關(guān)于服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃報(bào)告

目錄/提綱：……
一、對(duì)標(biāo)**（**、**）、對(duì)照**（**），“八對(duì)觸動(dòng)”審視服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
（一）產(chǎn)業(yè)“集”與“散”
（二）服務(wù)“共”與“弈”
（三）品牌“創(chuàng)”與“貼”
（四）企業(yè)“合”與“分”
（五）主業(yè)“守”與“轉(zhuǎn)”
（六）生產(chǎn)“智”與“制”
（七）競爭“幫”與“爭”
（八）技術(shù)“立”與“賴”
二、穿越周期、把握潮流，“四大邏輯”引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)未來
（一）產(chǎn)品邏輯：“國潮”涌向“世界流”
（二）生產(chǎn)邏輯：“智造”走向“數(shù)字化”
（三）品牌邏輯：“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)向“Z世代”
（四）銷售邏輯：“市場”指向“最細(xì)分”
三、堅(jiān)守主業(yè)、搶占賽道，“八新舉措”重振服裝產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)
（一）打造特色服裝新矩陣
（二）打造溫派潮購新流派
（三）打造馬臉曲線新范式
（四）打造柔性智造新模式
（五）打造服裝市場新樣板
（六）打造面輔原料新高地
（七）打造全鏈服裝新雁陣
（八）打造政企奔赴新氣象
……
關(guān)于**（**）服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)**（**、**）、對(duì)照**（**），“八對(duì)觸動(dòng)”審視服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
習(xí)近平總書記擔(dān)任福建省省長期間，6年7次深入****，于2002年8月20日提出“**經(jīng)驗(yàn)”。2002年到2022年，**紡織服裝規(guī)上企業(yè)從800余家增加至1634家，規(guī)上產(chǎn)值從113億元增加至3428億元、占福建三成，其中**紡織服裝產(chǎn)值1245億元。同時(shí)期，**紡織服裝規(guī)上企業(yè)從800多家減少至202家，規(guī)上產(chǎn)值296億元、占全省2.7%，其中**紡織服裝規(guī)上企業(yè)79家，規(guī)上產(chǎn)值197億元、占全市66.5%。20年間，溫泉兩地紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢截然不同，有“八對(duì)觸動(dòng)”：
（一）產(chǎn)業(yè)“集”與“散”。**傳承弘揚(yáng)“**經(jīng)驗(yàn)”，守牢鞋服主業(yè)，精準(zhǔn)出臺(tái)促進(jìn)紡織鞋服行業(yè)健康發(fā)展、扶持職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展十條等系列連貫政策。**重智造，形成從“一根絲”到“一雙鞋”全制造鏈；**重市場，打造展覽、物流、電商全銷售鏈，躋身中國十大服裝市場。對(duì)照**（**），服裝產(chǎn)業(yè)定位還不清晰，呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭，近
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略725字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
主動(dòng)幫。如有競爭關(guān)系的特步、安踏等多家企業(yè)子女相互嫁娶、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻。
（八）技術(shù)“立”與“賴”。安踏被耐克等同行惡意列為ESG評(píng)級(jí)B級(jí)（落后者），通過技術(shù)自強(qiáng)打造“高半級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”綠色制造體系，突破技術(shù)_；**制鞋工業(yè)研究院成立時(shí)，政府給予設(shè)立事業(yè)單位、提供8個(gè)編制，但研究院堅(jiān)持公司化運(yùn)作，年業(yè)務(wù)量超5000萬，突破預(yù)防扁平足等“卡脖子”技術(shù)。對(duì)照**，大多企業(yè)技術(shù)依賴性較強(qiáng)，高校研究院市場化程度不高。
綜上“八對(duì)觸動(dòng)”，當(dāng)前**服裝產(chǎn)業(yè)存在“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)不夠、品牌龍頭培育不夠、設(shè)計(jì)研發(fā)集聚不夠、產(chǎn)業(yè)鏈集群不夠、智能生產(chǎn)程度不夠、政企思想解放不夠“六個(gè)不夠”。
二、穿越周期、把握潮流，“四大邏輯”引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)未來
