國企公司2024年職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、黨務(wù)工作服務(wù)大局，政治引領(lǐng)充分彰顯
二、市場開發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)，承攬質(zhì)量有效提升
三、生產(chǎn)組織高效有力，項目執(zhí)行平穩(wěn)有序
四、技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，競爭實力穩(wěn)步增強(qiáng)
五、管理創(chuàng)新積極開展，治理能力有效提升
六、安全質(zhì)量全面受控，發(fā)展根基持續(xù)穩(wěn)固
一、新征程上企業(yè)需要克服的困難挑戰(zhàn)
二、新征程上企業(yè)擁有的核心競爭優(yōu)勢
一、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚創(chuàng)業(yè)合力
二、著力深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化精益管理
三、著力強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，鞏固核心優(yōu)勢
四、著力加強(qiáng)風(fēng)險防控，筑牢安全根基
五、著力踐行文化強(qiáng)企，提升發(fā)展質(zhì)效
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國企公司2024年職代會工作報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的二十大、二十屆二中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和上級公司工作部署，全面總結(jié)2023年改革發(fā)展成果，綜合分析面臨的形勢任務(wù)，部署2024年重點工作，動員全體干部員工，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以進(jìn)促穩(wěn)，創(chuàng)新實干，強(qiáng)化精益管理，鞏固核心優(yōu)勢，提升發(fā)展質(zhì)效，加快建設(shè)永續(xù)發(fā)展的專業(yè)化、規(guī)范化、機(jī)械化公司，全面推動清洗事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)會議安排，下面由我作大會主題報告，請審議。

第一部分 2023年主要工作成果

2023年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新破難題，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，扎實開展安全環(huán)保工作，有力克服項目生產(chǎn)組織壓力，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真開展“兩個***”，積極推動黨務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在有效彌補(bǔ)因去年疫情導(dǎo)致的企業(yè)損失的基礎(chǔ)上，較好完成了上級公司下達(dá)的指標(biāo)，依法合規(guī)治企水平進(jìn)一步增強(qiáng)，核心競爭力進(jìn)一步提升，政治生態(tài)持續(xù)向好，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上取得了新的進(jìn)步。

全年實現(xiàn)新簽合同額***萬元，完成基礎(chǔ)目標(biāo)的**%，完成產(chǎn)值***萬元，照比去年提升***%，實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，利潤***萬元，百元收入成本***元，“三金”壓控、
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升了公司品牌影響力。

三、生產(chǎn)組織高效有力，項目執(zhí)行平穩(wěn)有序

強(qiáng)化項目效率效益導(dǎo)向，實施了“能者多勞，能者獲益”的生產(chǎn)競爭機(jī)制，充分調(diào)動了直屬單位的生產(chǎn)積極性，大幅提升了項目產(chǎn)值和盈利水平；落實“四精”管理要求，全面統(tǒng)籌原油、成品油、地埋罐項目，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)計劃，定期組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)會議，跟蹤督導(dǎo)項目進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決現(xiàn)場施工難題，項目施工結(jié)點全面掌控；規(guī)范項目過程管理，全面優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工資料管理，嚴(yán)格落實文明施工要求，落實施工標(biāo)牌定置化管理，加大項目工期、產(chǎn)值考核，施工進(jìn)度、質(zhì)量得到較大改善；在生產(chǎn)任務(wù)最為繁重時期，以增產(chǎn)創(chuàng)效為行動指南，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及助理副總師包保直屬單位，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營，群策群力推動項目執(zhí)行，統(tǒng)籌南北方季節(jié)性施工特點，實施設(shè)備、人員共享，強(qiáng)化生產(chǎn)聯(lián)合攻堅，全年完成產(chǎn)值***萬元，較上年同期提升***%，清洗儲罐容積提升***%，

四、技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，競爭實力穩(wěn)步增強(qiáng)

堅持實施“技術(shù)立企”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造“別無我有，別有我強(qiáng)”的技術(shù)優(yōu)勢為出發(fā)點，集中力量在技術(shù)攻關(guān)上下功夫，取得了一定成果。自主研制的原油清洗設(shè)備投產(chǎn)創(chuàng)效，實現(xiàn)了設(shè)備國產(chǎn)化、輕量化改造應(yīng)用的新的里程碑。自主研制的六點檢測儀應(yīng)用效果良好，設(shè)備自制能力進(jìn)一步提升；選拔一線技術(shù)骨干擔(dān)任直屬單位生產(chǎn)經(jīng)理，組建公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，指導(dǎo)直屬單位開展技術(shù)創(chuàng)新工作；每月組織生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作會議，直屬單位分享典型經(jīng)驗和做法，生產(chǎn)技術(shù)部歸納整理形成專業(yè)性的技術(shù)報告，強(qiáng)化了技術(shù)資料儲備；技術(shù)論文《***技術(shù)的應(yīng)用與優(yōu)化》被《***世界》雜志錄用，1名技術(shù)骨干獲得上級公司“技能創(chuàng)新能手”稱號；積極探索應(yīng)用新技術(shù)，高壓水施工技術(shù)在青島等項目中應(yīng)用，在提升施工效率、節(jié)約施工成本、改進(jìn)施工質(zhì)量方面做出了積極貢獻(xiàn)。

