公司黨委書記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價值

目錄/提綱：……
一、把握戰(zhàn)略定位，牢牢抓住改革發(fā)展機遇
（一）鋁業(yè)發(fā)展前景
（二）公司戰(zhàn)略定位
（三）秉承價值創(chuàng)造
二、保持戰(zhàn)略定力，黨建工作必須創(chuàng)造價值
（一）提供精神動力
（二）鍛造堅強保障
（三）培育奮斗者隊伍
三、強化執(zhí)行能力，黨的一切工作落在支部
（一）把思想政治工作落到支部
（二）把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部
（三）把群眾工作落到支部
……
公司黨委書記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價值
2017年12月

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，在國j-a全、國民經(jīng)濟重要領(lǐng)域和基礎(chǔ)領(lǐng)域發(fā)揮中流砥柱的作用”。今年以來，公司按照集團公司賦予的“三大職能定位”，實施了“產(chǎn)業(yè)一體化、管理專業(yè)化、機制市場化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程中優(yōu)勢效應(yīng)突顯。日前，黨的十九大已勝利召開，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機遇期，各級黨組織，特別是基層黨支部要帶領(lǐng)廣大黨員干部抓住時代賦予的重大機遇，乘勢而上，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，為實現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價值。下面，我講三方面內(nèi)容：
一、把握戰(zhàn)略定位，牢牢抓住改革發(fā)展機遇
戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴張路徑取舍，它是在對外部競爭環(huán)境進(jìn)行正確評估、對自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位，并奠定戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)。在信息時代、尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新對手、新霸主變幻莫測，新格局、新模式更是眼花繚亂。因此，我們必須看清形勢，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，抓住改革發(fā)展新機遇，乘勢而上，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
（一）鋁業(yè)發(fā)展前景
自2005年以來，我國就成為世界產(chǎn)能和產(chǎn)量均居第一的鋁業(yè)生產(chǎn)和鋁加工產(chǎn)品的大國，而鋁工業(yè)為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了
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煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難�！惫局亟M初期在對外部競爭環(huán)境進(jìn)行正確評估、對自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)，確定了“產(chǎn)業(yè)一體化、管理專業(yè)化、機制市場化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合客觀規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，具有一定競爭實力。
產(chǎn)業(yè)一體化。目前，公司已形成鋁土礦——氧化鋁——電解鋁——鋁加工——鋁業(yè)貿(mào)易及配套電力完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，內(nèi)外動力基本形成，具有自身的特色和優(yōu)勢，前景可期，大有可為。從產(chǎn)業(yè)上游來說，降低生產(chǎn)資料成本；從產(chǎn)業(yè)下游來看，延伸下游產(chǎn)業(yè)布局，增高產(chǎn)品附加值；從發(fā)展規(guī)律來看，加快發(fā)展正當(dāng)其時、正逢其勢。這個時候，就需要再加一把力，再添一把柴，緊緊抓住用好改革發(fā)展的大好機遇，順勢而為，乘勢而上，做強做優(yōu)。公司必須加快推進(jìn)上下游資源優(yōu)化整合，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)深度融合。通過制定實施權(quán)力清單B版，推動公司總部職能轉(zhuǎn)型和運營_與落實董事會職權(quán)試點，推動_機制變革。實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃運行，各項數(shù)據(jù)的共享，投資的整體謀劃，資產(chǎn)的整體監(jiān)管，人力資源培養(yǎng)的整體規(guī)劃，打造集團公司專業(yè)化產(chǎn)業(yè)子集團
管理專業(yè)化。管理專業(yè)化是加快推行公司發(fā)展、實現(xiàn)“三化”目標(biāo)要求的核心內(nèi)容之一。所謂專業(yè)化就是要在單一或主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)要做到又紅又專，在消費者面前要紅，就必須在產(chǎn)品上專，從工藝設(shè)計、核心技術(shù)乃至服務(wù)體系上，都要緊緊依靠圍繞著“專”字做文章。專業(yè)化是精細(xì)化的途徑，做專才能做精�？萍季褪歉�，不努力于挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，是難以持久的。而要真正實現(xiàn)公司專業(yè)化管理，就要求著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)板塊管理專業(yè)化優(yōu)勢，通過創(chuàng)新和高科技的生產(chǎn)模式為電解鋁注入綠色生產(chǎn)及高精尖產(chǎn)品的根本動力，扎實推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，打造集團公司鋁業(yè)科技創(chuàng)新平臺，
