督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算

目錄/提綱：……
一、工作內(nèi)容上，有力推動了重大事項(xiàng)的進(jìn)展
二是隨機(jī)化督查找問題
三是點(diǎn)穴化督查尋突破
二、集體及個人成長上，都有明顯的進(jìn)步
三、工作中存在的問題及下步工作打算
（一）思想認(rèn)識有待提高
（二）業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)
一是對于急難險(xiǎn)重任務(wù)，應(yīng)對能力不強(qiáng)
（三）思維方式存在誤區(qū)
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督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算

2024年上半年，督查二科以服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)、服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力保障區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)落實(shí)到位。上半年，共運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)批示件2076件，制發(fā)各類通知單、報(bào)告單2230件，累計(jì)形成各類督查專報(bào)127期（包含不帶編號報(bào)告）、督查周報(bào)181期、日督查通報(bào)95期。
一、工作內(nèi)容上，有力推動了重大事項(xiàng)的進(jìn)展
聚焦區(qū)政府重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署要求，堅(jiān)持以督促效、督幫一體，通過現(xiàn)場督查、周督查、日督查、專題督查等形式，有效推動了等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方解決推進(jìn)過程中存在的問題，確保各個事項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)。
結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)性和特殊性，建立“制度化督查+隨機(jī)化督查+點(diǎn)穴式督查”立體模式，推動督查力量向全流程各階段傳導(dǎo)灌輸。以推進(jìn)為例，立體督查模式在項(xiàng)目推進(jìn)過程中發(fā)揮了大作用。一是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，建立現(xiàn)場督查+調(diào)度協(xié)調(diào)會議+周報(bào)月報(bào)的“一查一會兩報(bào)”督查制度，會同
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前行。
三、工作中存在的問題及下步工作打算
（一）思想認(rèn)識有待提高。我們常講“大局意識”，但真正落實(shí)到工作中來，還是很難的。長期以來，我們都被“贏”的思想左右，一直覺得干事情不能吃虧，一定要贏。伴隨著這種思想，常常會有推卸責(zé)任、不愿過多擔(dān)當(dāng)?shù)男袨�。遇到需要協(xié)調(diào)的工作，有些同志會覺得又給他增加了工作量，同時(shí)又覺得這是在幫其他人的忙。這種思想影響下，很難全身心研究工作。
舉個例子吧，之前辦公室一位老領(lǐng)導(dǎo)，目前已是某單位一把手，他在高升之前說過一句話：活都是給自己干的。很多人評價(jià)這位老領(lǐng)導(dǎo)“能力出眾、有大才”。這位老領(lǐng)導(dǎo)的智商不見得比在座的各位高多少，各位都受過大學(xué)教育，95后的同志們大多受過研究生教育，彼此之間智商差異并不大。讓人與人之間能力出現(xiàn)分層的原因在于一個人經(jīng)歷的多少和經(jīng)驗(yàn)的多少，見得多干得多遇到的問題多，自然點(diǎn)子和方法就多。今天舉這個例子就是想說，其實(shí)大局意識不用想得多么宏大，就從自身出發(fā)，擁有這種意識就擁有了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)的次數(shù)多了，每一項(xiàng)工作在個人身上撒下的種子最終都能長成參天大樹，成為日后進(jìn)步的基石。
再舉一個例子。之前有一位領(lǐng)導(dǎo)問我：在辦公室，你光會干信息嗎？這位領(lǐng)導(dǎo)如今還在辦公室，當(dāng)時(shí)他的這句話影響了我好久，當(dāng)時(shí)孩子小、體弱多病，我無暇顧及也無暇思考。直到今天，這句話我仍記得清清楚楚，今天也引用一下問大家：在督查室這個平臺，你光熟悉自己服務(wù)的副區(qū)長分管領(lǐng)域嗎？光認(rèn)識這些領(lǐng)域的人嗎？請大家思考思考。
下一步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和科室工作具體情況，我們將合理調(diào)整工作事項(xiàng)，根據(jù)人崗相適、取長補(bǔ)短原則，合理分工協(xié)作，爭取每一個同志都能補(bǔ)齊自己的工作短板，成為專業(yè)手、多面手，無論放到哪個崗位上，都能撐起自己的一角天空。
（二）業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)。一是對于急難險(xiǎn)重任務(wù)，應(yīng)對能力不強(qiáng)。當(dāng)接到一項(xiàng)工作時(shí)，有些同志思考幾分鐘就能想出解決方案，短時(shí)間內(nèi)對如何寫報(bào)告有明確的認(rèn)知，有些同志拿到任務(wù)，眉頭緊鎖、毫無頭緒，東找找西查查，不知不覺就過去了一兩個小時(shí)，等報(bào)告寫出來時(shí)，已經(jīng)加班到深夜，干起工作來格外辛苦。對于這種，是不是應(yīng)該在抱怨加班辛苦之余，多想想如何提高業(yè)務(wù)能力、提高工作效率，讓自己更從容一些。二是對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，習(xí)慣到時(shí)間節(jié)點(diǎn)再去督辦，沒有提前預(yù)警提前謀劃解決問題推動事項(xiàng)前進(jìn)的辦法。習(xí)慣等領(lǐng)導(dǎo)批示了再去協(xié)調(diào)，單位主動提出來再去協(xié)調(diào)。這種習(xí)慣除了主觀能動性發(fā)揮不足外，更重要的原因是不知如何去干。拿燃?xì)庹瞎ぷ鬟@件事來講，區(qū)長副區(qū)長多次開會強(qiáng)調(diào)，多次批示重視，但仍有9家未完成任務(wù)。當(dāng)住建局與我溝通時(shí)，我自己覺得不知如何再去推動，他們與領(lǐng)導(dǎo)溝通，又確定了聯(lián)合現(xiàn)場督查方式推動，這種督查推動方式并不陌生，為什么我想不到而領(lǐng)導(dǎo)能想到，值得我思考。
下一步，我們會定期召開業(yè)務(wù)會，每周選一個工作事項(xiàng)，讓負(fù)責(zé)人從接手這項(xiàng)工作到完成任務(wù)，從頭到尾講一講自己的工作方法、工作思路及心路歷程，打開核桃，深入剖析，大家相互學(xué)習(xí)借鑒。
（三）思維方式存在誤區(qū)。二科的同志們都來自于不同的崗位，都不是督查室成長起來的工作人員。大家之前在各自的領(lǐng)域都有出色的工作表現(xiàn)，在來到督查這個領(lǐng)域后，雖然新鮮但是并不畏懼。在今年二科重新調(diào)整人員后一星期，我曾跟人講過：二科的同志們每個人都能頂起自己的活兒。當(dāng)時(shí)我對大家并不熟悉，更談不上私人恩怨，所以這句話很客觀。跟大家相處到現(xiàn)在 ……（未完，全文共2851字，當(dāng)前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《督查室2024年上半年工作情況、存在的問題及下一步工作打算》）