消防救援隊伍關(guān)于加強戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)三年行動工作方案（2024-2027年）

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、行動時間
四、目標(biāo)任務(wù)
（一）優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍結(jié)構(gòu)
2、著眼戰(zhàn)斗力長遠，優(yōu)化人員梯次結(jié)構(gòu)，解決戰(zhàn)訓(xùn)崗位“青黃不接”現(xiàn)象
（二）建立健全正規(guī)施訓(xùn)制度
5、加強戰(zhàn)訓(xùn)人才培育，固化“師傅帶徒弟”制度，培養(yǎng)“四能四會”教練員
7、倡導(dǎo)以上率下，抓練兵先抓干部，常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓(xùn)
（三）提高全隊伍專業(yè)化訓(xùn)練水平
8、堅持從難從嚴(yán)，嚴(yán)基層先嚴(yán)機關(guān)，推動全員全崗學(xué)作戰(zhàn)練指揮
四、工作要求
（一）強化思想認識
（二）明確目標(biāo)任務(wù)
（三）完善措施落實
（四）嚴(yán)格檢查督導(dǎo)
……
消防救援隊伍關(guān)于加強戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)三年行動工作方案（2024-2027年）

為忠實踐行習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞精神，貫徹落實消防救援局關(guān)于加強人才隊伍和滅火救援能力建設(shè)等一系列工作部署，推動全區(qū)消防救援隊伍滅火救援固本拓新，努力探索戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)新路子，著力破解戰(zhàn)斗力生成的瓶頸性問題，全面適應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”職能任務(wù)，更好履行應(yīng)急救援主力軍和國家隊職責(zé)使命，根據(jù)總隊黨委的部署和要求，對全區(qū)消防救援隊伍戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)進行專項打造。特制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為指引，對標(biāo)應(yīng)急救援主力軍和國家隊職能定位，牢固樹立“抓全員、打基礎(chǔ)、強能力”目標(biāo)導(dǎo)向。堅持實戰(zhàn)牽引、科技賦能，利用三年時間建立完善黨委研戰(zhàn)研訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、訓(xùn)練剛性制度、考評獎懲機制等制度機制，推動基礎(chǔ)工作全面扎實、戰(zhàn)訓(xùn)人才業(yè)務(wù)過硬、救援能力專業(yè)精準(zhǔn)、練兵模式科學(xué)高效，使全區(qū)消防救援隊伍滅火
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略631字，正式會員可完整閱讀）……　
人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊）
3.突出戰(zhàn)訓(xùn)主責(zé)主業(yè)，提高黨委研戰(zhàn)研訓(xùn)能力，戰(zhàn)訓(xùn)崗位人員優(yōu)先“進班子”。不斷優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部與崗位需求的匹配度。支隊班子成員需具備一定的消防救援實戰(zhàn)指揮經(jīng)驗，分管滅火救援工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在選拔任用中，優(yōu)先考慮使用具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（資格）的干部。（責(zé)任單位：人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊）
（二）建立健全正規(guī)施訓(xùn)制度
4.嚴(yán)格訓(xùn)練監(jiān)督檢查，打造組訓(xùn)施訓(xùn)剛性制度，保證滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練“四落實”。消防救援站每周一至周五為業(yè)務(wù)訓(xùn)練時間，嚴(yán)格落實8:2業(yè)務(wù)訓(xùn)練與其他工作時間比例。支隊、大隊制定月訓(xùn)練計劃報上一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門備案，消防救援站制定周訓(xùn)練計劃報支隊作戰(zhàn)訓(xùn)練部門備案。牢固樹立訓(xùn)練時間法定意識，強化訓(xùn)練制度執(zhí)行力，嚴(yán)禁占用基層訓(xùn)練時間。確需占用的，在做好復(fù)訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，報上一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門審批后方可實施�？傟牎⒅ш牂C關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練部門定期審定抽查基層消防救援站訓(xùn)練工作計劃，隨機督查日常訓(xùn)練執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練工作“四落實”不到位的，按照年度訓(xùn)練工作要求以及相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。（責(zé)任單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處，配合單位：組織教育處、各支隊）
5.加強戰(zhàn)訓(xùn)人才培育，固化“師傅帶徒弟”制度，培養(yǎng)“四能四會”教練員。在總隊、支隊、大隊、站4個層級分別遴選滅火救援理論扎實、裝備操作應(yīng)用精練、組訓(xùn)能力突出、戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)過硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的指戰(zhàn)員作為“師傅”，建立“戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)師資庫”。在全區(qū)范圍內(nèi)開展戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)“師傅帶徒弟”培養(yǎng)工作。為各級各單位培養(yǎng)滅火救援專業(yè)“四能四會”教練員（能籌劃設(shè)計教學(xué)、能創(chuàng)新戰(zhàn)法訓(xùn)法、能活用教學(xué)手段、能發(fā)現(xiàn)解決問題，會講、會做、會教、會做思想工作），確�？傟�、支隊、大隊、站級各類戰(zhàn)訓(xùn)人才全覆蓋。（責(zé)任單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處，配合單位：人事處、隊務(wù)處、各支隊）
6.組織初任干部上好入隊“第一課”，開展“上掛見學(xué)”和“蹲點駐訓(xùn)”，讓全體干部能打仗善打仗。初任干部首先在基層消防救援站任職“墩苗”，滿3年后方可結(jié)合干部自身能力特點、個人意愿以及隊伍建設(shè)需要進行崗位調(diào)整。落實《機關(guān)與基層干部雙向交流掛職工作暫行規(guī)定》，按計劃組織實施消防救援站指戰(zhàn)員與機關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練處（科）人員雙向交流掛職。機關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練處（科）人員到下一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門或消防救援站蹲點駐訓(xùn)，每年不少于3個月。通過不斷“淬火回爐”，提升全體戰(zhàn)訓(xùn)干部組織訓(xùn)練和實戰(zhàn)指揮能力。（責(zé)任單位：人事處，配合單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊）
7.倡導(dǎo)以上率下，抓練兵先抓干部，常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓(xùn)。圍繞作戰(zhàn)指揮技能、作戰(zhàn)指揮處置程序、突發(fā)事故臨場應(yīng)變、裝備應(yīng)用操作等內(nèi)容，總隊每年組織開展支隊級指揮員、基層消防救援站主官輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)不少于10天。各支隊每年組織開展除基層消防救援站主官以外的其他指揮員、站長助理、分隊長、班長輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)不少于10天。切實提升各級指揮員的個人滅火救援業(yè)務(wù)水平。（責(zé)任單位：作戰(zhàn)訓(xùn)練處，配合單位：人事處、隊務(wù)處、各支隊）
（三）提高全隊伍專業(yè)化訓(xùn)練水平
8.堅持從難從嚴(yán)，嚴(yán)基層先嚴(yán)機關(guān)，推動全員全崗學(xué)作戰(zhàn)練指揮。全體指戰(zhàn)員不分崗位、不論職級，全員參加體能技能訓(xùn)練、器材裝備操作、真煙真火實訓(xùn)、戰(zhàn)例復(fù)盤推演、實戰(zhàn)模擬指揮等滅火救援實操實訓(xùn)，每人每年不少于100課時。常態(tài)化組織開展戰(zhàn)訓(xùn)業(yè) ……（未完，全文共3365字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍關(guān)于加強戰(zhàn)訓(xùn)人才隊伍建設(shè)三年行動工作方案（2024-2027年）》）