公司年度等級檢修安全管理措施

目錄/提綱：……
一、提高站位，高度重視機組檢修安全生產(chǎn)工作
二、嚴把檢修人員入場關(guān)
三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系
（一）明確安全保證體系成員職責
（二）嚴格落實安全生產(chǎn)保證措施
1、完善安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制
2、加強安全教育
4、建立安全定期檢查制度，并及時寫出書面記錄
四、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
（一）明確安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責
（二）明確安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員職責
五、進一步規(guī)范和加強檢修項目安全生產(chǎn)管理
（一）強化風險作業(yè)_
（二）嚴格高風險作業(yè)現(xiàn)場跟班、帶班
2、制定完善加強檢修維護項目管理規(guī)定，明確高中低風險作業(yè)安全管理要求
4、現(xiàn)場跟班作業(yè)人員要認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)的問題，采取預控措施
5、由各項目部建立跟班作業(yè)檢查制度
（三）抓住“三種重點人”管理
2、安全責任有待強化（1）安全意識不強
一是要狠抓班組長管理
二是要狠抓特殊工種作業(yè)人員管理
三是要狠抓青年職工管理
六、**年檢修項目存在的安全風險及注意事項
1、在循環(huán)流化床鍋爐的分離器入口處必須搭設硬質(zhì)圍欄
二是灰粒光滑且溫度高，易造成作業(yè)人員受傷，存在安全風險
四是在平臺升降的過程中，要注意觀察，避免損壞水冷壁和爐墻
三是做好安全隔離，使用符合標準的設備，并在使用前進行設備檢查和測試
……
公司年度等級檢修安全管理措施

根據(jù)**年等級檢修計劃安排，公司上半年承攬9臺次等級檢修（其中，B級檢修2臺次，C級檢修7臺次），面對密集的檢修項目，為確保項目安全順利高質(zhì)量完成，將從以下幾個方面抓好檢修的安全管理：
一、提高站位，高度重視機組檢修安全生產(chǎn)工作
各部門、各項目部要提高站位、高度重視，加強組織領(lǐng)導，層層壓實責任，嚴格落實機組檢修期間安全生產(chǎn)責任，牢固樹立安全第一的思想，堅決貫徹國家、省委省政府、集團公司各項工作部署要求，加強底線意識和紅線思維，加強風險預警預控與隱患排查治理工作，切實做好機組檢修期間的各項安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。
二、嚴把檢修人員入場關(guān)
各項目部要按照“一人一檔”要求，在檢修人員進入檢修現(xiàn)場前，認真開展“三級安全教育培訓”，完善“員工安全教育培訓記錄表、教育卡、承諾書、考試成績、安規(guī)試卷、職業(yè)病危害告知書等”安全培訓教育資料，培訓時間、培訓效果、培訓考試成績要滿足規(guī)定要求，考試合格方可進入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，并將培訓及考試記錄進行保存，待檢修項目結(jié)束后進行歸檔。
三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系
為確保現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)場實際
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證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系能夠有效發(fā)揮作用。
（一）明確安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責
項目部安全監(jiān)督體系代表公司對項目部的安全管理等工作進行監(jiān)督、指導、規(guī)范及考評，安全主管和專業(yè)安全監(jiān)督人員負責行使安全監(jiān)察體系職責。
1.安全主管作為項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系負責人，履行公司授予的安全監(jiān)督管理責任，監(jiān)督檢查項目部安全保證體系的有效運作。
2.定期組織各專業(yè)召開安全例會，及時通報當前的檢修工作安全檢查情況，做好_措施布置，提出考核意見和整改要求，確保安全體系的正常運作。
3.高危項目要做好三措兩案，在項目實施過程中指導并做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
4.每周根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，做出安全風險提示，編寫安全簡報，要求各專業(yè)定期組織安全學習。
（二）明確安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員職責
