設(shè)計院科室負(fù)責(zé)人2023年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
1、堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)
3、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)和諧
一、專業(yè)方面
1、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
2、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、積極參與公司技改決策
4、注重專業(yè)設(shè)計能力提升
二、管理方面
三是組織協(xié)調(diào)本事有待進(jìn)一步增強(qiáng)四是知難而進(jìn)的作風(fēng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化
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設(shè)計院科室負(fù)責(zé)人2023年工作總結(jié)

2023年，對設(shè)計院來說是一個不平凡的一年，既是三年老舊小區(qū)改造設(shè)計的收官之年，又是營商環(huán)境優(yōu)化提升成效顯著的一年。這一年來，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了各項工作任務(wù)。下面我就把這一年來的工作經(jīng)歷從以下五個方面依次匯報一下。

德
德才兼?zhèn)�，以德為先。作為新時代的黨員干部，要常修為政之德，堅持以德修身、以德從政，做到大德必明，公德必守，私德必嚴(yán)。為此這一年我深入學(xué)習(xí)黨的基本知識和基本理論，先后學(xué)習(xí)了黨的二十大報告、《中國共產(chǎn)黨章程》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷加強(qiáng)思想武裝，把理想信念建立在對科學(xué)理論的理性認(rèn)同和對歷史規(guī)律的正確認(rèn)識上，從根本上堅定共產(chǎn)主義理想，讓理想信念成為心中的燈塔。在工作和生活中，和科室人員打成一片，時刻關(guān)注他們的思想動態(tài)，對后進(jìn)
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里交待的各項任務(wù)。作為科室負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和院里各項工作部署，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效”的服務(wù)宗旨，推進(jìn)各項工作落實，取得了一系列成果：
一、專業(yè)方面
1、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。實現(xiàn)市政拖管、頂管設(shè)計完全自主化，先后完成40個項目的頂、拖管設(shè)計；工程概預(yù)算項目重大突破，累計完成210個項目；小區(qū)電氣施工圖設(shè)計再創(chuàng)新高，達(dá)到231個。
2、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量有標(biāo)可依、安全可靠地改進(jìn)升級。結(jié)構(gòu)專業(yè)先后參與采取自錨式球管為管材的頂拖管設(shè)計、集約式閥門井等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作；電氣專業(yè)完成了對二次供水標(biāo)準(zhǔn)化泵房優(yōu)化設(shè)計等；造價專業(yè)完成**老舊小區(qū)改造項目工程造價標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。
3、積極參與公司技改決策。通過參加集團(tuán)公司技改方案討論會，為技改項目順利實施獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
4、注重專業(yè)設(shè)計能力提升。通過學(xué)習(xí)交流提高各專業(yè)設(shè)計能力，已經(jīng)逐步開始實行小口徑頂管設(shè)計研究和應(yīng)用。
二、管理方面
1、為解決我院在吊管、立管和大口徑管道設(shè)計上資質(zhì)問題，設(shè)計院通過公開招標(biāo)引入?yún)f(xié)作設(shè)計單位，協(xié)作設(shè)計單位的引入減少了我院與相關(guān)建筑院就吊管、立管設(shè)計的溝通工作量，縮短了項目設(shè)計周期，為我院相應(yīng)設(shè)計項目負(fù)責(zé)人帶來了便利。為了加強(qiáng)對協(xié)作設(shè)計單位的管理，同時督促設(shè)計項目負(fù)責(zé)人對其委托協(xié)作單位出具的設(shè)計成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，分別制定了《**給排水設(shè)計研究院有限公司設(shè)計協(xié)作咨詢服務(wù)標(biāo)后管理辦法》和《設(shè)計項目負(fù)責(zé)人績效管理補(bǔ)充辦法》，通過管理辦法對相關(guān)外協(xié)設(shè)計單位和具體項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，取得了良好的效果。同時，通過制定《**給排水設(shè)計研究院有限公司外協(xié)單位服務(wù)管理辦法》對測繪和地勘物探單位進(jìn)行考核，有效的提升了兩家外協(xié)單位的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、為優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)設(shè)計服務(wù)工作，確保設(shè)計人員承接項目后及時規(guī)范完成，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，形成激勵與鞭策并行，獎賞先進(jìn)、警示后進(jìn)的常態(tài)化工作機(jī)制，制定了《設(shè)計類項目效能管理辦法》，通過辦法，可明確了解每個設(shè)計人員的設(shè)計工作量，從而為設(shè)計任務(wù)分配和績效考核提供依據(jù)。
3、前置設(shè)計服務(wù)是集團(tuán)公司2023年為實現(xiàn)供水企業(yè)“人清水清”的企業(yè)核心價值觀，落實“一站式、一條龍”服務(wù)模式，破解新建住宅小區(qū)設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)困局的全新服務(wù)理念，也是提高**市營商環(huán)境的重要舉措。設(shè)計院從3月份開始，開展對新拿地項目進(jìn)行前置設(shè)計服務(wù)。近期，為了檢驗前置設(shè)計服務(wù)的效果，設(shè)計院由院長領(lǐng)隊，院里相關(guān)人員參加，主要是針對前置設(shè)計服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)的及時性、服務(wù)質(zhì)量以及在服務(wù)過程中雙方存在爭議等相關(guān)問題對主要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行回訪。通過回訪，了解到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對設(shè)計專員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時性、服務(wù)質(zhì)量等方面比較滿意，但在服務(wù)過程中雙方存在爭議的部分希望達(dá)成一致。這些都為我們下一步服務(wù)改進(jìn)提供了決策依據(jù)，從而更好的優(yōu)化了營商環(huán)境。同時，在設(shè)計前置的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新了規(guī)劃前置，并打造了設(shè)計院的“前置設(shè)計咨詢”特色服務(wù)品牌。
4、根據(jù)《**供水集團(tuán)2023年優(yōu)化用水營商環(huán)境任務(wù)清單》對設(shè)計院任務(wù)進(jìn)行分解，合計10條任務(wù)，明確是牽頭部門還是配合部門，責(zé)任到科室，具體到分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。同時對每月有關(guān)營商環(huán)境的新聞報道再分解，落實到科室，其中規(guī)劃科的《發(fā)揮規(guī)劃強(qiáng)引領(lǐng) 助力營商新發(fā)展》為人民網(wǎng)**頻道采用。

廉
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