當好辦公室主任的幾點體會

　　在我當辦公室主任以來，我深切的體會到：地位來自業(yè)績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距�；仡欈k公室過去的工作，盡管我們取得了一定的成績，但離局黨組提出的“努力把辦公室系統(tǒng)建設成為把握全州質監(jiān)系統(tǒng)的參謀中心、傳達政令的指揮中心、管理事務的協(xié)調中心和工作一流的服務中心”的定位及要求，還有相當大的差距，還不能完全適應州局領導高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求和解放思想樹理念、理清思路抓發(fā)展、振奮精神創(chuàng)一流的工作思路。
　　我們要勇于承認差距、勇于面對現(xiàn)實、勇于迎接挑戰(zhàn)。要用全新的觀念，更寬廣的視角，審視工作，解放思想，知難而進。結合辦公室工作的實際，我認為在當前及今
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度，深化服務內涵，用周密、務實的工作統(tǒng)領中心工作的“主線”，確保局領導管理意圖和決策部署貫徹到位，下級意見建議反饋及時，各項管理要求執(zhí)行到位。辦公室要努力成為對內對外工作的形象窗口。辦公室是聯(lián)系內外、溝通左右的窗口，工作成果直接反映著單位管理水平。其整體素質高低、工作能力優(yōu)劣，直接影響到單位的對內、對外形象。我們既要在工作中充分發(fā)揮辦公室承上啟下、協(xié)調左右的內部綜合管理職能，切實樹立積極有為、扎實肯干的良好形象；也要在對外交流、業(yè)務活動逐步增多的新情況下，有效把握適宜、規(guī)范、科學、真誠的交往原則，通過維護和展現(xiàn)高效務實、誠信嚴謹?shù)膶ν庑蜗螅〉蒙鐣鹘绲某浞掷斫夂驼J同，贏得工作主動。
　　提高服務能力，以能力求主動
　　辦公室作為本單位的“大管家”，服務就是其工作的最大特色。要突出服務的超前性、全局性和針對性，需要服務方式不斷創(chuàng)新，管理方法不斷改進，服務能力全面提高。始終強化業(yè)務學習，推動人員業(yè)務素質邁上新層次。高效的工作業(yè)績來自于高素質的工作團隊，辦公室人員要通過業(yè)務素質的不斷提升，進一步增強應對覆蓋面廣、涉及事務多、時間要求緊的突發(fā)性重大工作的能力，以深厚的政策水平和良好的技能儲備促進辦公室成為快速響應、執(zhí)行有力的精銳團隊。始終深化過程管理，努力實現(xiàn)從決策要素的單項服務向決策全過程服務的轉變。以往辦公室參謀、輔助作用較多停留于決策要素的梳理和整合上，新的形勢則要求辦公室在決策前要拿出高質量的參謀預案，為領導決策提供準確依據(jù)；在決策中要提供高水平的綜合協(xié)調，輔助決策意見順利出臺；在決策后要高效率地抓好貫徹落實，使決策意圖得到充分體現(xiàn)。始終找準工作焦點，緊緊圍繞單位總體部署和中心工作，正確看待并穩(wěn)妥處理帶有全局性和根本性的問題，把領導關注的、職工關心的難點、熱點問題及時反映出來，提供切實可行的解決方案，促成問題的順利解決。
　　切實做好工作，以業(yè)績贏地位
　　強化基礎管理工作，參與政務，搞好服務，管理事務。不斷追求工作高度，針對辦公室被動性、從屬性、變化性較強的工作特點，既需要先期確定計劃，還要充分考慮計劃調控，形成張弛有序的節(jié)奏，才能保證工作主動、局面和諧。有效追求工作廣度，通過運用開放性的思維，以兼收并蓄的觀念指導自身工作，促進辦公室形成“講全局、懂全局、謀全局”的良好工作氛圍。努力追求工作深度，轉變職能重心，從辦理事務型向參與政務型轉變；轉變工作方法， ……（未完，全文共2031字，當前僅顯示1291字，請閱讀下面提示信息。收藏《當好辦公室主任的幾點體會》）