服裝產(chǎn)業(yè)作為“**模式”重要標(biāo)識(shí)，**作為**服裝產(chǎn)業(yè)主陣地，必須科學(xué)識(shí)變、主動(dòng)求變，深層把握服裝轉(zhuǎn)型邏輯。
（一）產(chǎn)品邏輯：“國潮”涌向“世界流”。文化影響穿戴風(fēng)格，國力決定文化影響。美國牛仔褲盛行全球150年，隨著我們國力增強(qiáng)，國潮成為鞋服主流，將走出國門、涌向世界，以前“沒錢，買李寧”，現(xiàn)在“買李寧，沒錢”。國潮四大趨勢：①“+文化”：“古風(fēng)+現(xiàn)代”全面盛行；②“+運(yùn)動(dòng)”：高爾夫、馬術(shù)、瑜伽等細(xì)分空間巨大；③“+個(gè)性”：“一人衣服幾十套、鞋子十幾雙”“服裝月拋、鞋子年拋”成為常態(tài)；④“+健康”：“健康+舒適+時(shí)尚+快反”全面發(fā)力。
（二）生產(chǎn)邏輯：“智造”走向“數(shù)字化”。未來服裝企業(yè)，不是看用電量，而是看用“數(shù)”量；服裝工廠接一萬件衣服訂單不是能力，接一件訂單才是真正的能力。借助3D建模、AI計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裁剪、縫制、整燙“一條龍”，批量訂單、團(tuán)購、高級(jí)定制全自動(dòng)，多種款式、多個(gè)訂單、單個(gè)訂單混流生產(chǎn)，“時(shí)尚定制+小單快返”趨勢明顯。
（三）品牌邏輯：“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)向“Z世代”。當(dāng)前創(chuàng)牌方向不變，但創(chuàng)牌方式已變：①“企業(yè)品牌”變“產(chǎn)品品牌”，以前企業(yè)成就品牌，現(xiàn)在產(chǎn)品成就企業(yè)，如匹克一度經(jīng)營陷入絕境，2018年推出爆款“態(tài)極”，單款一年銷售破10億；②“銷售公司”變“內(nèi)容公司”，從單純賣東西轉(zhuǎn)向賣情懷、賣興趣，如“三坑女孩”“膠佬男孩”等年輕_愿意為“喜愛”一擲千金。③“顧客評(píng)價(jià)”變“用戶體驗(yàn)”，越過“購買環(huán)節(jié)”將產(chǎn)品體驗(yàn)分享推薦“種草”給受眾，在用戶良性互動(dòng)中創(chuàng)造品牌。
（四）銷售邏輯：“市場”指向“最細(xì)分”。不缺市場，缺的是發(fā)現(xiàn)市場的眼睛。競爭制勝三個(gè)方向：①品類細(xì)分。精準(zhǔn)預(yù)見服裝流行趨勢，如七匹狼32年就看準(zhǔn)夾克賽道，現(xiàn)在一說買夾克，幾乎繞不開七匹狼。②功能細(xì)分。獨(dú)特功能讓顧客非你不可。如波司登研發(fā)自動(dòng)加熱等防寒專利技術(shù)，一件羽絨服賣上萬元。③人群細(xì)分。專攻一個(gè)年齡段，俘獲一批既固定又流動(dòng)的客戶_，如森馬主打中端童裝市場，每個(gè)孩子都有幾件巴拉巴拉。
三、堅(jiān)守主業(yè)、搶占賽道，“八新舉措”重振服裝產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)
**將圍繞“完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高集聚度”要求，以“微笑兩端”變“馬臉曲線”為主攻方向，打造“中國時(shí)尚服裝名城”。
（一）打造特色服裝新矩陣。實(shí)施服裝產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，以一張藍(lán)圖管十年的定力，制定服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成以時(shí)尚智造小鎮(zhèn)為核心，聯(lián)動(dòng)中片服裝商貿(mào)區(qū)、東片服裝制造區(qū)、西片童鞋集聚區(qū)“一核三區(qū)”產(chǎn)業(yè)集聚格局，出臺(tái)服裝十條新政，配套制定品牌創(chuàng)建、智能制造、研發(fā)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)扶持辦法，打造“全國時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)定制中心”“全國新型服裝標(biāo)桿市場”“全國最大潮流童鞋生產(chǎn)基地”三張鞋服集聚名片，五年內(nèi)培育形成具有國際影響力千億級(jí)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。
（二）打造溫派潮購新流派。設(shè)立1000萬創(chuàng)牌專項(xiàng)資金，實(shí)施“溫派潮購”區(qū)域品牌、時(shí)尚智造集群品牌、服裝企業(yè)十大品牌、爆品潮牌等系列創(chuàng)牌行動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)探索“梧田老街+古裝服”“山根小村+搖滾服”等創(chuàng)牌路徑，全面支持森馬品牌并購，以“溫派潮 ……（未完，全文共3865字，當(dāng)前僅顯示2036字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃報(bào)告》）