公司2024年工作總結及2025年工作安排

公司2024年工作總結及2025年工作安排

2024年，公司在**的堅強領導下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，頂著經濟新常態(tài)和建筑市場急劇變革的巨大壓力，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以扭虧脫困為主題，立足實際、主動謀劃，強基固本、提質增效，加壓奮進、激發(fā)活力，扎實推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展�，F將有關工作報告如下：
一、2024年工作亮點
重點工程順利竣工交接
**公司始終把重點工程項目建設作為賴以生存的重要基礎，是公司發(fā)展的“硬支撐”。今年以來，經公司承建的**項目、**項目、**項目等重點工程相繼竣工交付，保質保量完成了上級交辦給的任務，這對于身處經營困境的我公司來說，具有著提振信心、促進發(fā)展的重要意義。面對資金周轉困難、經營狀況惡劣、經濟糾紛不斷的形勢，公司堅持主動作為、提早謀劃、合理布局，以“抓進度、促生產、保履約”為目標，按照施工進度計劃，精心組織生產，合理安排工序，深挖生產潛能，及時解難點、排堵點，統(tǒng)籌協調好人力、資金、材料、設備等各類生產資源配置，多措并舉推進工程進展。在抓進度的同時，公司實行工程質量、安全“雙監(jiān)督”，常態(tài)化開展工程建設巡查、質量檢查、安全生產專項檢查，嚴格落實各項安全生產制度，對問題隱患緊盯不放、一抓到底，督促及時整改，確保重點工程項目的順利完工。
二、2024年主要工作
各項工作完成情況
一是常抓不懈，做好安全生產工作
2024年，**公司安全工作穩(wěn)定，實現了安全生產無事故。
公司堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神為指引，嚴格貫徹落實**相關規(guī)定，對*
……（新文秘網http://120pk.cn省略1075字，正式會員可完整閱讀）……　
簽全部送審到**煤電合同信息化管理平臺，嚴格使用國家示范合同文本,力求做到條款齊全、附件詳細、授權合法。同時，引導、督促合同承辦人員對審簽合同進行動態(tài)監(jiān)管，對各類合同的履行完結情況詳盡掌握，出現問題，及時處理。定期召開專題會議針對合同版本和相關合同條款進行討論，對一些合同的補充條款進行充實完善，力爭做到最大程度減少公司風險。
針對**拆遷戶_性上訪問題，公司高度重視，積極溝通協調各方，在多方共同努力推動下，已制定**公司建工新苑安置辦法（草案），盡快將**保障性住房房源分配給拆遷戶，著力妥善解決這一歷史遺留問題。
五是改革賦能，激活內生發(fā)展動力
進一步樹立重實干、重擔當、重實績的用人導向，堅持人崗相適原則，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、流動的工作機制，充分摸底、梳理公司各崗位人才需求，合理盤活人力資源，根據各類型人才發(fā)展需要，推動人力資源向基層一線傾斜，激勵專業(yè)技術人員到基層干事創(chuàng)業(yè)，為基層工作增添新鮮血液，提高基層治理能力，激發(fā)公司真抓實干求實效的發(fā)展動力。
加大技術創(chuàng)新力度和技術積累，推行全面質量管理，提升施工技術管理水平，激發(fā)干部職工立足崗位、崗位創(chuàng)新的激情和動力，持續(xù)推動科技研發(fā)并取得一定的技術成果。今年以來，向**住房和城鄉(xiāng)建設廳申報4項工法，分別是**，均已完成申報、答辯、評審，其中**獲得**省省級工法；**獲得**煤電科技進步獎三等獎；**分別獲得**省建筑業(yè)協會優(yōu)秀QC成果一、二、三等獎。
六是以人為本，堅持成果共建共享
10月份，公司工會召開了第九次會員代表大會，回顧總結了第八次會員代表大會以來的各項工作完成情況和取得的成績，找出了自身存在的不足，并制定了今后一個階段的工作思路和具體舉措，為公司工會工作指明了方向、明確了目標，增強了全體職工的責任感、使命感和主人翁意識，提升了公司民主管理能力，為公司攻堅克難注入了新的動力和活力。
