國企公司總經(jīng)理2025年行政工作報告：解放思想再創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定信心再啟航，奮力推進(jìn)公司規(guī)模化發(fā)展邁上新臺階

國企公司總經(jīng)理2025年行政工作報告：解放思想再創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定信心再啟航，奮力推進(jìn)公司規(guī)模化發(fā)展邁上新臺階

各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我向大會報告行政工作，請各位代表審議，并請與會同志提出意見和建議。

一、2024年工作回顧
過去的一年，面對殘酷的市場形勢，公司上下凝心聚力、承壓奮進(jìn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出兩大抓手聚焦三大攻堅(jiān)任務(wù)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，緊緊圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”的工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，不斷探索企業(yè)發(fā)展新路徑，以新思路謀求新發(fā)展，以新發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，在克服內(nèi)外諸多不利因素的條件下，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到持續(xù)增強(qiáng)。
(一)強(qiáng)化市場經(jīng)營，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)
一年來，我們堅(jiān)持市場營銷的龍頭地位不動搖，強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，加大營銷資源投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。一是落實(shí)以客戶為中心的經(jīng)營理念，將營銷網(wǎng)點(diǎn)向客戶延伸，不斷推動銷工作由“項(xiàng)目營銷”向“客戶營銷”轉(zhuǎn)變，**等經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)相繼開張運(yùn)作，企業(yè)的朋友圈、客戶群不斷發(fā)展壯大;二是落實(shí)“精英搞經(jīng)營”的理念，選拔了一批優(yōu)秀人才充實(shí)到營銷一線，專職經(jīng)營人員從**人增加至**人;三是落實(shí)立體經(jīng)營，充分利用屬地優(yōu)勢，積極聯(lián)合**等單位運(yùn)作奉賢城市更新、保障房建設(shè)等項(xiàng)目，協(xié)助**公司成功競得柘林地塊，助力**公司實(shí)現(xiàn)一線城市的突破;四是落實(shí)“現(xiàn)場連著市場”的經(jīng)營理念,所有海上風(fēng)電項(xiàng)目圓滿履約，獲得了市場和客戶的高度贊譽(yù)和認(rèn)可，為公司參與**等海上風(fēng)電項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是積極跟蹤大項(xiàng)目，運(yùn)作大訂單，先后參與了**等三個超10億元以上大項(xiàng)目的經(jīng)營工作，為公司后
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1080字，正式會員可完整閱讀）……　
安全監(jiān)管能力;二是認(rèn)真落實(shí)股份公司新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)及“鐵腕治安全”硬十條規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,出臺了網(wǎng)格化管理、重大危險源施工事前審批等提升舉措，并在全公司逐步推廣;三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全年累計(jì)組織各級安全教育培訓(xùn)**次，共計(jì)**人次，開展安全技術(shù)交底活動**次，共計(jì)**人次，增強(qiáng)了參建人員的安全意識，保障各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí);四是加大檢查、稽查力度，全年共開展各項(xiàng)安全綜合大檢查**次，專項(xiàng)稽查**次,排查各類安全隱患總計(jì)**條，共下發(fā)處罰通報**次，罰款金額**萬元，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全文明施工，企業(yè)安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。莊行房建項(xiàng)目獲得2024年**區(qū)建設(shè)工程節(jié)約型工地、文明工地兩項(xiàng)殊榮;**項(xiàng)目獲評集團(tuán)公司綠色施工科技示范工程;五是注重爭先創(chuàng)優(yōu)，**項(xiàng)目成功舉辦全國工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化建造技術(shù)交流大會暨項(xiàng)目觀摩會，西**項(xiàng)目成功舉辦品質(zhì)工程觀摩會，有效提升了企業(yè)影響力。
(五)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展根基
一年來，我們緊緊圍繞“加快建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的人才隊(duì)伍”這一主線任務(wù),從人才的引、用、育、留等四個方面著手，有效地保障了企業(yè)發(fā)展。一是促進(jìn)干部隊(duì)伍履職擔(dān)當(dāng),構(gòu)建機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人年度述職與基層單位班子成員考察寫實(shí)的評價體系，全年深入**個項(xiàng)目部與**名干部職工開展個別談話，全面真實(shí)地掌握干部隊(duì)伍履職情況，實(shí)現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”;二是著力提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，分層分級、按需施教，在物資機(jī)械培訓(xùn)班上創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)模擬培訓(xùn)，將理論和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)青年業(yè)務(wù)人員快速成長。提升全員大培訓(xùn)質(zhì)量，邀請外部專家授課**次，借助外腦促進(jìn)思想進(jìn)一步解放，加大委外送培力度，全年共選送**人次參加股份公司和集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬眼界，三是全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事活力，在全面總結(jié)現(xiàn)行辦法及調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“效率優(yōu)先”的原則，修訂公司績效考核辦法，推動薪酬分配向“價值創(chuàng)造者”傾斜。倡導(dǎo)“精準(zhǔn)激勵”理念，完成了**項(xiàng)目超額利潤分成**萬元，完成**項(xiàng)目變更索賠獎勵**萬元，兌現(xiàn)“雙清”獎勵**元;四是回應(yīng)員工期盼，拓寬了落戶通道，2024年共完成**名員工的上海戶口申報，困擾公司多年的歷史難題逐步被化解，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。
