區(qū)委書記在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)班上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、從政治高度看作風(fēng)，始終把準(zhǔn)“思想總開關(guān)”
（一）作風(fēng)問題本質(zhì)是政治問題，必須站穩(wěn)“第一立場”
（二）作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須破除“過關(guān)思想”
（三）作風(fēng)優(yōu)劣檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)，必須扛起“第一責(zé)任”
二、從群眾角度改作風(fēng)，始終架起“民生連心橋”
（一）把群眾“急難愁盼”作為作風(fēng)建設(shè)的“試金石”
（二）把基層“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”作為作風(fēng)建設(shè)的“突破口”
（三）把服務(wù)“最后一公里”作為作風(fēng)建設(shè)的“主考場”
三、從發(fā)展維度強(qiáng)作風(fēng)，始終擰緊“擔(dān)當(dāng)動力閥”
（一）以作風(fēng)“硬約束”打造發(fā)展“軟環(huán)境”
（二）以干部“精氣神”跑出發(fā)展“加速度”
（三）以攻堅(jiān)“硬作風(fēng)”啃下發(fā)展“硬骨頭”
四、從制度層面管作風(fēng)，始終扎緊“約束鐵籠子”
（一）織密“制度網(wǎng)”，讓作風(fēng)建設(shè)有章可循
（二）用好“指揮棒”，讓考核評價(jià)精準(zhǔn)有效
（三）念好“監(jiān)督經(jīng)”，讓權(quán)力運(yùn)行陽光透明
五、從文化深度育作風(fēng)，始終涵養(yǎng)“清風(fēng)好生態(tài)”
（一）以黨性文化固本培元
（二）以廉潔文化浸潤人心
（三）以實(shí)干文化激勵擔(dān)當(dāng)
六、從領(lǐng)導(dǎo)帶頭促作風(fēng)，始終當(dāng)好“作風(fēng)領(lǐng)頭雁”
（一）帶頭講政治，做對黨忠誠的“標(biāo)桿”
（二）帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，做求真務(wù)實(shí)的“表率”
（三）帶頭抓落實(shí)，做擔(dān)當(dāng)作為的“先鋒”
……
區(qū)委書記在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)班上的發(fā)言

同志們：
今天，我們以讀書班和理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)的形式，專題學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，既是一次對標(biāo)看齊的政治體檢，更是一場刀刃向內(nèi)的作風(fēng)洗禮。黨的十八大以來，中央八項(xiàng)規(guī)定如同一把“金鑰匙”，打開了新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的新局面，從“舌尖上的浪費(fèi)”到“車輪上的腐敗”，從“會所里的歪風(fēng)”到“指尖上的形式主義”，十年徙木立信，十年激濁揚(yáng)清，我們親眼見證了黨風(fēng)政風(fēng)的煥然一新，親身體會到黨心民心的緊緊相連。作為基層黨員干部，我們身處聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)得好不好、作風(fēng)建設(shè)抓得實(shí)不實(shí)，直接關(guān)系到黨的形象威信，關(guān)系到群眾的獲得感幸福感。今天，我想從六個(gè)方面，結(jié)合基層工作實(shí)際，和大家交流一些思考和體會，既談?wù)J識、談問題，也談思路、談舉措，目的就是讓中央八項(xiàng)規(guī)定精神在基層落地生根，讓好作風(fēng)成為我們干事創(chuàng)業(yè)的“硬支撐”。
一、從政治高度看作風(fēng)，始終把準(zhǔn)“思想總開關(guān)”
（一）作風(fēng)問題本質(zhì)是政治問題，必須站穩(wěn)“第一立場”。中央八項(xiàng)規(guī)定為什么能成為改變中國的“第一規(guī)矩”？根本在于它不是簡單的行為約束，而是黨中央以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的政治考量。我們常說“作風(fēng)反映黨風(fēng)，黨風(fēng)連著民心”，一個(gè)干部有沒有好作風(fēng)，首先看他心里有沒有裝著群眾。有的同志覺得“基層工作千頭萬緒，只要把事干成了，形式上松一點(diǎn)、細(xì)節(jié)上粗一點(diǎn)沒關(guān)系”，這種想法要不得。比如在基層調(diào)研中，有的干部
