目錄/提綱:……
一、基本情況
(一)車輛年度審驗
(二)車輛牌證監(jiān)理
(三)裝備器材巡檢
(四)擬報廢車輛核查
二、主要做法
(一)裝備保障質(zhì)效穩(wěn)步提升
(二)車輛管理水平全面加強
(三)駕駛員培訓(xùn)實效顯著增強
三、存在的主要問題
(一)車輛維護管理仍有差距
(二)駕駛員培訓(xùn)質(zhì)效仍需加強
(三)裝備管理水平仍需提升
四、下一步工作要求
……
2024年度全省車輛駕駛員審驗、裝備巡檢及報廢車核查情況報告
為進一步掌握全省消防救援隊伍車輛、裝備使用情況,檢驗駕駛員綜合技能水平,增強隊伍車輛裝備安全運行保障效能,10月28日至12月13日,總隊抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)骨干和車輛裝備廠家技術(shù)人員組成工作組,采取查閱臺賬、現(xiàn)場核查、實地考核、技術(shù)指導(dǎo)等形式,對全省**個支隊機關(guān)、**個大隊和**個消防救援站逐一開展車輛審驗、駕駛員審驗、車輛牌證監(jiān)理、報廢車技術(shù)核查及車輛裝備巡檢維修工作。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:
一、基本情況
(一)車輛年度審驗。2024年度,全省消防救援隊伍應(yīng)參加年審車輛822臺,其中,行政業(yè)務(wù)用車204臺、執(zhí)勤消防車輛618臺,12臺車輛因公務(wù)執(zhí)勤等原因未參加年審,車輛參檢率為98.5%。審驗期間,共發(fā)現(xiàn)各類車輛問題1683
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裝備發(fā)明革新活動,已獲得兩項國家發(fā)明專利證書。
(二)車輛管理水平全面加強。各單位能夠按要求開展車輛駕駛員年審工作,并按規(guī)定開展車輛上線檢測工作,有效消除車輛安全隱患,切實保障車輛安全運行。**市消防救援支隊成立專項工作組,開展執(zhí)勤車輛安全專項檢查,及時排除車輛裝備安全隱患。**市消防救援支隊常態(tài)化開展車輛監(jiān)理工作,進一步規(guī)范應(yīng)急號牌車輛使用?傟犛(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊制定出臺《車輛管理規(guī)定》,全面提高車輛規(guī)范化管理水平。
(三)駕駛員培訓(xùn)實效顯著增強。各單位在總隊集中開展駕駛員復(fù)訓(xùn)工作基礎(chǔ)上,結(jié)合實際扎實推進駕駛員新訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)和紅旗車駕駛員評比工作。**市消防救援支隊對最近兩年取得B2駕駛證、駕駛里程較少、操作技術(shù)生疏的27名駕駛員分兩批次進行集中復(fù)訓(xùn)。**市消防救援支隊組織全市消防車駕駛員開展專項
教育整頓,解決了部分單位駕駛員持證不敢上路、駕駛技術(shù)弱的實際問題。
三、存在的主要問題
通過檢查,各單位在車輛裝備管理、牌證監(jiān)理、維護保養(yǎng)、底數(shù)核查、檔案規(guī)范管理和駕駛員復(fù)訓(xùn)等方面仍存在一些問題。
(一)車輛維護管理仍有差距。各單位車輛規(guī)范管理和維修保養(yǎng)方面還存在一些問題,一是重視底盤保養(yǎng)輕上裝維護,存在水泵、水炮和管路系統(tǒng)保養(yǎng)不到位問題;二是不掌握執(zhí)勤車輛實際狀況,還存在車輛手冊信息填寫不完整、維保登記不詳細(xì)、簽字要素不完善等情況;三是一些單位的車輛剎車片和輪胎磨損較為嚴(yán)重,未及時更換,存在安全隱患;四是大隊級單位執(zhí)勤執(zhí)法車輛維護保養(yǎng)不及時,存在重用輕管現(xiàn)象;五是車輛牌證管理不到位,存在車輛警燈損壞、未按規(guī)定進行制式涂裝、號牌懸掛錯誤、號牌損壞、號牌串掛、ETC失效等問題;六是車輛報廢程序不規(guī)范,黨委會議研究不及時,未成立專班對擬報廢車輛開展技術(shù)復(fù)核。
(二)駕駛員培訓(xùn)質(zhì)效仍需加強。各單位駕駛員培訓(xùn)工作還存在短板弱項,一是新訓(xùn)駕駛員駕駛技能提升緩慢,培養(yǎng)周期過長,部分取得駕駛證的人員未在駕駛員崗位;二是復(fù)訓(xùn)工作針對性不強、內(nèi)容不全,在統(tǒng)籌做好車輛駕駛技能和上裝操作方面還有差距;三是特種車駕駛員對車輛操作不熟練,尤其是專職駕駛員和駕齡較短的駕駛員,責(zé)任心不強,對特種車輛操作一知半解,不能最大限度發(fā)揮特種車輛的效能;四是“紅旗車”駕駛員評比量化考評資料不實,評選程序錯誤,存在應(yīng)付考核補資料情況。
(三)裝備管理水平仍需提升。各單位裝備管理水平與現(xiàn)有車輛裝備建設(shè)現(xiàn)狀還不匹配,一是裝備骨干“傳、幫、帶”作用發(fā)揮不明顯,工作缺乏連續(xù)性,裝備技術(shù)人員隊伍可持續(xù)發(fā)展能力不足;二是基層消防裝備管理人員業(yè)務(wù)水平和操作能力還需要提高,參加駐廠培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化還不夠明顯,車輛裝備“精細(xì)化”管理程度不高;三是裝備巡檢和裝備技術(shù)服務(wù)下基層工作精度和深度不夠,裝備報修機制不健全,部分頑固問題長期未解決,沒有發(fā)揮出最大的服務(wù)效能;四是基層單位每日交接班、每周車場日流于形式,部分執(zhí)勤器材裝備長時間損壞、車 ……(未完,全文共2462字,當(dāng)前僅顯示1565字,請閱讀下面提示信息。
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