創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織初探

　　*隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本將成為企業(yè)最重要的資本要素，一個(gè)企業(yè)要想贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擁有一支能夠不斷進(jìn)行知識(shí)更新、自我超越的員工隊(duì)伍，而要建立這樣一支隊(duì)伍，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)力，達(dá)到優(yōu)化人力資本的目的。
　　*那么如何才能建立學(xué)習(xí)型組織，其根本途徑是什么呢？筆者認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的建立必須從以下幾個(gè)方面著手：
　　*一、認(rèn)清學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及其重要性
　　*要想切實(shí)有效地建立學(xué)習(xí)型組織，首先就要搞清學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，認(rèn)清建立學(xué)習(xí)型組織的重要性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，學(xué)習(xí)型組織就是以企業(yè)的需要、人的全面發(fā)展為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，以個(gè)人能力的提高與企業(yè)發(fā)展為互動(dòng)的學(xué)習(xí)組織體系。學(xué)習(xí)型組織對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的，它的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
　　*首先，學(xué)習(xí)型組織的建立是時(shí)代發(fā)
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的創(chuàng)建中去，客觀上對(duì)學(xué)習(xí)型組織的建立具有一種引導(dǎo)作用。通過(guò)營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境，培育濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，可以使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，從而達(dá)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的。
　　*二建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)型組織的建立可以形成單位與員工的雙贏局面，這就要求單位要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能和效率提高與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤。工作需要激勵(lì)，為了工作的學(xué)習(xí)更要激勵(lì)，當(dāng)員工經(jīng)過(guò)共同、共享式的學(xué)習(xí)、或自身加壓學(xué)習(xí)，達(dá)到技能、工效提高時(shí)，單位就應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，將其技能的提高與其薪酬、福利掛鉤、與職位和榮譽(yù)掛鉤。這就需要建立一個(gè)完備、公平、科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，以創(chuàng)造一個(gè)人人都有盼頭，都能得到發(fā)展的公正、良性的用人環(huán)境。
　　*三建立合理的組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)信息溝通。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的溝通、聯(lián)絡(luò)和信息順暢地傳達(dá)和交流。這些特征有助于促進(jìn)信息共享、系統(tǒng)思考和信息開(kāi)放。學(xué)習(xí)型組織同時(shí)具有跨越部門(mén)的特征，部門(mén)之間職責(zé)清楚但相互溝通，鼓勵(lì)員工參與管理。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織還要加強(qiáng)信息溝通�，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新速度加快，信息更是呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有通暢的信息溝通系統(tǒng)，企業(yè)必將自我封閉起來(lái)，更談不上創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織了。因此，學(xué)習(xí)型組織的建立需要建立一個(gè)能夠促進(jìn)信息獲得、加工、共享的信息系統(tǒng)，以利于企業(yè)和員工正確認(rèn)識(shí)環(huán)境和自身?xiàng)l件，從而達(dá)到通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展的目的。
　　*四建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)習(xí)型組織本身是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)工程，其積極的參與對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)作用是不可估量的，領(lǐng)導(dǎo)除了制定單位發(fā)展戰(zhàn)略，自己還要身體力行，投入學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)師和教練員，實(shí)現(xiàn)在觀念上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上無(wú)保留投入，當(dāng)好火車(chē)頭的示范作用。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，帶領(lǐng)廣大員工共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
　　*五建立科學(xué)的學(xué)習(xí)組織科學(xué)體系。學(xué)習(xí)型組織的建立是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次，它的建立離不開(kāi)科學(xué)的組織體系，只有在科學(xué)嚴(yán)密的組織體系中，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能形成局部做精、全盤(pán)搞活的良好局面。主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、分步實(shí)施的戰(zhàn)略、培訓(xùn)資源的融合整合都是有效建立學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在其管理范圍正確把握創(chuàng)建方法，以豐富多彩的形式、適合自身的方法，進(jìn)行操作。培訓(xùn)宣傳是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主要形式，可以分不同主題內(nèi)容、不同人員對(duì)象以不同時(shí)期變換主題的層次推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。從新招人員的崗前培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，校企聯(lián)辦，從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流，甚至是寓教于樂(lè)的集體文化活動(dòng)等等，都是學(xué)習(xí)型組織體系的一個(gè)重要組成部分。依據(jù)適合自己為最好的原則，應(yīng)用于自身的創(chuàng)建工作中。
　　*六切忌一陣風(fēng)活動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作創(chuàng)建工作要有科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃還要有可行的近期目標(biāo)分步循序漸進(jìn)、梯次布局針對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)施戰(zhàn)略的規(guī)劃，防止急功近利甚至搞“運(yùn)動(dòng)”的創(chuàng)建。要針對(duì)行業(yè)、單位特點(diǎn)，從解決存在問(wèn)題的低級(jí)階段開(kāi)始，循序漸進(jìn)，向創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型的管理高境界邁進(jìn)。
　　*七設(shè)立共同愿望，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。共同愿望是一個(gè)單位長(zhǎng)期規(guī) ……（未完，全文共2704字，當(dāng)前僅顯示1719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織初探》）