始終秉持著職工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。一年來，春節(jié)、中秋節(jié)慰問困難職工活動共計**余人次，為他們送去慰問物品和慰問金共計**萬余元；發(fā)放全員福利共計**人次，共計**萬元；“金秋助學”育才活動共計**人，發(fā)放育才補助共計**萬元；醫(yī)療互助金共計**人，發(fā)放金額**萬余元。并先后舉辦職工讀書會活動，開展乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽、文藝演出、健步走等職工文體活動，豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，增強了公司向心力和凝聚力，讓廣大職工有了“家”的歸屬感，更好的激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
(三)工作中存在的主要問題和不足
2024年，公司雖在各方面工作取得一定成績，但同時也清醒地認識到自己的問題與不足。面臨發(fā)展、改革、穩(wěn)定等多重任務與考驗，公司上下需要深刻分析當前階段的堵點、痛點、難點，直面問題，找準發(fā)力點，持之以恒地真抓實干、常抓不懈，為公司高質量發(fā)展奮力沖刺。重點需關注的四個方面問題為：
一是經過持續(xù)加強安全管理工作，公司上下的安全生產意識得到大幅提高，安全生產水平也得到相應提升，安全生產形勢總體穩(wěn)定向好。但由于專業(yè)技術水平有待提高，業(yè)務能力水平仍很薄弱，導致本質安全水平仍需大幅提升。尤其在外委隊伍管理方面，因建筑行業(yè)的特殊性，外委隊伍人員存在著流動性大、穩(wěn)定性差、文化水平差異大、自主管理能力水平參差不齊等特點，這讓施工現場存在著很多不確定性，使公司安全生產管理存在不小的壓力；
二是由于建筑行業(yè)的特殊性，在建設過程中經常會與施工隊伍、供應商等各方發(fā)生糾紛，這些糾紛可能涉及款項支付、安全生產、工期進度等問題，如果得不到妥善解決，很有可能引發(fā)_和訴訟問題。截至目前，**公司由于歷史問題導致的訴訟和“兩不一欠”平臺投訴共涉及金額**萬元，其中：一是投訴金額約**萬元。二是法院起訴金額約**萬元。而且這種現象已經形成規(guī)模效應，訴訟問題和“兩不一欠”平臺投訴問題接踵而至，嚴重影響**公司的生產經營；
三是因近期法律糾紛及訴訟過多，公司上下防范風險的意識確實有了質的提升，風險防控能力也在持續(xù)加強。但同時，也出現了面對社會工程時怕承擔責任的現象，不敢承攬、不愿意承攬，導致公司中標社會工程逐年下降，直接影響到公司；
四是公司整體出現人員結構問題，各類專業(yè)技術人員嚴重匱乏，出現結構斷層現象。且因黨務干部壓力大、崗位吸引力不強，短時間很難解決黨務干部隊伍在數量、素質和結構等方面問題。隨著黨建工作的規(guī)范化要求越發(fā)嚴格，黨務干部隊伍有時會出現畏難情緒和疲于應付的心態(tài)，“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”的勇氣有所欠缺，從而導致黨建工作缺少特色創(chuàng)新；
五是因公司項目管理水平仍需進一步提升，普遍存在管理人員綜合素質水平需進一步提升，缺乏有效的項目進度控制，人員、材料、設備等資源調配沒做到最合理等問題，最終導致項目的盈利水平較低；
六是經營_仍不夠優(yōu)，兩金規(guī)模居高不下，且非正�！皟山稹眴栴}較為突出，導致防風險能力不足，嚴重影響公司的資金周轉和正常運行；
七是在工程施工過程中，普遍存在著涉及的材料品種多、用量不集中等情況。但每次集采招采的結果涉及到建筑工程品類的材料極少，很多未涉及到的材料品類只能通過上報材料計劃經過招標、完成所有手續(xù)后，才能采購到。且集采后到貨周期較長，還要面臨集采率的控制，嚴重影響了各項目工程進度；
八是由于公司近期經營困難，已嚴重影響到職工的日常工作與生活，使部分職工思想上也有了明顯的焦慮，導致_工作的壓力逐漸加大。
三、2025年工作安排
2025年公司的工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實**各項決策部署，以“扭虧脫困 ……（未完，全文共6550字，當前僅顯示3019字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年工作總結及2025年工作安排》）