圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)

目錄/提綱：……
×一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
×二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)
×三、完成今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的主要對(duì)策和措施
（三）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，確保年度方針目標(biāo)的完成
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同志們：
　　*現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。
　　*一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
　　*今年以來，**公司以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　*、順利完成了整合重組工作
　　*上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，月日，**公司正式掛牌成立。月日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。
　　*其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。
　　*、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)
　　*新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司
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，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。
　　*資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如，月份我們組織了**工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，效果明顯，完成末驗(yàn)達(dá)**元。另一方面，加大對(duì)工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　*、多元經(jīng)營開始邁向新臺(tái)階
　　***公司成立了多元中心，對(duì)過去多元經(jīng)營單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并取得了良好的收效。上半年共完成多經(jīng)收入萬元，利潤萬元。**項(xiàng)目是被公司列為資本運(yùn)營一個(gè)比較成功例子，從建設(shè)到目前的運(yùn)營，都確保了項(xiàng)目投資收益目標(biāo)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)效益。**項(xiàng)目運(yùn)作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項(xiàng)目也正在進(jìn)行論證分析。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的**貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng)，并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。
　　*、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)
　　*一是抓調(diào)整。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司多次召開會(huì)議，討論干部隊(duì)伍建設(shè)問題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級(jí)各類管理人員和技術(shù)工人期共人次，變更一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人。三是抓儲(chǔ)備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人進(jìn)行了評(píng)審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生人。
　　*與此同時(shí)，廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn)，公司機(jī)關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。
　　*當(dāng)然，在總結(jié)回顧上半年成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營目標(biāo)相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，措施不力，開拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒有突破性進(jìn)展。三是現(xiàn)場(chǎng)管理模式和機(jī)制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對(duì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的要求，沒有充分準(zhǔn)備，工作處于被動(dòng)局面。四是成本意識(shí)不強(qiáng)，體系不健全，責(zé)任不到位，項(xiàng)目管理的新政策沒能全面落實(shí)。五是產(chǎn)值、效益未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”，個(gè)別單位欠帳太多，虧損嚴(yán)重，影響了集團(tuán)公司的整體效益。
　　*造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團(tuán)公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場(chǎng)知名度不高。對(duì)新市場(chǎng)區(qū)域的了解、認(rèn)知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，大部分任務(wù)開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫?yán)重等影響，加之認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊(duì)伍停工息工，大量機(jī)械設(shè)備閑置，而且前期很多準(zhǔn)備工作投入大，但又不能形成驗(yàn)工，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤指標(biāo)的完成。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展，費(fèi)用支出相應(yīng)加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團(tuán)公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺(tái)的辦法貫徹落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級(jí)項(xiàng)目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費(fèi)用過大，造成責(zé)任成本很難落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對(duì)困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負(fù)擔(dān)較重。特別是一公司，機(jī)關(guān)過于臃腫，企業(yè)辦社會(huì)的職能還比較明顯。
　　*下半年，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還將十分繁重，時(shí)間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會(huì)議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　*二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)
　　*根據(jù)我們上半年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**會(huì)議暨**工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，進(jìn)一步把增強(qiáng)任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營、多元經(jīng)營的能力，作為實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的原動(dòng)力，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)。
　　*主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：新簽合同額確保**元，力爭(zhēng)**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭(zhēng)**元；實(shí)現(xiàn)利潤**元，凈資產(chǎn)收益率，成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。
　　*三、完成今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的 ……（未完，全文共12032字，當(dāng)前僅顯示2862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)》）