公司人力資源部2024年上半年工作總結及下一步重點工作安排

目錄/提綱：……
一、高效貫徹上級決策部署，成果顯著
（一）深化“嚴控+盤活”策略，人員效能顯著提升
（二）強化“提質+增效”雙輪驅動，績效管理引領發(fā)展新航向
（三）聚焦“效益+業(yè)績”核心要素，薪酬分配機制煥發(fā)新生機
（四）強化“提升+發(fā)展”雙引擎，深化基層基礎基本技能建設成效
二、部門重點工作高效推進情況
（一）基于專業(yè)規(guī)范，謀劃布局人才戰(zhàn)略配置
（二）以素質提升為核心驅動力，深化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實施
三、工作亮點
（四）成績概述：成功構建了集團級別的在線學習平臺，實現(xiàn)了培訓方式的根本性變革
（五）成績概述：為進一步優(yōu)化人力資源配置，提升員工工作積極性與機制活力，大力推動技術技能序列崗位通道的拓寬工作
四、目前面臨的形勢及存在的問題
（一）干部交流輪崗機制待優(yōu)化，年輕干部培養(yǎng)亟需加強
（二）人才資源對創(chuàng)新發(fā)展支撐不足，結構優(yōu)化與高端引領成關鍵
五、下一步重點工作安排
（一）強化干部隊伍建設，提升整體履職能力
（二）優(yōu)化招聘策略，嚴把用工質量關
（三）深化人力資源優(yōu)化，激活內部人才活力
（四）聚焦核心人才選拔，構建多元化人才體系
（五）聚焦能力快速提升，加大培訓力度深挖潛力
（六）夯實人力資源基礎，優(yōu)化管理“工具箱”
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公司人力資源部2024年上半年工作總結及下一步重點工作安排

2024年上半年，**公司人資部精準施策，全面響應股東單位與集團戰(zhàn)略導向，深度融入“十四五”發(fā)展藍圖，強化黨建引領核心作用，圍繞人員優(yōu)化、制度建設、基礎強化、人才培育四大維度，穩(wěn)健推動各項工作高效執(zhí)行，圓滿達成上半年既定目標，為集團轉型升級、管理深化及經(jīng)營持續(xù)增長鑄就堅實后盾。
一、高效貫徹上級決策部署，成果顯著
（一）深化“嚴控+盤活”策略，人員效能顯著提升
一是精準施策，實現(xiàn)人員規(guī)模科學縮減。積極響應上級關于用工總量“負增長”的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新用工管理模式，將用工規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟效益及員工效率緊密掛鉤，強化源頭控制，促進效率與效益雙提升。截至2024年6月底，在保障業(yè)務穩(wěn)定與團隊和諧的基礎上，集團總人數(shù)較2016年末減少至*人，連續(xù)*年達成年均超過4%的縮減目標，超額完成上級下達的用工總量調控任務。
二是構建開放競爭的內部人才市場，激發(fā)人才活力。分級構建兩級（集團-下屬公司）高效聯(lián)動的內部人才市場體系，明確關鍵崗位（如總部專業(yè)技術崗、下屬公司中層管理崗）必須通過集團級平臺公開競聘，打破地域、單位與專業(yè)的界限，促進人才資源的優(yōu)化配置與高效流動。至2024年6月底，集團級內部人才市場累計接收崗位需求*個，其中管理類崗位占比高達*%，遠超現(xiàn)有基層管理崗位的*%，公開競聘機制的深化實施，進一步激活了內部人才潛力與創(chuàng)造力。
（二）強化“提質+增效”雙輪驅動，績效管理引領發(fā)展新航向
深入貫徹股東單位2024年度考核目標與提質增效創(chuàng)優(yōu)爭先行動要求，確保*項核心經(jīng)營業(yè)績指標穩(wěn)步向前，其中*項指標更是在全省同行業(yè)中脫穎而出，名列前茅；同時，*項提質創(chuàng)優(yōu)關鍵指標完成率顯著，遠超預期進度。我們剛性執(zhí)行*項重點考核任務，通過精細化管理與高效執(zhí)行，確保每項任務均得到有效落實。此外，實施組織績效的深度分解與經(jīng)理層成員契約化任期制
