公司經(jīng)驗(yàn)材料：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工工作原動(dòng)力

公司經(jīng)驗(yàn)材料：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工工作原動(dòng)力

員工激情不夠，動(dòng)力不足是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。榆林公司堅(jiān)持從思想和行為入手，致力于高員工工作原動(dòng)力，為企業(yè)快速發(fā)展提供了人才支撐。

打牢思想基礎(chǔ)，提高精神原動(dòng)力

正確的理想信念是正確行動(dòng)的本源。榆林公司從筑牢員工思想基礎(chǔ)入手，不斷提高員工思想水平，使員工理想信念與企業(yè)目標(biāo)同向，始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，奮發(fā)有為的工作精神，積極開拓的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶。企業(yè)文化是員工_價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，能夠激勵(lì)和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。榆林公司堅(jiān)持以宣傳教育為抓手，將企業(yè)文化教育放在重點(diǎn)位置，同過開展以“重走長征路”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，將企
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的群眾政策，不同職務(wù)的員工平等享有公司各項(xiàng)資源，塑造輕松愉悅、平等和睦的工作和生活氛圍，確保員工主人公地位和作用得到發(fā)揮。
關(guān)愛職工生活。該公司堅(jiān)持引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，了解群眾，關(guān)心員工疾苦。下大力氣、大投入引進(jìn)和完善各項(xiàng)生活設(shè)施，為員工的健身、娛樂、購物、休閑提供便利，讓員工工作好、休息好，做到勞逸結(jié)合。開展端午、中秋、臘八等節(jié)日特色活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)員工歸屬感，看望和慰問節(jié)日期間堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工，送去節(jié)日祝福和溫暖。極抓好職工食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量，定期改善伙食。對(duì)員工家里基本情況深入了解，對(duì)困難員工給以及時(shí)的幫扶，幫助解決生活困難，解除后顧之憂。關(guān)心員工的個(gè)人生活，組織開展“青年職工聯(lián)誼”等活動(dòng)。開通公司通勤車，方便員工出行。使員工切實(shí)感受到公司的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

夯實(shí)日常管理，激發(fā)行為原動(dòng)力

榆林公司以打造“精簡高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的員工團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高技能員工隊(duì)伍，堅(jiān)持推進(jìn)從嚴(yán)治企，持續(xù)激發(fā)員工工作熱情。
加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。該公司把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作為提升員工履職能力和素質(zhì)的第一抓手，通過開放資料室、圖書館等方便員工獲得第一手資料，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。引導(dǎo)員工樹立“危機(jī)意識(shí)”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)作為成長的階梯，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作能力和競爭能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，注重將理論與實(shí)際相結(jié)合，避免枯燥的讀原文，便于員工理解領(lǐng)悟。注重員工的個(gè)體差異，摒棄原來的“大課堂”培訓(xùn)模式，針對(duì)員工的年齡、文化素質(zhì)差異采取差別教學(xué)、小組學(xué)習(xí)，多開“小灶”，增加培訓(xùn)工作的針對(duì)性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。定期組織員工開展知識(shí)技能考試，用學(xué)助考，以考促學(xué)。注重“一專多能”人才培養(yǎng)，通過以“全能值班員”培訓(xùn)等為載體的系統(tǒng)性培訓(xùn)，著力打造具備全流程操作能力的技術(shù)能手。推行“師傅帶徒弟”獎(jiǎng)勵(lì)制度，將技能考核與獎(jiǎng)金掛鉤，以此來促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)以提高技能。
加強(qiáng)制度約束。該公司堅(jiān)持用一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一名員工。引導(dǎo)員工正確看待嚴(yán)格管理，將嚴(yán)格管理看做抵制不良陋習(xí)的“護(hù)身符”、“保護(hù)傘”，通過嚴(yán)格管理使員工沿正確的人生軌跡前進(jìn)。建立健全管理機(jī)制，注重于企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。增強(qiáng)管理制度的可執(zhí)行性，細(xì)化制度，以此規(guī)范員工言行，杜絕執(zhí)行制度的隨意性。加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的警示宣傳力度，編制和下發(fā)了“員工手冊(cè)”，使每一位員工對(duì)制度細(xì)化條款做到爛熟于心，增強(qiáng)對(duì)管理制度的敬畏感。堅(jiān)持管理制度的全覆蓋，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則遵守規(guī)章制度，以此增強(qiáng)制度執(zhí)行力。注重過程管理，不單一從事情結(jié)果對(duì)員工做出考評(píng)，增強(qiáng)管理的科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的考核，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。依托信息化辦公優(yōu)勢(shì) ……（未完，全文共2235字，當(dāng)前僅顯示1421字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)驗(yàn)材料：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工工作原動(dòng)力》）