元旦趣味活動以及慶“五一”文體活動、慶國慶迎中秋文體活動，積極組織職工參加集團(tuán)公司各類比賽活動，展示公司風(fēng)采，組織職工參加“潘一杯”乒乓球賽，取得優(yōu)異成績。增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
2023年各項工作成績來之不易，這是集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果。在此一并表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時，我們更要正視問題和不足：
1.公司組織架構(gòu)復(fù)雜，治理結(jié)構(gòu)不清晰，3個公司中2個公司沒有實行公司化管理，沒有把3個公司經(jīng)營性與科研平臺經(jīng)費性分開考核，_機制僵化，經(jīng)營效果差，工資低。
2.技術(shù)服務(wù)與本土、西部煤礦嚴(yán)重脫節(jié)，沒能很好的為集團(tuán)服務(wù)，內(nèi)部的技術(shù)出不去，外面的技術(shù)進(jìn)不來，服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)性差，市場嚴(yán)重萎縮。
3.人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，研發(fā)人員少，“一通三防”專業(yè)人員少，計量檢測人員少，不適合科研和技術(shù)服務(wù)人員又沒有安置渠道。
4. ***公司自身產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和外部市場營銷能力還在培育中。
5.科研管理機制僵化，缺少激勵政策，高端人才出現(xiàn)流失。
6.回款難，應(yīng)收款大。
以上問題，我們必須認(rèn)真對待，在今后工作中認(rèn)真加以整改和解決。
二、2024年工作安排
2024年，是集團(tuán)公司深化改革攻堅年。也是**公司以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，重塑組織架構(gòu)，強化激勵政策，服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。
我們要堅定不移地貫徹落實集團(tuán)公司黨委年度工作會議和四屆五次職代會精神，聚焦“煤、電、氣”主業(yè)，發(fā)揮“四個平臺”職能作用，立足科研技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，緊密圍繞內(nèi)外部市場需求，做實科研技術(shù)、做優(yōu) ……（未完，全文共9327字，當(dāng)前僅顯示2547字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆四次職代會暨工作會議上的工作報告：堅持改革引領(lǐng) 實施創(chuàng)新驅(qū)動 奮力開創(chuàng)科技服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》）