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眾號、校招官網(wǎng)、空中宣講會、雙選會、現(xiàn)場宣講會及企業(yè)開放日等），我們成功吸引了廣泛關注，實現(xiàn)了公開招聘比例高達*%的顯著成效。本次招聘共收集到近*份高質量簡歷，經(jīng)過嚴格篩選與綜合評估，最終擇優(yōu)錄取了*名優(yōu)秀人才，選拔通過率僅為2%，真正實現(xiàn)了“百里挑一”的精英匯聚。值得注意的是，我們特別注重與集團業(yè)務發(fā)展的緊密匹配，錄取的生產(chǎn)經(jīng)營類人才（如電氣、工程管理、新能源等專業(yè)）占比高達*%，為集團的高質量發(fā)展注入了強勁的后備力量。
三是構筑堅實技術技能與黨務工作人才梯隊。圍繞黨管人才戰(zhàn)略與省公司新興業(yè)務的發(fā)展藍圖，實施了精準高效的人才儲備策略。通過分層分類的方式，我們成功建立了包含超過*名優(yōu)秀人才的儲備庫，旨在構建一個靈活高效的人才供應鏈體系，以確保關鍵崗位能夠迅速填補空缺，提升整體運營效率。在黨務工作領域，全面推進了從業(yè)人員隊伍的規(guī)范化建設。不僅確保了集團各單位人資管理部門的主要負責人及負責干部管理、培訓管理工作的關鍵人員（總數(shù)超過*人）均為中共黨員，還實現(xiàn)了人資線黨員人數(shù)的顯著增長，占比超過*%，為黨務工作的順利開展提供了堅實的政治保證。積極優(yōu)化組織結構，要求所有下屬公司配置至少*名專職負責黨建工作的黨群管理崗和*名專職紀檢監(jiān)督人員，且均要求為中共黨員，這一舉措有效強化了集團黨務工作隊伍的整體素質和執(zhí)行力。為積極響應國務院安委會提出的“十五條硬舉措”，制定了《進一步完善安全監(jiān)督管理部門組織架構及安全管理人員配置工作方案》。通過嚴格執(zhí)行方案要求，規(guī)范了安全管理人員的配置標準，并提前圓滿完成了集團及所有主體下屬公司安全總監(jiān)的聘任工作。這一系列舉措不僅顯著提升了集團的安全管理水平，更為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的安全基礎。
（二）以素質提升為核心驅動力，深化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實施
一是強化人才培養(yǎng)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領。制定了《集團人才素質提升三年行動計劃（**-2024年）》，緊密對接上級單位下達的*項任務清單，精準鎖定持證情況、一線班組人員占比、新增項目管理相關人員等*項核心指標，作為推動人才素質全面提升的關鍵抓手。同時，對《集團培訓管理辦法》進行了全面修訂，進一步優(yōu)化培訓經(jīng)費使用規(guī)則，明確將培訓資源重點向生產(chǎn)一線傾斜，確保技術技能人員培訓占比不低于*%，且培訓經(jīng)費用于一線員工的比例超過*%，從而構建起一套科學化、制度化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)體系。
二是構建全職業(yè)生涯覆蓋的多元化培訓體系。創(chuàng)新性地實施了“集中+個性化、線上+線下”相結合的培訓模式，為集團高中層管理人員及儲備人才量身定制了系統(tǒng)性培訓項目，旨在全方位提升其政治素養(yǎng)、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。針對新員工，我們采用了“沉浸式”入職培訓方法，通過工作場景模擬、角色扮演、任務挑戰(zhàn)等互動方式，從思維啟迪、感悟深化到行動實踐三個層面，助力新員工快速成長為合格的*人。此外，依托總部部門的專業(yè)力量，我們成功舉辦了依法治企、技術技能競賽、微課開發(fā)、基層黨團干部培訓、大講堂等豐富多彩的培訓項目共計32項，惠及員工*多人次。至**年底，集團人均素質當量實現(xiàn)連續(xù)6年穩(wěn)步增長，從2016年的*提升至當前的*，穩(wěn)居省內同行業(yè)領先地位。
