事業(yè)單位優(yōu)秀法人申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、依法辦事，規(guī)范管理行為
一是依法組建機(jī)構(gòu)
二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理
二、深化改革，提高辦事效率
三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息管理等等
三、加強(qiáng)服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境
二是重資投入，建好硬環(huán)境
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　　事業(yè)單位優(yōu)秀法人申報(bào)材料
　　*********中心是按照編辦發(fā)**號、編辦**號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路**號，直屬**人民政府，主要職能是負(fù)責(zé)********管理工作。經(jīng)****編委辦依照法定條件和法定程序核準(zhǔn)登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。目前有職工人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動，從無到有，先后引進(jìn)家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，三年來共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入萬元，上繳財(cái)政萬元，實(shí)現(xiàn)稅金萬元，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，為區(qū)政府創(chuàng)造了財(cái)源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進(jìn)單位，法人代表**同志兩度被記功嘉獎。我
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運(yùn)用證書進(jìn)行稅務(wù)登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。
　　二、深化改革，提高辦事效率
　　我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。
　　、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編人，現(xiàn)有在編人員人，空缺人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實(shí)到我單位，同時，就我中心的實(shí)際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機(jī)制，精減富余人員，目前我中心人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。
　　、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤子；二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉政、檔案、b_m等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員、動力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
　　、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆，物資采購、驗(yàn)收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開，適時審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在增加收入方面，我們積極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費(fèi)。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費(fèi)，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項(xiàng)，投資萬元，通過招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金萬元。
　　三、加強(qiáng)服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
　　事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會服務(wù)的總目標(biāo)開展工作。與此同時，立足于我中心的實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā) ……（未完，全文共3126字，當(dāng)前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)單位優(yōu)秀法人申報(bào)材料》）