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試金石”。作風(fēng)好不好，群眾最知道；工作實(shí)不實(shí)，群眾最有發(fā)言權(quán)。我們常說“金杯銀杯不如群眾口碑”，但有的干部對群眾的“家長里短”不上心，對群眾的“牢騷怨言”不愛聽，甚至把群眾的訴求當(dāng)成“麻煩事”。比如，老舊小區(qū)改造是民生工程，但有的項(xiàng)目前期調(diào)研不深入，群眾意見沒聽進(jìn)去，結(jié)果改了路面沒改管網(wǎng)，修了綠化沒留車位，群眾反而有意見；再比如，政務(wù)服務(wù)大廳是便民窗口，但有的干部“臉好看、事難辦”，流程繁瑣、推諉扯皮，讓群眾跑斷腿、磨破嘴。這些問題說到底，是沒有把群眾放在心里。我們必須把“群眾滿不滿意”作為檢驗(yàn)作風(fēng)的第一標(biāo)準(zhǔn)，主動到群眾意見多的地方去，到工作推不動的地方去，面對面聽訴求、心貼心解難題，讓群眾感受到作風(fēng)建設(shè)帶來的新變化。
（二）把基層“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”作為作風(fēng)建設(shè)的“突破口”。基層是作風(fēng)問題的“集中地”，也是作風(fēng)建設(shè)的“主戰(zhàn)場”。現(xiàn)在基層干部普遍反映“壓力大、負(fù)擔(dān)重”，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一天要填十幾種報(bào)表，有的社區(qū)工作者被各種“指尖任務(wù)”壓得喘不過氣，這種“過度留痕”“重復(fù)考核”的問題，本質(zhì)上是形式主義在作祟。去年，我們落實(shí)基層減負(fù)要求，合并各類考核督查**項(xiàng)，精簡文件會議**%，給基層松了綁、減了負(fù)，但還要看到，有的部門“減負(fù)不減責(zé)任”，把任務(wù)簡單下放給基層；有的“痕跡管理”變了味，拍照打卡成了工作“標(biāo)配”。我們必須從基層實(shí)際出發(fā)，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，該合并的合并、該取消的取消，讓基層干部把更多時(shí)間和精力用到抓發(fā)展、惠民生上。比如，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中，少搞一些“盆景式”示范，多做一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實(shí)事；在督查考核中，少看“材料臺賬”，多看“實(shí)際成效”，讓基層干部真正輕裝上陣。
（三）把服務(wù)“最后一公里”作為作風(fēng)建設(shè)的“主考場”。群眾看作風(fēng)，不僅看“說了什么”，更看“做了什么”。我們推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，不能只盯著“高大上”的項(xiàng)目，更要關(guān)注群眾身邊的“小事”。比如，背街小巷的路燈不亮、菜市場的環(huán)境衛(wèi)生差、老舊小區(qū)的電梯維修難，這些看似“小事”，卻是群眾每天都要面對的“大事”。去年，我們開展“微實(shí)事”辦理活動，解決了**件群眾身邊的煩心事，群眾反響很好。這說明，只要我們把群眾的小事當(dāng)成自己的大事，從具體問題抓起、從細(xì)節(jié)之處改起，就能積小勝為大勝，贏得群眾的信任和支持。我們要建立常態(tài)化的民生問題解決機(jī)制，對群眾反映的問題第一時(shí)間回應(yīng)、第一時(shí)間解決，做到“事事有回音、件件有著落”，讓作風(fēng)建設(shè)成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在群眾的獲得感上。
三、從發(fā)展維度強(qiáng)作風(fēng)，始終擰緊“擔(dān)當(dāng)動力閥”
（一）以作風(fēng)“硬約束”打造發(fā)展“軟環(huán)境”。營商環(huán)境好不好，作風(fēng)是“晴雨表”�，F(xiàn)在各地都在拼發(fā)展、搶機(jī)遇，區(qū)域競爭越來越激烈，拼到最后，拼的就是干部作風(fēng)、拼的就是服務(wù)效率。有的企業(yè)反映，項(xiàng)目審批“體外循環(huán)”、政策落實(shí)“打折扣”、涉企檢查“多頭重復(fù)”，這些問題背后都是作風(fēng)問題。我們要把作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)化營商環(huán)境結(jié)合起來，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，刀刃向內(nèi)找差距，靶向發(fā)力抓整改。比如，深化“放管服”改革，推行“一網(wǎng)通辦”“一窗通辦”，讓企業(yè)和群眾辦事更便捷；建立“企業(yè)服務(wù)日”制度，主動上門解決用地、用工、融資等難題；規(guī)范涉企執(zhí)法行為，杜絕“隨意執(zhí)法”“選擇性執(zhí)法”，讓企業(yè)安心經(jīng)營、放心發(fā)展。
