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市城市建設(shè)工程總指揮部工作總結(jié)

發(fā)表時間:2006/3/4 14:38:58
目錄/提綱:……
一、堅持以工程建設(shè)為中心,全力搶抓工程進(jìn)度,建設(shè)“高效工程”
二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”
三、堅持以廉政建設(shè)為保障,完善監(jiān)督約束機(jī)制,建設(shè)“陽光工程”
四、堅持以宣傳陣地為窗口,營造良好輿論氛圍,建設(shè)“全民工程”
五、堅持以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,全面提高管理水平,建設(shè)“滿意工程”
……

  市城市建設(shè)工程總指揮部工作總結(jié)
  ****年,是我市全面啟動“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,市委、市政府敲定了項市屬重點工程項目。市城市建設(shè)工程總指揮部在市委、市政府和市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的工作方針和“一年一大步,五年見新城”的城建目標(biāo),全面貫徹“三個代表”重要思想,完善各項管理制度,高標(biāo)準(zhǔn)加快建設(shè)步伐。經(jīng)過一年的艱苦努力,實現(xiàn)了市屬重點工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo),為“五年見新城”開創(chuàng)了良好的局面。
  ——實現(xiàn)了“一年一大步”的城建目標(biāo)。按照建設(shè)工程的需要,組織并完成了歷史上規(guī)模最大的拆遷工作。至月底,已完成拆遷戶、萬平方米,為各項工程建設(shè)創(chuàng)造了開工條件。組織實施了項市屬重點工程建設(shè),已投入資金億元,其中征地拆遷億元;支付工程款億元。到目前為止,莞樟路等條道路工程基本完成,并交付使用;草塘公園、宏遠(yuǎn)西綠化公園等項綠化景觀類工程也已竣工。預(yù)計到春節(jié)前,項道路改造工程將全面完工;城市新區(qū)龍頭工程除大劇院項目外將完成地下工程,展示中心、行政辦事中心主體建筑將基本完成;東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等其它已開工項目正在加緊實施,城市建設(shè)高潮迭起。市區(qū)道路改造,強(qiáng)化了道路暢通功能,提升了城市形象,達(dá)到了“寬、潔、綠、美、凈、通”的預(yù)期效果,使每條道路都成為市區(qū)內(nèi)一條靚麗的風(fēng)景線。市屬重點工程建設(shè)起到了非常好的帶頭
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和飽滿的工作熱情,已逐步成長為打好“城市牌”的主力軍。
  一年多來城市建設(shè)的緊張實踐,取得了一定的成績,同時積累了許多寶貴的經(jīng)驗,為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的做法和體會是:
  一、堅持以工程建設(shè)為中心,全力搶抓工程進(jìn)度,建設(shè)“高效工程”
  五年見新城,關(guān)鍵看頭年。我們牢固樹立“工期就是效益”的思想,堅持以工程建設(shè)為中心,一切工作圍繞工程轉(zhuǎn),主動做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個部門以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào),從五個環(huán)節(jié)入手,全力以赴,千方百計搶抓工期,加快工程建設(shè)進(jìn)度。
  一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案,項目成熟一個,開工一個,只爭朝夕。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標(biāo)段招標(biāo)施工,使每個標(biāo)段都有足夠的人力和機(jī)械設(shè)備,確保施工進(jìn)度;合理安排作業(yè)面,加大組織協(xié)調(diào)力度,各工程項目組以日為單位,倒排工期,注重施工進(jìn)度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。
  二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設(shè)要求快,我們也要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、報建手續(xù)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門多次協(xié)調(diào),盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴(yán)格按工程進(jìn)度,按規(guī)定迅速辦理、立即報批。三是加快征地拆遷。我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公,兩套人馬一齊運作。同時,實行按行政區(qū)域?qū)H烁、督促制度,市?nèi)個區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查。實行每周一例會制度,研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。多次召開拆遷協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會,有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進(jìn)行協(xié)商,當(dāng)場解決不了的,綜合最佳方案,上報市政府審批。如重復(fù)征地問題、安置小區(qū)政策問題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負(fù)擔(dān)比例等問題等,得到市政府的大力支持,較好地解決了征地拆遷過程中的困難,拆遷進(jìn)度明顯加快。
  四是加速工程投標(biāo)。招投標(biāo)項目多,環(huán)節(jié)多,我們做了大量復(fù)雜而細(xì)致的工作。從資格審查、交底會、資質(zhì)考核到招標(biāo)、確認(rèn)乃至重新招標(biāo),需要做大量艱苦、耐心的工作,我部有關(guān)工作人員夜以繼日,廢寢忘食,一心撲在這些工作當(dāng)中,使工程建設(shè)各項工作得以順利進(jìn)行。
  五是嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定,對不按合同工期完成工程任務(wù)、無正當(dāng)理由嚴(yán)重超期的,堅決按合同有關(guān)條款處罰,并取消其參與總指揮部工程的投標(biāo)資格,以督促各施工單位全力以赴加快工程進(jìn)度。
  二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”
  百年大計,質(zhì)量第一。我們認(rèn)識到,質(zhì)量是工程的生命,是保證工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。市屬重點工程是城市建設(shè)的龍頭工程,必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè),使之成為全市的樣板工程。我們堅持實行三級質(zhì)量管理,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督,環(huán)環(huán)相扣,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。
  我們從以下四個方面入手,狠抓質(zhì)量管理,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是設(shè)計把關(guān)。根據(jù)適度超前的原則,按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)的要求,積極介入設(shè)計階段,精益求精,使每個項目在全國同類項目中處于領(lǐng)先地位。二是施工把關(guān)。每道工序都要嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求施工,完工后經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)入下一工序。否則,要進(jìn)行返工整改,直到合格為止,以確保工程質(zhì)量。堅持專業(yè)化施工,如道路改造工程,根據(jù)工程類型和技術(shù)要求不同,細(xì)分標(biāo)的,瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè)投標(biāo),不搞“一攬子工程”。同時,對監(jiān)理和施工單位嚴(yán)把資質(zhì)關(guān),確保資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽(yù)優(yōu)良的單位參與投標(biāo)。三是技術(shù)把關(guān)。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術(shù)骨干的作用,加強(qiáng)施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān)。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡,技術(shù)科提出疑義并多次與設(shè)計院探討,終于取得設(shè)計單位的理解與支持,使設(shè)計得到優(yōu)化,節(jié)約投資近萬元。大劇院等重大項目聘請專家顧問;運河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強(qiáng)的項目,專門成立技術(shù)小組;重大設(shè)備的選型采購,聯(lián)合多個部門進(jìn)行調(diào)查論證,報市委、市政府審批。四是監(jiān)督把關(guān)。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān),不合格的堅決不予進(jìn)場。同時,總指揮部專門成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,組織每周一次的檢查督促,深入現(xiàn)場,掌握第一手資料,對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實,及時反饋,全程跟蹤,有效地防止了工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
  在抓好工程質(zhì)量的同時,我們堅持以人為本,把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程,落實安全責(zé)任,盡量減少對市民的滋擾。制訂和實施了《總指揮部安全文明施工管理制度》,要求各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工?傊笓]部專門成立了安全文明生產(chǎn)督查小組,每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查,不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會,對不安全文明施工的,責(zé)令整改;對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的,依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé) ……(未完,全文共7285字,當(dāng)前僅顯示2558字,請閱讀下面提示信息。收藏《市城市建設(shè)工程總指揮部工作總結(jié)》
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