車(chē)間強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理鑄造團(tuán)隊(duì)精神
　�。怀鲕�(chē)間工作的兩條主線(xiàn)
　　**年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會(huì)后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長(zhǎng)周期運(yùn)行方面，電氣車(chē)間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車(chē)間生產(chǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個(gè)問(wèn)題。
　　一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。
　　近兩年，我們車(chē)間在技術(shù)改造上投入了大量精力。⒊變電所改造完成以后，個(gè)主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專(zhuān)業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實(shí)現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專(zhuān)業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。
　　二是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
　　由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)
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打印檢查組要求的各項(xiàng)資料、臺(tái)帳。獲得了檢查組的好評(píng)。今年月日，技術(shù)員王正海發(fā)現(xiàn)三聚－電機(jī)電流為，超出額定值，這種異常在未建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)前是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。王正海認(rèn)為在冬季電機(jī)電流升高不容忽視，隨即去現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度很高，他和操作人員聯(lián)系，立即停下該電機(jī)，啟動(dòng)備用電機(jī)，避免了電機(jī)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　其次，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理表現(xiàn)在對(duì)職工的勞技績(jī)勤的考核上。我們召集車(chē)間名職工代表對(duì)每名職工每季就勞動(dòng)態(tài)度、遵守規(guī)章制度、勞動(dòng)成績(jī)打分，把技能考試成績(jī)和考勤情況折分計(jì)入，根據(jù)四項(xiàng)總分在全車(chē)間范圍內(nèi)大排隊(duì)，并把各項(xiàng)成績(jī)及結(jié)果打印反饋班組和個(gè)人，誰(shuí)排頭誰(shuí)排后、那項(xiàng)丟分一目了然。一季度我們對(duì)排名最后的兩名職工進(jìn)行車(chē)間內(nèi)待崗一個(gè)月處理，停發(fā)獎(jiǎng)金，指派技術(shù)員培訓(xùn)。由于影響排名的主要因素是技能考試成績(jī)，所以一季度以后職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性大漲，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。同時(shí)，車(chē)間結(jié)合“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育活動(dòng)指派技術(shù)員在車(chē)間任務(wù)相對(duì)較少的情況下集中授課，大量講解技術(shù)員在工作中解決問(wèn)題的實(shí)例。不僅講原理，而且講分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路和處理方法。在年底燕化公司舉行的技術(shù)比武中，車(chē)間名職工參賽，全部進(jìn)入公司前名。其中名分獲公司第二、三、五、七名。由于比賽分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，我們車(chē)間獲得這樣的成績(jī)，足以說(shuō)明車(chē)間職工的技能已達(dá)到了一個(gè)很高的水平。
　　由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，車(chē)間日常管理有序有力，大家責(zé)任明確，工作積極主動(dòng)。車(chē)間干部職工把精力集中到安全生產(chǎn)和提高供電質(zhì)量上。完善的基礎(chǔ)資料有助于我們分析電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺陷。**年我們分析實(shí)際運(yùn)行情況后，認(rèn)為三聚四臺(tái)變壓器油位變化動(dòng)作于跳閘的設(shè)計(jì)有缺陷，環(huán)境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產(chǎn)中斷，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考證后，提出將跳閘改為信號(hào)報(bào)警；三聚催化劑配制單元的滅火器電引爆電源由電池改為永久性電源；增加報(bào)警信號(hào)；根據(jù)工藝要求將、電機(jī)低電壓跳閘時(shí)間由秒延長(zhǎng)到秒等。避免了今后由這些隱患可能引發(fā)的故障，值得一提的是在月日的電網(wǎng)事故中，由于的低電壓時(shí)間延長(zhǎng)，而避免了一次大范圍的停車(chē)。
　　一年來(lái)，我們?cè)谟蓳屝扌拖蛳[患型轉(zhuǎn)變的工作中做了一定的成績(jī)，但離生產(chǎn)要求的預(yù)診斷、預(yù)處理還有相當(dāng)距離。重要的是我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，獲得了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。我們認(rèn)為抓住了基礎(chǔ)管理工作就是抓住了安全生產(chǎn)的牛鼻子，車(chē)間其它工作也能順利進(jìn)行。
　　鑄造團(tuán)隊(duì)精神提高戰(zhàn)斗力
　　車(chē)間是一個(gè)工作_，戰(zhàn)斗力出自這個(gè)_的團(tuán)體精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為_(kāi)的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，它是一種積極向上的_意識(shí)，靠班子成員的模范作用在實(shí)踐中帶動(dòng)集體逐漸形成。是職工隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。
　　首先，我們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)：班子成員必須參加重大任務(wù)和搶修工作，車(chē)間有加班任務(wù)時(shí)必須參加生產(chǎn)勞動(dòng)和職工一起干。月日電機(jī)故障、月日電機(jī)故障搶修時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)全部盯在現(xiàn)場(chǎng)。特別是的搶修，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工一起從日下午：一直干到日早：完成了任務(wù)。在沖刺時(shí)刻沒(méi)有造成三聚停車(chē)。今年月日電機(jī)軸承故障，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織名職工連續(xù)工作直到深夜：試車(chē)正常后才離開(kāi)。第二天早：昨晚參加搶修的名職工無(wú)一例外準(zhǔn)點(diǎn)上班。我們認(rèn)為，雖然活主要是由職工來(lái)干，但有領(lǐng)導(dǎo)自始至終在場(chǎng)，職工的心情不同，他們的感受完全不一樣， ……（未完，全文共3471字，當(dāng)前僅顯示1753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車(chē)間強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)》）