國有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評價材料

目錄/提綱：……
一、黨支部書記、綜合部總經(jīng)理**同志的情況
（一）總體評價
（二）具體評價
二、黨支部紀(jì)檢委員、運維部總經(jīng)理**同志的情況
二是變更的依據(jù)不足，前后合同確權(quán)的邏輯合理性不足
……
國有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評價材料

根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年度總結(jié)的通知要求，在征求意見、基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將我支部書記、紀(jì)檢委員的“畫像”情況總結(jié)如下：
一、黨支部書記、綜合部總經(jīng)理**同志的情況
（一）總體評價
上半年，該同志能夠認(rèn)真貫徹落實黨的理論和路線方針政策，不斷提高自己的政治覺悟，能夠深刻理解領(lǐng)悟“兩個確立”的重要意義，堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”。在工作中，能夠堅決執(zhí)行黨的決定，確保公司決策部署得到有效貫徹落實。
（二）具體評價
1.在履行政治責(zé)任方面
能夠堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終把思想政治建設(shè)擺在首要位置，帶頭加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實“第一提議”制度，講授專題黨課《學(xué)條例，守黨紀(jì)》、《錨定“硬道理”增強“硬本領(lǐng)”》，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)專題教育，以“四個一”工作法推動問題解決和重點難點攻堅，踐行“三落實、三擔(dān)當(dāng)、三體現(xiàn)”。
堅持恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)，深入落實公司的重大決策部署和要求，在安全生產(chǎn)線條按360度考核規(guī)則“勇爭先、善作為”，通過目標(biāo)牽引、過程_、結(jié)果激勵等措施，爭當(dāng)“排
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略791字，正式會員可完整閱讀）……　
帶領(lǐng)的法務(wù)突擊隊，聯(lián)動專業(yè)部門有針對性通過案例剖析及相關(guān)業(yè)務(wù)要求宣講，由**帶領(lǐng)的采購訂單青年突擊隊，對內(nèi)加快物流與訂單閉環(huán)，對外以周報為橋梁，協(xié)商為手段推進(jìn)多部門工作串聯(lián)，展現(xiàn)“全視角”增進(jìn)不同部門之間的協(xié)作。
不足之處：
黨員比例過低，不利于發(fā)揮戰(zhàn)斗力，黨員發(fā)展工作缺乏整體規(guī)劃，宏觀指導(dǎo)不足，針對性不強。
積極分子提交的思想匯報質(zhì)量不高，存在網(wǎng)絡(luò)摘抄痕跡，未能與實際工作緊密結(jié)合，沒有將日常的學(xué)習(xí)應(yīng)用到指導(dǎo)實際工作提升上。
4.在作風(fēng)紀(jì)律方面
該同志在工作作風(fēng)方面，求真務(wù)實，作風(fēng)踏實，善于融入基層，勤于調(diào)研，能夠及時了解各屬地分公司的真實訴求，深化運用“四下基層”的工作方法和工作制度，真正做到為群眾辦實事。能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律法規(guī)，務(wù)實清廉。恪盡職守，在主管的工作方面肯下苦功夫，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善部門的各項規(guī)章制度，使得整體工作的開展更加規(guī)范有序。能夠做到真抓實干，善于聽取他人的意見和建議，并不斷提高自身要求，完善提升自身能力，及時高效的完成各項工作任務(wù)。
不足之處：
工作中會出現(xiàn)懈怠、拖沓的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)布置的“四防”措施落地緩慢。
