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石油企業(yè)班組長競(jìng)聘報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2006/3/14 12:01:06


  單位職務(wù):***站站長姓名:***
  各位評(píng)委、各位同志:
  為配合我分公司及**公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)***隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長》通知要求,我將競(jìng)聘采氣隊(duì)**站站長職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
  一、本人的基本情況
  本人于****年**月畢業(yè)于***專業(yè),****年**月參加工作,****年**月任***站站長,現(xiàn)為大專學(xué)歷,**高級(jí)工,中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任**開發(fā)公司***隊(duì)**站站長。
  
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略388字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“+>”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
 。ǎ┯辛己玫娜罕娀A(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
 。ǎ┚哂羞^硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力(理由),那種只會(huì)說不會(huì)做,只說不做,或只會(huì)做不會(huì)說的班組長都是不合格的;
 。ǎ┒觅Y源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
  所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開展。
 、舶嘟M安全管理方面:**站作為**開發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹立安全第一責(zé)任人的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流),制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī)),認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
  三、工作設(shè)想;
  如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任**站站長一職,我的工作設(shè)想重要有 ……(未完,全文共1711字,當(dāng)前僅顯示1087字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)班組長競(jìng)聘報(bào)告》