地稅分局社保費精細化管理經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、精心組織周密布置著力構(gòu)建社保費精細化管理目標(biāo)體系
（一）在思想上精心統(tǒng)一
一是會議促
二是討論明
三是正確引
（二）在人員上精心選配
一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組二是組建了工作專班
三是明確了工作責(zé)任
（三）在目標(biāo)上精心設(shè)計
二、精細過程科學(xué)運作著力構(gòu)建社保費精細化管理實施體系
一是著力稅式管理到位
二是著力流程圖上墻到位三是著力學(xué)習(xí)園地開辟到位
一是電話督辦
二是會議督辦
三是實地督辦
四是文書督辦
三、精確考核以人為本著力構(gòu)建社保費精細化管理質(zhì)量體系
……

　　地稅*分局緊緊圍繞省市局社保費精細化管理工作思路，以精細過程為重點、以精心組織和精確考核為保障，不斷探索和完善社保費精細化管理新路子，社保費的征繳工作質(zhì)量有了大幅提高。前個月，該局共征繳入庫社保費****萬元，同比增收***萬元，同比增長，核定征繳率達到，實現(xiàn)了規(guī)模、增幅、壓欠和征繳率“四超同期”。
　　
　　一、精心組織周密布置著力構(gòu)建社保費精細化管理目標(biāo)體系
　　
　　該局按照市局提出“態(tài)度要堅決、管理要科學(xué)、重點要突出、方法要講究”的要求，從三個方面精心組織，周密布置。
　　
　�。ㄒ唬┰谒枷肷暇慕y(tǒng)一。一是會議促。該局總支先后兩次召開專題會，三次召開所長及專班人員會，研究社保費精細化管理工作。二是討論明。采取召開座談會、舉辦宣傳欄、在內(nèi)網(wǎng)上開辟論壇等形式，廣泛探討社保費精細化管理的必要性。三是正確引。在局領(lǐng)導(dǎo)和副科以上干部中組織研讀《細節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，增強
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化管理的落實。
　　
　　第一，確定五大內(nèi)涵，構(gòu)建精細化管理平臺。按照、細化、優(yōu)化、硬化的要求，抓住系統(tǒng)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)分工，結(jié)合管戶實際，確定了分局社保費精細化管理五大內(nèi)涵，即：制度精細化、程序精細化、考核精細化、服務(wù)精細化、信息精細化。制度精細化，就是重點建立健全了社保費的稅式管理、費源管理、欠費管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理等七項機制，用制度來規(guī)范行為；程序精細化，就是將整個社保工作科學(xué)劃分為繳費注冊登記、申報繳費、分類管理、非正常戶認定審批、欠費清核、強制執(zhí)行、違章處罰、年度結(jié)算等八個方面，并制定了詳細的流程圖，確保整個鏈條的高度完整和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；信息精細化，就是按照“稅式”管理的要求，將參保單位注冊登記、申報征收、社保會統(tǒng)等基礎(chǔ)信息錄入計算機，實現(xiàn)信息共享。
　　
　　第二，著力三個到位，夯實精細化管理基石。一是著力稅式管理到位。結(jié)合推行管理員制度，初步建立了管理員崗位職責(zé)、巡查制度、日志制度、工作規(guī)程等配套制度，構(gòu)建集工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核于一體的管理員管理工作平臺。還采取按費種、按內(nèi)外資、按行業(yè)、按規(guī)模等多種辦法，對繳費人實行分級、分類管理。對年繳費萬元以上和累計欠費金額在萬元以上的單位進行重點監(jiān)控，實行專人專班管理；對年繳費萬元以內(nèi)的中小企事業(yè)單位，實行分行業(yè)管理；二是著力流程圖上墻到位；三是著力學(xué)習(xí)園地開辟到位。該局先后舉辦了兩期專題培訓(xùn)，開展了全員大討論，撰寫字以上體會、調(diào)研文章，相互交流、相互探討、共同提高。
　　
　　第三，加強四個督辦，強化精細化管理支柱。一是電話督辦。印制了電話督辦通知單，定期或不定期對各所實施精細化管理的情況、落實精神、學(xué)習(xí)專欄情況、繳費反映的有關(guān)問題落實情況進行督辦，作好記錄，便于日常管理和考核。僅二季度該局共實行電話督辦次，解決問題件（次）。二是會議督辦。每半個月召開一次社保費征繳和精細化管理情況碰頭會，由各所匯報在推行社保費精細化管理工作中取得的成效、存在的問題和困難，能夠解答的現(xiàn)場進行解答，需要請示的明確專人負責(zé)。三是實地督辦。每月由該局社保辦專班人員會同工作目標(biāo)考核小組對各所社保費征收、管理、檔案等情況進行全面的考核、督辦。月份，在對一所進行檢查時發(fā)現(xiàn)專管員對社保費手工臺帳登記的不規(guī)范，對臺帳中的入庫數(shù)未分清本月繳費與壓縮欠費。對此，檢查小組要求該所在三天內(nèi)拿出整改方案，并將整改情況上報分局，并要求一所在兩個工作日內(nèi)予以更正。四是文書督辦。開辦了《社保督報》，由社保辦每旬對各所當(dāng)期工作進度、工作重點、存在的問題和下一階段工作中需要解決的問題進行通報，目前已編發(fā)《社保督報》期，先后對個所的主要負責(zé)人提出了口頭警誡，對名管理員因檔案資料收集不齊全、手工臺帳登記不及時以及服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)差錯進行了通報批評。
　　
　　三、精確考核以人為本著力構(gòu)建社保費精細化管理質(zhì)量體系
　　
　　該局在構(gòu)建目標(biāo)體系和實施體系的同時，堅持以人為本，以考核為手段，用考核來確保征管質(zhì)量的提升。概括起來就是做到“三個一”：即，一個原則抓到底。就是將公開、公平、公正這一原則貫穿于考核工作的全過程。做到明確分工、細化職責(zé)、責(zé)任到人；一把尺子量到底。按照精細化管理目標(biāo)，將考核內(nèi)容進行細化、量化、硬化，并分解到各稅務(wù)所、到征收大廳、到管理員，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素。對分局社保辦重點考核信 ……（未完，全文共2831字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局社保費精細化管理經(jīng)驗材料》）