供電所××年管理工作計劃

　　供電所**年管理工作計劃
　　按照供電分公司管理要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)完善我所管理工作，促進(jìn)我所工作發(fā)展，結(jié)合我所實際情況，使我所管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我所在**年度管理工作計劃。
　　一、強(qiáng)化本所內(nèi)部管理，企業(yè)的生存和發(fā)展要靠嚴(yán)格的管理制度和張馳有度的工作秩序來保障；所以，本所在加強(qiáng)認(rèn)真落實人員責(zé)任制的同時，還要不斷通過多種方式來提高從
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亂紀(jì)的行為現(xiàn)象。
　�。ǎ�、讓職工加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持不懈地執(zhí)行安全的法律法規(guī)，克服習(xí)慣性違章。對習(xí)慣性違章行為除一次性考核外，還進(jìn)行違章次數(shù)累計考核，讓職工增強(qiáng)職工的自身安全意識。
　　（）安全用電等方面的重要性；結(jié)合農(nóng)村季節(jié)性用電檢查開展安全用電宣傳方式以張貼安全用電，電力設(shè)施防備宣傳字畫和利用流動廣播設(shè)備進(jìn)行宣傳。讓職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每周一次的安全活動，每月一次的安全分析會。
　　三、對舊欠電費(fèi)的追收和線損工作的改善。線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備和人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。
　　（）、在一季度內(nèi)，全面對線路按設(shè)備等級分別進(jìn)行巡視，在作好巡視記錄的同時，對設(shè)備故障和缺陷提出整改意見和檢修計劃。
　�。ǎ�、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，應(yīng)及時根據(jù)情況向上級匯報、協(xié)商、解決。要保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。
　�。ǎ�、針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達(dá)到降損之目的。加大查處偷竊電的查處力度，通過多管齊下的方法，加強(qiáng)對電能計量的管理工作，保證營業(yè)的效益性。
　　四、加強(qiáng)本所內(nèi)部衛(wèi)生及禮貌，調(diào)整工作人員的紀(jì)律及車輛管理的問題。
　　（）、保持本所容所貌整潔衛(wèi)生，各種制度健全，文明服務(wù)，禮貌待人。
　�。ǎ�、工作班人員嚴(yán)格貫 ……（未完，全文共1254字，當(dāng)前僅顯示797字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所**年管理工作計劃》）