1.深入現(xiàn)場檢查各作業(yè)點安全措施執(zhí)行到位情況，及時糾正違章行為，確保各項工作能夠嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定。
2.檢查特殊項目、重大項目的安全技術(shù)措施及執(zhí)行情況，確保整體檢修中的人身和設備安全，實現(xiàn)安全工作目標。
3.實行現(xiàn)場安全區(qū)域監(jiān)察，做到檢修現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全監(jiān)察人員，安全文明監(jiān)察組人員有權(quán)制止任何“違規(guī)、違紀、違章”現(xiàn)象，直至令其停工整改。
五、進一步規(guī)范和加強檢修項目安全生產(chǎn)管理
（一）強化風險作業(yè)_
根據(jù)項目部實際情況，按照《高風險作業(yè)規(guī)定》，把現(xiàn)場工作分為高風險、中風險和低風險作業(yè)區(qū)域，并明確了高、中、低風險作業(yè)安全管理要求。其中：
1.高風險作業(yè)區(qū)：參加高風險檢修作業(yè)人員、工作負責人、項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部人員、分管領(lǐng)導應履行到崗到位職責，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，其余人員未經(jīng)許可，嚴禁進入高風險作業(yè)區(qū)域。
2.中風險作業(yè)區(qū)：參加中風險檢修作業(yè)人員、工作負責人、專業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部人員等以上人員，應履行到崗到位職責，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，其余人員未經(jīng)許可，嚴禁進入中風險作業(yè)區(qū)域。
3.低風險作業(yè)區(qū)：新入職員工在進行檢修作業(yè)時，應由經(jīng)驗豐富的老師傅對其工作過程進行監(jiān)督指導，新入職員工跟上有經(jīng)驗的師傅進行工作。
4.在工作前，各班組根據(jù)工作清單，制定作業(yè)標準、作業(yè)風險控制卡、應急處置卡、工作票措施，并進行詳細的安全交底，使每個參檢作業(yè)人員明確各自工作內(nèi)容、工作任務和防范措施。
（二）嚴格高風險作業(yè)現(xiàn)場跟班、帶班
1.要制定完善領(lǐng)導班子成員帶班制度，明確領(lǐng)導帶班職責，結(jié)合“一人一月一班組”及安全日活動，制定領(lǐng)導班子成員跟班計劃。
2.制定完善加強檢修維護項目管理規(guī)定，明確高中低風險作業(yè)安全管理要求。
3.高度重視，認真履行帶班、跟班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
4.現(xiàn)場跟班作業(yè)人員要認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)的問題，采取預控措施。
5.由各項目部建立跟班作業(yè)檢查制度。由項目部負責每月對項目部領(lǐng)導跟班情況進行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
（三）抓住“三種重點人”管理
通過對以往等級檢修工作進行總結(jié)回顧，在人員管理方面存在以下問題：
1.思想認識不到位，政治站位不高
項目管理人員對安全管理重視程度不夠，項目施工組織設計、安全管理策劃書、項目三措兩案都有制定，但與實際工作中的現(xiàn)場人員并不相符，項目實施中安全管理、質(zhì)量驗收人員嚴重短缺，不符合項目實際需要，導致管理職能缺失；項目開工，項目安監(jiān)組長忙于入場培訓，質(zhì)量控制組長忙于開工手續(xù)和檢修日報，各專業(yè)策劃的安全質(zhì)量人員遲遲不能到位，要求填報的入廠資料始終不能完善，占用大量的時間整理資料，造成施工現(xiàn)場監(jiān)管缺失。
2.安全責任有待強化
（1）安全意識不強。雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是對安全發(fā)生的問題沒能以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的高度去看待，缺乏憂患意識，只要安全不出事就行，導致工作標準不高，管理不嚴。比如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，詢問現(xiàn)場監(jiān)護人或?qū)I(yè)經(jīng)理時，竟然回復說“我也沒辦法，我也管不了”。
（2）安全管理人員不足，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于檢修項目為集中檢修，導致各項目安全監(jiān)督人員無法按時到位，各檢修項目中公司人員數(shù)量少，使得各專業(yè)安全監(jiān)督人員全部為兼職，甚至出現(xiàn)隨意指派人員充當安全員的現(xiàn)象，經(jīng)常以辦理工作票等為由，不參加安全例 ……（未完，全文共4428字，當前僅顯示2332字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度等級檢修安全管理措施》）