在區(qū)國有企業(yè)干部任前集中談話會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是做政治忠誠的“明白人”
二是做令行禁止的“執(zhí)行者”
三是做改革攻堅(jiān)的“沖鋒隊(duì)”
一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維
二是強(qiáng)化斗爭精神
三是強(qiáng)化系統(tǒng)觀念
一是變虛為實(shí)
二是變慢為快
三是變等為干
四是變推為擔(dān)
一是狠抓修身律己
二是狠抓作風(fēng)頑疾
三是狠抓以身作則
……
在區(qū)國有企業(yè)干部任前集中談話會(huì)上的講話

同志們：
**月**日，經(jīng)黨工委會(huì)集體研究，對(duì)**名區(qū)管國企干部作出了任用決定。在同志們?nèi)温毬男轮H，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，今天我和**同志，組織召開本次任前集中談話。既是提希望、提要求，也是談?wù)勑�、提提醒。希望同志們把握好新的人生航程，在新的崗位上開好頭、起好步，走正路、不掉隊(duì)，為推動(dòng)**區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，**同志宣讀了黨工委有關(guān)干部任免職決定，**同志語重心長地作了廉政教育談話，**3名同志分別作了很好的表態(tài)發(fā)言。這次國企領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，充分考慮了區(qū)屬國企的工作實(shí)際、領(lǐng)導(dǎo)空缺、班子現(xiàn)狀和干部個(gè)人特長，為干部選拔任用釋放了一個(gè)重要信號(hào)：領(lǐng)導(dǎo)干部是會(huì)流動(dòng)的，流到哪個(gè)崗位就看你的實(shí)效實(shí)績。干部考核的標(biāo)尺始終是實(shí)績，群眾的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)看實(shí)效。這次干部調(diào)整涉及30名同志，有從機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的干部，也有從**區(qū)交流到**區(qū)任職的干部，還有從原非黨
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略646字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
署在國企落地生根、開花結(jié)果。三是做改革攻堅(jiān)的“沖鋒隊(duì)”。面對(duì)深化國企改革、優(yōu)化國資布局等時(shí)代課題，必須扛牢責(zé)任，強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)意識(shí)，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除_機(jī)制障礙，以自我革命的決心推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效，在人員機(jī)構(gòu)精簡、資產(chǎn)盤活運(yùn)營、歷史遺留問題化解中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。
第二，凝心聚力謀發(fā)展。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的“排頭兵”，更是服務(wù)大局的“頂梁柱”，必須堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，鍛造堪當(dāng)重任的硬核能力。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。要跳出“一畝三分地”的局限，以“謀全局”的視野繪就發(fā)展藍(lán)圖。主動(dòng)融入“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)和**區(qū)“十五五”規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做到“三個(gè)對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)黨中央、省委、市委關(guān)于深化國企改革的新部署，找準(zhǔn)發(fā)展新方位；對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理機(jī)制；對(duì)標(biāo)巡視整改的具體要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基。二是強(qiáng)化斗爭精神。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和改革陣痛，要發(fā)揚(yáng)新時(shí)代**精神，做到“三敢”。敢啃“硬骨頭”，在化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、處置低效資產(chǎn)中迎難而上；敢闖“深水區(qū)”，在人才選拔、_機(jī)制、項(xiàng)目謀劃中先行先試；敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展中搶占先機(jī)。堅(jiān)決杜絕“遇到矛盾繞道走、碰到困難往上交”的消極心態(tài)，以“釘釘子”精神，推動(dòng)戰(zhàn)略落地、任務(wù)落實(shí)。三是強(qiáng)化系統(tǒng)觀念。堅(jiān)持“抓班子帶隊(duì)伍、抓中層強(qiáng)骨干、抓基層聚合力”三位一體，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，班子成員間要做到補(bǔ)位不越位、分工不分家，在民主集中制中凝聚合力；中層干部要爭做“突擊隊(duì)”，把政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部選到關(guān)鍵崗位；基層職工要成為“生力軍”，通過思想引領(lǐng)、權(quán)益保障、技能提升，激發(fā)“想干事、能干事、干成事”的澎湃動(dòng)能。
第三，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)勇爭先。近年來，我們的國企發(fā)展成效不是很好，有很大的原因就是工作作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)精神不足，必須高度重視、大力整治。一是變虛為實(shí)�？谔�(hào)喊得震天響，不如腳踏實(shí)地干一場(chǎng)。我們的國企領(lǐng)導(dǎo)干部在宣傳貫徹文件制度，安排工作舉措時(shí)，不能簡單用文件傳達(dá)文件、會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，必須帶頭干實(shí)事，讓員工知道具體要做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能把工作做實(shí)做好。二是變慢為快。時(shí)間就是效率，效率就是效益。新公司就意味著新開始、新起步，新的任務(wù)就擺在了我們面前，更需要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，迅速投入到工作中去，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，不等、不停，迅速行動(dòng)起來，高質(zhì)量、高效率、高水平完成各項(xiàng)任務(wù)。三是變等為干。以前，國企內(nèi)部總存在一些干部職工習(xí)慣等任務(wù)、等安排，這種被動(dòng)的工作方式，不僅影響個(gè)人成長，也制約了公司發(fā)展，必須徹底扭轉(zhuǎn)。要樹立“有為才能有位”的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。四是變推為擔(dān)。在其位，必須謀其政、盡其責(zé)。今天在座的各位都是“關(guān)鍵少數(shù)”，更應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)發(fā)展中的艱巨任務(wù)，要主動(dòng)站出來、頂上去，勇于承擔(dān)最重的責(zé)任、解決最棘手的問題，同心協(xié)力為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
第四，嚴(yán)字當(dāng)頭守底線。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要成為干事創(chuàng)業(yè)的“先鋒”，更要當(dāng)好廉潔自律的“標(biāo)桿”，必須充分吸取**區(qū)國企領(lǐng)域“前腐后繼”的慘痛教訓(xùn)，筑牢拒腐防變的思想堤壩。一是狠抓修身律己。以敬畏心對(duì)待權(quán)力，牢記權(quán)力姓“公”不姓“私”，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)；以警惕心對(duì)待誘惑，慎獨(dú)慎微、慎始慎終，嚴(yán)防“圍獵”“腐蝕”；以淡泊心 ……（未完，全文共2854字，當(dāng)前僅顯示1814字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)國有企業(yè)干部任前集中談話會(huì)上的講話》）