集團黨委書記、董事長2024年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況
1、堅持把政治建設(shè)擺在首位，作“兩個確立”的堅定擁護者
2、堅持把思想建設(shè)根植于心，作“強根鑄魂”的積極踐行者
3、堅持把組織建設(shè)抓緊抓實，作基層堡壘的帶頭建設(shè)者
4、堅持把從嚴(yán)治黨貫穿始終，作清廉**的示范引領(lǐng)者
二、個人作風(fēng)和廉潔從政情況
（二）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度
（三）從嚴(yán)教育管理親屬及身邊工作人員
（四）其他應(yīng)當(dāng)說明的情況
三、存在的不足和差距
四、下一步打算
1、狠抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)，不斷增強“政治三力”
2、率先垂范練隊伍，鍛造一支精兵強將
3、一以貫之嚴(yán)治黨，積極弘揚清風(fēng)正氣
4、緊扣大局抓重點，加快推動高質(zhì)發(fā)展
……
集團黨委書記、董事長2024年度述職述廉報告

按照市委組織部、市國資委黨委部署要求，現(xiàn)將本人2024年履行職責(zé)、廉潔從業(yè)等情況報告如下。
一、履行職責(zé)情況
1、堅持把政治建設(shè)擺在首位，作“兩個確立”的堅定擁護者。
我嚴(yán)格履行管黨治黨第一責(zé)任，把總書記視察**重要講話精神、貫徹落實總書記系列重要講話精神“回頭看”以及市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神“回頭看”作為規(guī)定動作落實到位，確保中央、市委有部署，**見行動。帶頭落實民主集中制原則，全年主持召開黨委會34次、黨委擴大會26次，全年研究審議重大事項233項，專題研究部署全面從嚴(yán)治黨和基層黨建工作26次，指導(dǎo)兩級黨組織修訂“1+3”權(quán)責(zé)表，不同治理主體權(quán)責(zé)更加清晰。帶頭落實重大事項請示報告制度，大到個人事項、小到離津出差，及時向市國資委黨委報告，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。牢牢扛起巡視整改第一責(zé)任人職責(zé)，壓緊壓實分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、屬實單位主體責(zé)任，推動深度整改37個具體問題整改到位，個別歷史遺留的“疑難雜癥”取得積極成效；市委機動巡視反饋自查問題15個，制定整改措施37條，舉一反三、鞏固提升。牽頭制定落實“強根鑄魂”行動實施方案，定期調(diào)度推動，年度任務(wù)圓滿收官。嚴(yán)抓嚴(yán)管b_m工作，對國資委檢查反饋問題照單全收，并積極推動整改，筑牢了b_m防線。持續(xù)完善全面從嚴(yán)治黨考核機制，統(tǒng)籌年度抓黨建述職和基層黨建考核，對3名排名靠后黨組織書記進行約談，與全體二級單位“一把手”進行政治談話，層層壓實第一責(zé)任。
2、堅持把思想建設(shè)根植于心，作“強根鑄魂”的積極踐行者。
一是強化思想政治引領(lǐng)。我?guī)ь^落實“第一議題”“第一主題”“第一主課”等制度，跟進傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不斷增強“政治三力”。鞏固拓展主
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司共同舉辦黨建共建活動，黨建品牌正在形成。集團黨委參與全市組織工作“微調(diào)研”，成果納入全市優(yōu)秀案例選編。
4、堅持把從嚴(yán)治黨貫穿始終，作清廉**的示范引領(lǐng)者。