(六)強(qiáng)化改革創(chuàng)新，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)
一年來，我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一動力。一是推動三項(xiàng)制度改革，落實(shí)上級對公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求，完成年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽訂;推行干部競爭上崗，在項(xiàng)目副總工、財務(wù)主管的選拔任用中試行專業(yè)技術(shù)考核，激發(fā)干部活力;二是探索項(xiàng)目生產(chǎn)組織新模式，成立涉鐵項(xiàng)目聯(lián)合項(xiàng)目部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)涉鐵項(xiàng)目的施工管理，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，降低了管理成本;三是注重科技創(chuàng)新，積極申報專利工法，**項(xiàng)目獲得**項(xiàng)實(shí)用新型專利，**項(xiàng)目完成**項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利申報，其中已授權(quán)實(shí)用新型專利**項(xiàng)，企業(yè)級工法**項(xiàng)，科技創(chuàng)新取得實(shí)效。
各位代表，同志們，過去的一年，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展步伐愈發(fā)堅(jiān)定。這些成績的取得,得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持得益于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤付出，得益于合作伙伴的精誠合作和鼎力支持。在此，我謹(jǐn)代表公司，向全體干部職工及家屬、廣大農(nóng)民工兄弟致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績堅(jiān)定信心的同時，我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出的問題，主要表現(xiàn)在三個方面:一是市場競爭能力依然不強(qiáng)。在思想方面，我們觀念不夠解放，小富即安的思想仍然存在，滿足于“過日子”，缺少狼性文化，市場經(jīng)營的斗爭精神不足;在眼界方面，我們習(xí)慣于固守傳統(tǒng)市場，開拓新市場的激情和信心不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，嗅覺觸覺不敏感;在能力方面，我們所處區(qū)域基建投資體量巨大，市場競爭極其殘酷。由于我們在營銷體系建設(shè)、市場布局以及營銷團(tuán)隊(duì)培育等方面起步較晚，經(jīng)營能力仍與先進(jìn)同行有較大差距;二是業(yè)務(wù)板塊競爭優(yōu)勢不明顯。在橋梁等傳統(tǒng)板塊，我們有一定競爭力，但與先進(jìn)單位仍有差距。在預(yù)制拼裝、風(fēng)電等新業(yè)務(wù)板塊，取得了先機(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但尚處于起步階段，無論是在人才、資源，還是管理方面均未形成明顯比較優(yōu)勢，企業(yè)缺少核心競爭力;三是管理基礎(chǔ)薄弱、管理粗放的問題依然存在，主要表現(xiàn)在:管理力量不足，企業(yè)管理中堅(jiān)力量嚴(yán)重不足，斷層嚴(yán)重，關(guān)鍵崗位一人多崗的問題依然存在，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的有效運(yùn)行。管理經(jīng)驗(yàn)不足，大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少大型項(xiàng)目歷練，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)能力仍有較大提升空間。有的干部擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取精神不足，存在“工作層層向下布置，問題層層向上遞交”的現(xiàn)象。有的同志談問題得多、解決問題的少，指手畫腳得多，俯下身子干的少，使得有些問題和矛盾久拖不決。有些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決，管理水平提升緩慢，經(jīng)營風(fēng)險不斷積聚。

各位代表、同志們，逆水行舟、不進(jìn)則退，千帆競發(fā)、慢進(jìn)亦退!這些問題的存在都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的“攔路虎”“絆腳石”。我們要直面問題和困難，努力做到四個堅(jiān)持，逐一破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。我們要貫徹好“兩個一以貫之”的要求，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”作用，推動科學(xué)治理，加快實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
二是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。把戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為企業(yè)核心能力之一來打造，將戰(zhàn)略體系放在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要高度。集團(tuán)公司決定了海上風(fēng)電業(yè)務(wù)以**公司為主,明確了**公司以新能源業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)板塊，同時兼顧原有基 ……（未完，全文共9046字，當(dāng)前僅顯示3032字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司總經(jīng)理2025年行政工作報告：解放思想再創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定信心再啟航，奮力推進(jìn)公司規(guī)�；l(fā)展邁上新臺階》）