差距　差在“培訓”

翰威特**年“領(lǐng)導力最佳雇主”調(diào)研揭曉。榮獲亞太十佳公司有五家是印度公司，而中國和韓國公司卻無一獲選。
　　在此次調(diào)研中，中國共有家公司，調(diào)查結(jié)果顯示，每一項指標中國公司不僅落后于“十佳雇主”而且與“非十佳”的亞洲其他公司的差距也是十分巨大的。這項調(diào)查透出
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是大家感覺對自己的幫助不大。顯然，這位負責人并沒有把培訓作為企業(yè)的長期投資來看待，而僅僅是作為短期提升業(yè)績的手段。
　　美國訓練發(fā)展協(xié)會認為：企業(yè)投資在訓練及教育計劃上的每一美元，都能夠從日后的經(jīng)濟活動中賺回三倍的利潤，因此企業(yè)必須要培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和前瞻性的“人財”，也就是說不僅僅是教他怎么做就好了，必須激勵員工使得他們成為熱愛工作挑戰(zhàn)工作的人。摩托羅拉的一項數(shù)據(jù)表明，他們針對員工的培訓每投入億美元的費用，就能在利潤上獲得億美元的回報；寶潔公司每年投入在員工培訓方面的費用，占公司全年營業(yè)收入的；聯(lián)邦快遞公司除了公司組織的培訓，每年給予全球所有員工美金_支配的培訓費用……
　　目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培訓。曾經(jīng)有一家企業(yè)的培訓經(jīng)理給一家培訓公司打來電話說，公司年底要開銷售會議，剛好還有一些培訓方面的費用可以用，問是否能給他們的業(yè)務(wù)人員做一個全面的培 ……（未完，全文共911字，當前僅顯示579字，請閱讀下面提示信息。收藏《差距　差在“培訓”》）