機制市場化。切實增強市場意識，一切圍繞市場而動，圍繞市場配置資源，順“市”而為，應(yīng)“市”而變。真正樹立危機意識，居安思危，才能保持清醒的頭腦，未雨綢繆，方能防患于未然。因此，公司上下必須一盤棋，牢固樹立整體觀念和團隊意識，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險，才能使內(nèi)部的資源可得到合理利用、優(yōu)化配置，形成競爭實力，才能取得良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊共同發(fā)展。加快推進(jìn)區(qū)域一體化和業(yè)務(wù)聯(lián)動，進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)作機制，拓展協(xié)作的廣度和深度，必須充分發(fā)揮鋁業(yè)貿(mào)易協(xié)同作用，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合資源，提高資金運轉(zhuǎn)效率，降低資金成本，發(fā)揮整體效應(yīng)，打造集團公司鋁業(yè)貿(mào)易服務(wù)平臺。
（三）秉承價值創(chuàng)造
價值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)活動及其成本結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想存活，要發(fā)展得長遠(yuǎn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是做大還是做強，關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在于把握價值創(chuàng)造。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要基于價值管理，營造一種機制，培育一種文化，強化執(zhí)行能力，從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地審視和處理戰(zhàn)略、計劃、資源配置、績效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，讓黨建工作、企業(yè)文化和激勵約束機制引導(dǎo)各級經(jīng)營管理者解放思想，實事求是，為提升企業(yè)創(chuàng)造價值能力，實現(xiàn)國家、企業(yè)、職工和客戶的價值最大化。
價值基礎(chǔ)管理。價值基礎(chǔ)管理是一種萬能膠，它將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和營運業(yè)績一起粘在以價值創(chuàng)造為核心的綜合框架里。實施基于價值的管理，從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個層面，打造企業(yè)長效發(fā)展機制。經(jīng)濟增加值是從稅后凈營業(yè)利潤扣除資本成本之后的經(jīng)濟利潤（EVA）。EVA綜合了價值驅(qū)動因素、投資資本回報率和增長率。以價值為基礎(chǔ)對公司進(jìn)行管理叫做基于價值的管理（VBM）。EVA是業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo)，代表的是一種長期管理體系，對企業(yè)理念引導(dǎo)、培育、構(gòu)筑以及實施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，公司必須要站在戰(zhàn)略的高度，著眼黨建工作、企業(yè)文化和機制的培育和構(gòu)筑，從戰(zhàn)略、資源配置、績效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀評價和長效發(fā)展機制，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
戰(zhàn)略成本管理。推行戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)成本持續(xù)降低和競爭力提升目標(biāo)。全面成本管理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。成本意識必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢。從經(jīng)濟增加值的來源“開源”和“節(jié)流”角度，將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對接，在戰(zhàn)略層面配置資源和實施戰(zhàn)略成本管理。要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。同時，要突破傳統(tǒng)預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算流程增值。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將粗線條的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成綜合經(jīng)營計劃，分解目標(biāo)，建立機制，引導(dǎo)價值創(chuàng)造，約束價值損耗。
強化執(zhí)行能力。執(zhí)行力也是企業(yè)的核心競爭力，好的決策必須得到各級經(jīng)營管理 ……（未完，全文共10904字，當(dāng)前僅顯示2594字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價值》）