一是扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育三個方面、12項重點任務(wù)圓滿收官，并建立常態(tài)化長效化具體舉措。推動逐章逐條研學(xué)、交流研討互學(xué)、紀(jì)律黨課講學(xué)、警示教育促學(xué)、解讀培訓(xùn)助學(xué)相結(jié)合，“七一”期間，帶頭宣講黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育黨課，邀請專家教授對《條例》進行專題輔導(dǎo)，參觀“永遠把紀(jì)律挺在前面”專題展覽，組織黨員干部進行網(wǎng)上專題學(xué)習(xí)、收看《刻印在心》警示片，圍繞中央、市級、集團級103個典型案例開展學(xué)習(xí)研討，廣大黨員干部受教育、受警醒、受啟發(fā)。二是深入開展反腐敗斗爭。堅決扛起第一責(zé)任人責(zé)任，指導(dǎo)推動集團紀(jì)委發(fā)揮監(jiān)督的再監(jiān)督作用。主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，一體推進“三不腐”，全年處置問題線索47件，運用“第一種形態(tài)”8人次，對3名黨員干部給予黨紀(jì)處分，不斷釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的信號。深入推進群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項整治，梳理形成集團正、負面清單，解決撫恤金發(fā)放、大病救助、宿舍安裝空調(diào)等7項職工急難愁盼問題；緊盯校園食品安全、膳食經(jīng)費管理等問題，聚焦市紀(jì)委反饋的問題，組織紀(jì)委、組織、合規(guī)、財務(wù)、運行等相關(guān)部門深入檢查、舉一反三，堅決守護“舌尖上的安全”。三是持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，加強新時代清廉**建設(shè)，我多次在黨委擴大會上就廉潔過節(jié)進行提示提醒、提出嚴(yán)肅要求，組織集團紀(jì)委對本部公車使用、業(yè)務(wù)招待，特別是涉及領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇問題進行專項檢查，堅決防止“燈下黑”。堅決防治形式主義、官僚主義，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮，切實為基層減負賦能。
5.堅持把職責(zé)使命落到實處，作治企興企的不懈奮斗者。
過去一年，**集團實現(xiàn)營業(yè)收入8.8億元，同比增長4.6%，實現(xiàn)利潤總額4470萬元，同比增長11.5%，均完成國資委考核指標(biāo)，其中利潤總額連續(xù)4年保持兩位數(shù)增長。
一是抓老字號振興，實現(xiàn)質(zhì)量雙升。我高度重視老字號振興，主持制定老字號振興方案2.0，明確三年發(fā)展規(guī)劃。**品牌影響力進一步提升，全年銷售421萬輛，繼續(xù)保持國內(nèi)品牌行業(yè)前三，收入1.2億元，同比增長39.5%，利潤總額2600萬元，成為利潤貢獻最大的企業(yè)。同昌行呈現(xiàn)客戶年輕化、產(chǎn)品多元化、銷售火熱化特征，全年收入4100萬元、利潤總額400萬，同比增長均翻番。**、同昌行兩家單位同比增收5700萬元，作出重要貢獻。**堅持改革發(fā)展并重，食品公司輕裝上陣，全年汽水業(yè)務(wù)超3000萬元，同比增長27％，改革成效正在顯現(xiàn)；同北京一輕簽署合作協(xié)議，**聯(lián)手北冰洋，雙向奔赴。**“一場兩園”同向發(fā)力，全年實現(xiàn)收入1000萬元，同比增長25%。同柔道隊簽署合作協(xié)議，抓住了路徑器材市場的切入點。**地毯積極布局家裝工程業(yè)務(wù)。蘭花農(nóng)膜產(chǎn)品重新走向市場，全年收入500萬元，先讓老字號活過來。二是抓制造業(yè)提升，實現(xiàn)以新提質(zhì)。我堅持“兩個創(chuàng)新”一起抓，多次深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，全年研發(fā)經(jīng)費投入4000萬元，繼續(xù)保持增長。主持制定印發(fā)科技創(chuàng)新“兩個辦法”，這是10年來第一次修訂，**、蘭普、設(shè)計院、硅所4家企業(yè)被授予“專精特新”或科技型中小企業(yè)稱號，**、**被納入“育精培優(yōu)”名單。同天開園簽署戰(zhàn)略協(xié)議，“**”成功走進天開園。