（二）以干部“精氣神”跑出發(fā)展“加速度”。推動高質(zhì)量發(fā)展，需要一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部隊(duì)伍�，F(xiàn)在有的干部存在“躺平”心態(tài)，工作只求“過得去”、不求“過得硬”；有的干部遇到困難“繞道走”，碰到矛盾“踢皮球”；還有的干部習(xí)慣“等靠要”，缺乏開拓創(chuàng)新精神。這些作風(fēng)問題不解決，再好的藍(lán)圖也落不了地。去年，我們在重點(diǎn)項(xiàng)目一線開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，一批干部主動認(rèn)領(lǐng)難題、帶頭攻堅(jiān)克難，推動**項(xiàng)目提前竣工、**產(chǎn)業(yè)園區(qū)順利開園。這說明，干部作風(fēng)硬，發(fā)展步子就快；干部敢擔(dān)當(dāng)，事業(yè)就有希望。我們要樹立鮮明的用人導(dǎo)向，讓“想干事、能干事、干成事”的干部有平臺、有地位，讓“不作為、慢作為、亂作為”的干部沒市場、受懲戒，形成“人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
（三）以攻堅(jiān)“硬作風(fēng)”啃下發(fā)展“硬骨頭”。當(dāng)前，我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，面臨著產(chǎn)業(yè)升級、城鄉(xiāng)融合、生態(tài)治理等一系列難題。比如，在老舊小區(qū)改造中，涉及產(chǎn)權(quán)糾紛、資金籌措、群眾協(xié)調(diào)等復(fù)雜問題；在污染防治攻堅(jiān)中，需要解決工業(yè)廢氣、生活污水、土壤污染等頑固癥結(jié)；在鄉(xiāng)村振興中，要破解產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、人才短缺、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等瓶頸制約。這些“硬骨頭”，沒有好作風(fēng)啃不動、拿不下。我們必須發(fā)揚(yáng)“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭精神，在重大項(xiàng)目一線錘煉作風(fēng)，在基層治理前沿磨礪擔(dān)當(dāng)，對認(rèn)準(zhǔn)的事、定好的事，一抓到底、抓出成效。比如，在推進(jìn)**產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中，成立工作專班，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，每周調(diào)度進(jìn)度、現(xiàn)場解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；在疫情防控中，干部下沉社區(qū)，24小時(shí)值班值守，用辛苦指數(shù)換取群眾的安全指數(shù)。
四、從制度層面管作風(fēng)，始終扎緊“約束鐵籠子”
（一）織密“制度網(wǎng)”，讓作風(fēng)建設(shè)有章可循。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。這些年，我們圍繞落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，制定了公務(wù)接待、公車管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等一系列制度，但還要看到，隨著形勢變化，一些制度需要與時(shí)俱進(jìn)。比如，在數(shù)字化時(shí)代，如何規(guī)范“指尖上的工作”，避免政務(wù)APP過多過濫；在新業(yè)態(tài)發(fā)展 ……（未完，全文共6149字，當(dāng)前僅顯示2834字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委書記在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)班上的發(fā)言》）