三是全面實施崗位勝任力評價，促進人崗匹配優(yōu)化。基于崗位任職資格和勝任力評價標準，全面推行崗位勝任力評價工作，通過科學劃分業(yè)務單元、設定合理評價標準等級，對全體員工履行崗位職責所需的能力素質進行了全面評估。截至目前，總部全體員工（*人）已順利完成崗評，且結果均達標。各下屬公司正按照分層分類的原則，穩(wěn)步推進各崗種的崗評工作，力求在年底前實現(xiàn)全覆蓋。這一系列舉措有效提升了員工的履職能力，為企業(yè)核心競爭力的增強奠定了堅實的人才基礎。
三、工作亮點
（一）成績概述：在推進企業(yè)治理現(xiàn)代化的進程中，我們積極作為，不僅有效推進了勞動用工管理的規(guī)范化，還成功實施了企業(yè)深化改革中的人員安置分流工作，確保了員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。
主要做法：一是始終堅持依法依規(guī)的原則，嚴格按照上級單位關于廠辦大集體企業(yè)和職工持股改革后企業(yè)借用主業(yè)人員勞動關系管理的最新要求。通過實施動態(tài)跟蹤與主動上門服務策略，我們實現(xiàn)了對相關人員勞動關系的精細化管理，確保了近100%的規(guī)范勞動關系人員簽訂了勞動合同，為企業(yè)的穩(wěn)健運營奠定了堅實的法律基礎。二是深化改革，人員安置分流工作平穩(wěn)有序。面對工業(yè)物業(yè)管理業(yè)務整合及安恒智能公司業(yè)務轉型等重大改革任務，勇于擔當，積極行動。通過深入細致的調研分析，分類施策，為每位員工量身定制了工作方案與表單，總數(shù)超過*份，確保了安置工作的精準性與個性化。同時，我們設立了專項工作小組，提供一對一的答疑與引導服務，有效解決了員工在改革過程中遇到的個性問題和實際困難，維護了企業(yè)和員工的合法權益，確保了改革工作的平穩(wěn)推進與員工隊伍的穩(wěn)定。
（二）成績概述：在數(shù)字化轉型的浪潮中，我們積極作為，不僅實現(xiàn)了人資從業(yè)人員總數(shù)的縮減（減少*%），更通過高效利用數(shù)字化工具，促使人均業(yè)務量激增1.5倍。
主要做法：前瞻性地規(guī)劃并開發(fā)了集團數(shù)字人才服務平臺。該平臺在全面整合與人力資源緊密相關的信息數(shù)據(jù)基礎上，構建起一個實時、精準、全面的人力資源信息庫。通過持續(xù)優(yōu)化人力資源模塊的業(yè)務流程，我們成功實現(xiàn)了管理流程的集約化與一體化，極大地提升了數(shù)據(jù)上報的時效性和準確性，從而全面提高了人力資源管理的效能與內部運營管理的效率。
（三）成績概述：積極響應市區(qū)政府關于人才發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全力推動集團員工參與政府人才認定工作，并取得了顯著成效——超過*名員工成功獲得認定。這一努力不僅為集團累計爭取到了約*萬元的政府各類人才扶持資金，更為集團的人才培養(yǎng)與保留工作注入了強勁動力。
主要做法：安排專人負責與政府部門緊密溝通，確保政策理解的準確無誤；深入研究政策要求，編制易于理解的“一圖讀懂”及詳盡的申報指引；主動邀請各區(qū)人才辦舉辦政策宣講會，增強員工的政策認知與參與熱情；針對高校畢業(yè)生就業(yè)及企業(yè)招用補貼等關鍵領域，特別制定了操作手冊，確保每位符合條件的員工都能順利享受政策紅利。這些舉措不僅最大化地保障了員工的利益，更在促進新員工穩(wěn)定及激發(fā)工作積極性方面發(fā)揮了不可估量的作用。
（四）成績概述：成功構建了集團級別的在線學習平臺，實現(xiàn)了培訓方式的根本性變革。截至**年底，該平臺累計登錄人次突破*萬，總在線學習時長超過*萬小時，標志著培訓模式已從傳統(tǒng)的“線下小范圍覆蓋”華麗轉身為“線上全員覆蓋”的新格局。
主要做法：上線了近*門涵蓋黨建學習、專業(yè)能力、通用技能、管理知識、個人發(fā)展規(guī)劃及疫情防護等多元內容的課程，并配備了近1萬道在庫試題，以滿足員工多樣化的學習需求。同時，借助報表中心對學習數(shù)據(jù)進行深度分析，我 ……（未完，全文共7707字，當前僅顯示3552字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源部2024年上半年工作總結及下一步重點工作安排》）