落實基層減負(fù)有欠缺，結(jié)合“四下基層”和總部基層減負(fù)文件要求，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待提升，從專業(yè)管理上四下基層不足，在專業(yè)集約化的情況下忽視了基層負(fù)擔(dān)的問題也仍然存在。
二、黨支部紀(jì)檢委員、運維部總經(jīng)理**同志的情況
上半年，該同志始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐和推動工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗監(jiān)督責(zé)任，堅持秉公執(zhí)紀(jì)，敢抓敢管，敢于碰硬，做到問題不回避，矛盾不上交，責(zé)任不推卸，抓好抓實各項工作。
1.在履行政治責(zé)任方面
認(rèn)真落實好“第一議題”制度，月度常態(tài)化組織運維部學(xué)習(xí)黨和國家最新的重要會議講話、公司重要工作部署要求，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)專題討論，學(xué)習(xí)總部紀(jì)委違規(guī)違紀(jì)通報案例，開展學(xué)習(xí)情況自測，從政治理論、重點工作及安全生產(chǎn)等方面檢驗學(xué)習(xí)效果。
以監(jiān)督重點工作的完成質(zhì)效為抓手正作風(fēng)，明確部門主管要管理和生產(chǎn)兩手抓，提高對分公司的支撐力度，開展場租壓降路徑的指導(dǎo)方案，形成網(wǎng)格級別的個性化指導(dǎo)意見，幫助網(wǎng)格經(jīng)理找到壓降的方向，從管理角度開展兩翼站址的管理、維護(hù)制度建設(shè)，按照兩翼業(yè)務(wù)的特點制定細(xì)化流程。
聚焦主責(zé)主業(yè)，勇爭先，善作為，始終以一絲不茍的態(tài)度開展工作，既注重質(zhì)量又講究效率。善于運用科學(xué)的方法，勇于探索新的途徑，不斷創(chuàng)新工作方式方法。結(jié)合一體兩翼業(yè)務(wù)融合發(fā)展要求，對站址綜合星級評價體系進(jìn)行優(yōu)化，在收入評價中加入兩翼業(yè)務(wù)收入緯度，助力站址資源社會化深耕。
在運維工作中，能夠通過跟進(jìn)“綠水青山就是金山銀山”和“雙碳”戰(zhàn)略等，審時度勢，推進(jìn)智慧監(jiān)控、節(jié)能減排等業(yè)務(wù)。完成智能運維全量部署，逐步發(fā)揮智能運維現(xiàn)場管理以及降本增效的作用，智能運維市場化推廣取得突破，開展多場景試點，項目年化收益達(dá)到50萬元。
以身作則，攻堅克難，在應(yīng)急保障工作中，圓滿完成京津冀防汛應(yīng)急演練、**綜合應(yīng)急演練，針對重要站址部署自啟動油機，進(jìn)一步提升基站設(shè)備設(shè)施防災(zāi)抗災(zāi)能力，彰顯了黨員先鋒模范作用。
不足之處：
理論學(xué)習(xí)自覺意識不強，重視程度不夠，缺乏主動性，
部門員工參加《低空經(jīng)濟》課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)未達(dá)到100%；部分員工沒有及時參加公司組織的“四級經(jīng)理管理能力提升線上訓(xùn)練營”培訓(xùn)課程；**學(xué)的得分普遍偏低。
年度重點工作的推動落實方面，其中場租壓降方面局限于制定指標(biāo)、通報結(jié)果，對分公司引導(dǎo)、協(xié)助不足，場租壓降完成值未達(dá)成時序任務(wù)目標(biāo)；大維護(hù)體系體系化建設(shè)方面流程滯后，缺乏全局意識，局限于現(xiàn)場接收，未能全面考慮資產(chǎn)的后續(xù)運營進(jìn)行流程、機制的建立。
2.在防范化解風(fēng)險方面
組織開展了合規(guī)用電權(quán)屬專項監(jiān)督檢查，按照正向變化、客觀變化、風(fēng)險性變化進(jìn)行歸類，占比分別為17.18%，55.39%、27.42%，鎖定了變更（為）三方、社會化轉(zhuǎn)改直兩個高風(fēng)險變更項，制定了相關(guān)風(fēng)險防控和管理提升計劃。
為確保一體兩翼相關(guān)維護(hù)業(yè)務(wù)健康、規(guī)范發(fā)展，初步形成各階段運維管理要點及規(guī)則，確保維護(hù)業(yè)務(wù)“接得住、 ……（未完，全文共4214字，當(dāng)前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評價材料》）