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供電公司隊伍建設經驗材料

發(fā)表時間:2006/2/25 15:30:26
目錄/提綱:……
一是監(jiān)督管理機制
二是獎懲激勵機制
一是干部的傳、幫、帶作用
二是黨員“先教”機制
三是發(fā)揮模范標桿作用
二是加強法制教育
三是進行技能培訓
四是創(chuàng)新文化建設
……

  天水供電公司堅持以人為本促發(fā)展的工作思路,把隊伍建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,注重人才培養(yǎng)與開發(fā),通過“一二三四”模式的隊伍建設,探索出了一條適合自身特點的路子,實現了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業(yè)理想、嚴明的職業(yè)紀律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊伍。
  健全兩個機制。一是監(jiān)督管理機制。建立了
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做起,保持和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,全體成員自覺加強學習,提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題,并積極參與職工創(chuàng)新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展,倡導一個黨員一面旗,設立了“黨員紅旗崗”,組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業(yè)精神,帶動優(yōu)質服務上水平,帶動企業(yè)整體水平上臺階,打造優(yōu)質電力品牌,做到了政府放心,群眾滿意。三是發(fā)揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業(yè)標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動,激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)內部營造爭先創(chuàng)優(yōu),人人奮發(fā)進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰,組織優(yōu)秀共產黨員事跡報告會,號召全體職工向他們學習,充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。
  抓好四個教育。一是形勢教育,組織員工關注報紙、期刊,網絡等宣傳媒體,學習公司領導重要講話精神,了解國家重大決策,了解國際、國內形勢,在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時了解本系統(tǒng)發(fā)展方向,圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標,組織了學習大討論,確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地,制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊,聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課,提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的QC小組活動,調 ……(未完,全文共1245字,當前僅顯示791字,請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司隊伍建設經驗材料》
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