家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系

目錄/提綱：……
四是運用公理和制度來界定和處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象
一是土洋結(jié)合，以土制洋、眼睛向內(nèi)、立足國情，堅持產(chǎn)業(yè)的民族化和本土化
二是深化和優(yōu)化傳統(tǒng)，古為今用
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　　*家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系
　　**吳文琴
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　　*內(nèi)容提要：本文論述了中國家族式企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)階段家族式企業(yè)必須處理好的個關(guān)系，提出了針對存在的問題所要采取的措施和解決的辦法。
　　*關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；處理；關(guān)系
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　　*家族式企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟組織形式。據(jù)有關(guān)資料透露，在國外以上的企業(yè)均是家族式的結(jié)構(gòu)組成。這表明家族式企業(yè)具有必然的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。只不過在國外，家族式企業(yè)具有較強的連續(xù)性和穩(wěn)定的發(fā)展歷史。
　　*我國是一個文明古國，家族具有悠久的漸進(jìn)過程，億人口約有億個家庭。所以發(fā)展家族式企業(yè)這是我國的一大優(yōu)勢，是中國特色社會主義的一個重要特色。億個家庭都組織起來創(chuàng)造自已的名牌，發(fā)展自已的經(jīng)濟，中國的富裕就會到來。但家庭和家族式企業(yè)也是企業(yè)，因此必須遵循一般企業(yè)的運行規(guī)律才能得到如意的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料透露，在目前，我國的民營和家族式企業(yè)平均壽命只年，因此成功者甚少。主要原因，長期的封建社會專制，為家庭和家族注入了一時難以磨滅的封建意識；其一元化的產(chǎn)權(quán)制度必然限制企業(yè)的高速度發(fā)展；一旦專注于家庭、家族式的運作，必然限制先進(jìn)的管理知識、管理理念、管理人才和專業(yè)人才的引入和應(yīng)用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的意識和先進(jìn)理
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做法改革企業(yè)用人：即在所有權(quán)上管住，在經(jīng)營權(quán)上放開；在高層上管住，在中層上放開；在關(guān)節(jié)點上管住，一般環(huán)節(jié)上放開；在涉及商業(yè)機密的環(huán)節(jié)上管住，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上放開。按照以上的環(huán)節(jié)，在需要“管住”的地方可以首先啟用家族內(nèi)部的人員，其它屬于“放開”的可以采取摸著石頭過河的辦法外部聘用。往后一旦時機成熟采取分步改革。這種采用放開與管住相結(jié)合的形式，既有利于鞏固家族式經(jīng)濟，又有利于搞活和加快經(jīng)濟建設(shè)的速度。
　　*三是運用科學(xué)管理的一般原則，處理好家長式領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)管理的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由家長式管制向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。在家族式企業(yè)里，廠長的大多數(shù)同時也是族里有名望的人，所以廠長的意志、愿望、行為已成為全員生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用較多的動員就可以把全員聚在自己的旗下，成為奮發(fā)向上的力量，所以廠長與員工已在實際上形成了難以割舍的血緣關(guān)系。但是家長制的領(lǐng)導(dǎo)存在的問題也十分突出。如過份強調(diào)個人的情感意志，導(dǎo)致事實的變型、扭曲；個人獨斷專行，與當(dāng)代企業(yè)強大智囊團的扶佐，形成強大的反差；依據(jù)輩份的尊親來訓(xùn)服人，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性；不管權(quán)力大小，一味地獨攬，很難調(diào)動各方面的積極和創(chuàng)造性開展工作。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個層次進(jìn)行放權(quán)。第一層，按照集團領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行分工，堅持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負(fù)責(zé)制，建立中層分工負(fù)責(zé)制，使各級中層獨立自主地開展工作；第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進(jìn)到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進(jìn)，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運轉(zhuǎn)。
　　*四是運用科技運行的一般原則，處理好消化、引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由被動引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。家族式企業(yè)在初起步時，由于資金緊缺，基礎(chǔ)較差，所以與哪些具有現(xiàn)代水平的企業(yè)相比，簡直是兩股道上跑的車，走的不是一條路。為此家族式企業(yè)應(yīng)提倡從消化自已中發(fā)展自已，從楊我所長中突出自已，走自已的路，營造自已的家業(yè)。廣東省廉江市星恒高效涂料研究所是由張炳強所長一手投資興辦的家族式企業(yè)，開始時投資了多萬元購買別人的專利，生產(chǎn)了一種樓面隔熱防水粉，終于失敗了，多萬元的資金投入付之了東流。從失敗的教訓(xùn)中，他立志走自已的路，創(chuàng)新自已的品牌，通過自已投資興辦科研所，推行了一條科研生產(chǎn)營銷一體化的運行模式。以科研開發(fā)生產(chǎn)，以生產(chǎn)消化科研開發(fā)生產(chǎn)，以銷售消化生產(chǎn)，而市場反回的信息又直接轉(zhuǎn)化為科研，開發(fā)科研，從而形成了自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我完善的獨立的生產(chǎn)科研體系，從而使科研地直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這樣的循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)完全不受制于任何的企業(yè)外界，處于良性循環(huán)中，從而獲得了如魚得水的發(fā)展良機。年以來，由企業(yè)自已立項攻關(guān)生產(chǎn)，形成了大系列涂料產(chǎn)品，其中填補國內(nèi)空白項，填補國際空白兩項，獲得國家授予發(fā)明專利項，外觀專利項。從而在形形色色的涂料產(chǎn)品中，全部保持了星恒的產(chǎn)品特色。據(jù)有關(guān)專家評估，星恒由自已發(fā)明創(chuàng)新所形成的無形資產(chǎn)就達(dá)億元以上。星恒面對著失敗，他沒有退縮，面對著別人的成功他沒有去造仿，堅決地走自已的路，創(chuàng)新自已的產(chǎn)品，終于取得了一家天下，這就是走自已的路，獨創(chuàng)自已品牌的成功證明。
　　*五是運用資源配置、管理的一般原則，處理好獨家經(jīng)營與社會協(xié)調(diào)、發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由閉門經(jīng)營向社會化合作轉(zhuǎn)變。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家族式企業(yè)必然在人力，智力，財力等方面受到了極大的限制，越來越突出地表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、科技領(lǐng)域的方方面面，必將成為抑制企業(yè)發(fā)展的主要障礙。因此，在自主消化企業(yè)的一切資源的前題下，打破家族大門，走出去與社會開展廣泛的合作與交流。如通過專業(yè)化協(xié)作的形式，組織社會化協(xié)作與生產(chǎn)，克服家庭、家族內(nèi)部專業(yè)化水平不高對企業(yè)的影響；通過向社會招標(biāo)的形式進(jìn)行社會化協(xié)作，克服家庭、家族人才緊缺而無法運作生產(chǎn)的現(xiàn)象；通過建立區(qū)域自治，向社會承包營銷的形式拓展?fàn)I銷市場，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的市場化和社會化，克服依靠家族成員包打天下的現(xiàn)象；通過技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流，克服獨自一家，封閉式生產(chǎn)，與社會脫離的現(xiàn)象；通過走出去，開展廣泛社會交流，吸人所長，補已之短，合理消化社會成攻的經(jīng)驗和做法，克服老子天下第一的現(xiàn)象。通過與社會展開廣泛的合作與交流，來完善和發(fā)展出自已，克服獨自一家的思想，以取得更快的發(fā)展速度和發(fā)展空間。
　　*六是運用生產(chǎn)經(jīng)營的 ……（未完，全文共4784字，當(dāng)前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系》）