**公司糖精全年銷量逆勢增加105噸，甜蜜素全年銷量超6000噸，達到歷史最好水平；鑫衛(wèi)拿下12噸OZB樣品訂單，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)邁出關(guān)鍵一步。引進雙效純電蒸發(fā)裝置，這糖精行業(yè)首臺套設(shè)備，僅蒸汽一項，節(jié)省成本140萬元/年，繼續(xù)保持行業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。**集團在項目、科技、市場上持續(xù)發(fā)力。高端油墨項目建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)能3000噸/年，研發(fā)經(jīng)費投入強度連續(xù)保持在5%以上，兩大產(chǎn)品銷售收入1.02億，同比增長26.3%。**建成集團首個智慧車間，大幅提高生產(chǎn)效率；成為集團首家進入OTC區(qū)域股權(quán)市場企業(yè)，在進軍資本市場方面取得零的突破。三是抓資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)新的突破。我始終把資產(chǎn)盤活作為可以大有作為的主戰(zhàn)場。過去三年累計盤活閑置、低效資產(chǎn)面積44.2萬㎡，去年新增盤活地塊10宗，全年實現(xiàn)租金收入1.23億元。在導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)方面，實發(fā)新源地塊引進鋼諾新材料公司，在津建設(shè)年產(chǎn)7萬噸全自動耐磨鋼球生產(chǎn)線，項目投資5000萬，產(chǎn)值3.5億，每年納稅1000萬元。**學(xué)院盤活塑機廠，建設(shè)新能源專業(yè)學(xué)生實踐基地。網(wǎng)約車產(chǎn)業(yè)園項目，發(fā)展全市首發(fā)經(jīng)濟，建成后為20萬名網(wǎng)約車從業(yè)人員提供服務(wù)，促進平臺經(jīng)濟健康發(fā)展。在納入城更方面，抓住河?xùn)|井岡山片區(qū)城更行動重要機遇，同河?xùn)|區(qū)、軌道交通集團達成重要共識，將占地31多畝的一金屬、首飾廠地塊成功納入，出讓費用1.2億，這是2017年來首個落地收儲項目。在解決問題方面，盤活福滿家地塊，多次同津南區(qū)、公交集團溝通對接，引入光伏產(chǎn)業(yè)建設(shè)綠色低碳公交場站，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，方便人民群眾出行。在傳承文化方面，**集團聯(lián)手鑫恩華，將占地面積14.3畝低效利用三零件廠地塊改造提升為“**騎行文創(chuàng)園區(qū)”；大公報舊址改造目前正在加快推進，資產(chǎn)盤活和品牌振興相互賦能。四是抓合資合作，實現(xiàn)保值增值。我始終把合資合作重要一環(huán)。保優(yōu)質(zhì)存量，趕赴日本拜訪京瓷商貿(mào)、大冢飲料、東洋油墨，多次同LG電子、中糧可樂、上海復(fù)星等合作伙伴溝通對接交流，經(jīng)過努力，大冢飲料在津投資3億建設(shè)國內(nèi)第一條、亞洲生產(chǎn)能力最高的寶礦力無菌生產(chǎn)線，產(chǎn)值超6億元，納稅3800萬元，東洋油墨水性噴墨項目落戶**。全年合資企業(yè)收入實現(xiàn)385億元，利潤總額27億元，提供就業(yè)1.8萬個，繳納稅收12億元，為全市發(fā)展添秤助力，集團實現(xiàn)投資分紅1.62億，超預(yù)算4200萬元。去低效存量，堅持能清則清、應(yīng)清盡清，去年累計出清26家，南華5戶、中辰番茄完成股權(quán)掛牌，老天塑、老**“退”的方向明確，路徑正在探索，盡快止損挽損、堵住出血點。強管理質(zhì)量，堅持斗而不破，7家參股單位修訂公司《章程》，既維護了國資權(quán)益，也延續(xù)了良好關(guān)系。推動卓杰金屬完成失管失控整改，傲綠公司、山東日昇正在積極推進，堅決防止新的失管失控發(fā)生。五是抓自身建設(shè)，實現(xiàn)“強身健體” ……（未完，全文共7160字，當(dāng)前僅顯示3300字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團黨委書記、董事長2024年度述職述廉報告》）