激勵方案公司××年高級管理人員激勵方案

目錄/提綱：……
一、適用范圍
二、考核形式及收入構(gòu)成
三、考核指標(biāo)及基數(shù)
四、基準年薪標(biāo)準
五、風(fēng)險收入考核辦法
六、單項獎罰考核辦法
七、年薪收入評估考核程序
八、其他事項
九、本方案實施時間為××年月日——××年月日
十、本方案經(jīng)董事會審議通過后生效
……

　　經(jīng)營層高管人員
　　
　　薪酬、績效評估和激勵機制方案
　　
　　為進一步完善**公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全**公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案
　　
　　一、適用范圍
　　
　　本方案適用于**公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
　　
　　各分支公司總經(jīng)理；
　　
　　各分支公司副總經(jīng)理；
　　
　　其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員
　　
　　二、考核形式及收入構(gòu)成
　　
　　收入形式
　　
　　以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
　　
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略463字，正式會員可完整閱讀）……　
速度：若公司當(dāng)年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的。
　　
　　（）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于，扣減風(fēng)險收入的。
　　
　　副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法
　　
　　上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
　　
　　各人比例幅度如下：
　　
　�。ǎ└笨偨�(jīng)理：——
　　
　�。ǎ┢渌�(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：——
　　
　　六、單項獎罰考核辦法
　　
　　**公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
　　
　　七、年薪收入評估考核程序
　　
　　各分支公司（機構(gòu)）在年度末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報**公司企管小組；
　　
　　企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高**公司董事會；
　　
　　董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；
　　
　　董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
　　
　　八、其他事項
　　
　　經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準年薪的倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；
　　
　　經(jīng)營層高管人員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的，當(dāng)?shù)盅航鹄塾嬤_到基準年薪倍時，不再增繳抵押金；
　　
　　經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
　　
　　總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；
　　
　　經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
　　
　　年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；
　　
　　經(jīng)營層高管人員實行年薪制 ……（未完，全文共2046字，當(dāng)前僅顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏《激勵方案公司**年高級管理人員激勵方案》）