五、管理創(chuàng)新積極開展，治理能力有效提升

堅持低成本經(jīng)營戰(zhàn)略不動搖，制定實施《2023年提質(zhì)增效價值創(chuàng)造專項行動實施方案》，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的成本_，全年提質(zhì)增效**萬元，向管理要效益取得實質(zhì)性進(jìn)展；實施分配制度改革，突出對貢獻(xiàn)大者的獎勵政策，持續(xù)優(yōu)化輔助業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)化調(diào)整，在生產(chǎn)任務(wù)繁重時期保證了人力資源的有效供應(yīng)，提升了員工工作積極性；建立了人力資源共享機(jī)制和設(shè)備協(xié)調(diào)保供機(jī)制，實施項目人員設(shè)備調(diào)動精細(xì)化管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)全局進(jìn)行資源配置，降低了人員及設(shè)備使用成本；成立“三金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全“三金”壓控長效機(jī)制，有效落實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司“三金”壓降指標(biāo)；堅持“以收定支、量入為出”原則實施資金平衡，制定實施《收入回款考核方案》，資金管理有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。

六、安全質(zhì)量全面受控，發(fā)展根基持續(xù)穩(wěn)固

牢牢守住安全環(huán)保工作底線，大力提升安全治理能力。完成QHSE管理體系外審、內(nèi)審工作和清洗資質(zhì)換證工作，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障；強(qiáng)化防爆記錄儀的應(yīng)用，以視頻形式實現(xiàn)項目部與總部的實時互通互聯(lián)，強(qiáng)化“四不兩直”、“班前喊話”等工作的檢查指導(dǎo)，提升了安全管理網(wǎng)絡(luò)信息化水平；落實國家“雙碳”目標(biāo)，在四川項目中試驗油氣抑制技術(shù)�？茖W(xué)合理調(diào)配設(shè)備資材，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸、吊裝的能耗控制，碳排放量有效降低；壓實機(jī)關(guān)部室及分公司質(zhì)量_責(zé)任，加強(qiáng)項目施工質(zhì)量的_力度，項目完工一次性驗收合格率100%，得到煉化及銷售板塊廣大業(yè)主的普遍肯定與認(rèn)可，1名技術(shù)骨干撰寫的論文獲評公司質(zhì)量論文二等獎；注重和加強(qiáng)員工身心健康管理，積極開展員工健康體檢和職業(yè)健康體檢，完成員工健康小屋、吸煙室創(chuàng)建并投入運(yùn)行；認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“職業(yè)病防治周”等主題活動，各項目部有效落實“安全警示視頻分享”、安全技術(shù)交底和安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實承包商安全監(jiān)管，全年實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。

2023年，公司帶領(lǐng)全體干部員工，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，頂住嚴(yán)峻的市場競爭壓力，全力克服生產(chǎn)任務(wù)繁重、人員設(shè)備供應(yīng)緊張、項目結(jié)算回款不均衡等諸多困難，以開展主題教育為契機(jī)，深化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真踐行提質(zhì)增效，嚴(yán)格確保安全質(zhì)量，走出了一條創(chuàng)新實干的發(fā)展之路，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

一年來的改革發(fā)展成績，是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，更是廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。我們?nèi)w清洗人錨定建設(shè)專業(yè)化、規(guī)范化、機(jī)械化公司目標(biāo)不動搖，憑借著吃苦耐勞的品格、艱苦奮斗的意志，戰(zhàn)勝了前進(jìn)道路上的艱難險阻，取得了來之不易的工作成果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向為企業(yè)改革發(fā)展辛勤付出、努力工作的全體員工致以最崇高的敬意，向關(guān)心、支持公司改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和員工家屬們表示最衷心的感謝！

第二部分 面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展優(yōu)勢

2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的重要之年，也是公司落實“十 ……（未完，全文共7513字，當(dāng)前僅顯示2638字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司2024年職代會工作報告》）