郵政局工作匯報(bào)材料

　　俗話說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，我局在今年—月經(jīng)營(yíng)工作中已深深地感受到了守業(yè)和發(fā)展帶來(lái)的壓力，正因?yàn)椤按蟀l(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難”，我們也將面對(duì)難得的發(fā)展機(jī)遇，在這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下如何及時(shí)調(diào)整心態(tài)，如何適應(yīng)發(fā)展要求已經(jīng)成為我們?nèi)指刹柯毠す餐伎己徒鉀Q的問(wèn)題。
　　一、——月份發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施
　�、俳�(jīng)營(yíng)心態(tài)不穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)多年的努力，去年我局從負(fù)差局成為上繳利潤(rùn)的正差局，實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的跨躍。在去年取得效益的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為今年利差收入可以達(dá)到萬(wàn)元。然而，由于我們還處在“摸著石頭過(guò)河”的探索階段，沒有意識(shí)到我局還需徹底轉(zhuǎn)變角色才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，還沒有完全站在利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略高度去研究適應(yīng)新環(huán)境并解決新的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)心態(tài)不穩(wěn)、急于求成，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，工作該怎么干、業(yè)務(wù)怎樣發(fā)展等等這些實(shí)際的問(wèn)題擺在我們面前時(shí)就有些不知所措、無(wú)所適從。我局從干部職工做起，轉(zhuǎn)變觀念，定好位，選定
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問(wèn)題，我們?cè)诜纸鈽I(yè)務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)或者僅僅是拍拍腦門就制定了業(yè)務(wù)目標(biāo)，想當(dāng)然的成分多，實(shí)地的市場(chǎng)調(diào)查少，常常忽視市場(chǎng)變化的因素。一季度經(jīng)營(yíng)工作滯后，這是一個(gè)主要的原因�！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)！”因此我局從月份開始各專業(yè)實(shí)行“走出去拿第一手資料”的措施，為局里經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
　�、迣�(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的變數(shù)研究不透，困難估計(jì)不足，準(zhǔn)備不夠。如今年我縣木材全縣封線這樣突發(fā)情況早就在國(guó)務(wù)院關(guān)于林業(yè)管理相關(guān)政策中有所提示，我們就應(yīng)將此因素考慮在今年業(yè)務(wù)發(fā)展中，盡早尋找新的發(fā)展渠道。因此，我局要求各專業(yè)搞經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要注意收集地方政策、法規(guī)相關(guān)信息，業(yè)務(wù)發(fā)展做到“天時(shí)、地利、人和”。
　　二、—月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
　�、褰�(jīng)營(yíng)成效
　　今年－月份，我局郵政業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)％，完成年計(jì)劃的％，高于全區(qū)收入計(jì)劃（）的個(gè)百分點(diǎn)，高于全省季節(jié)系數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。其中通信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成萬(wàn)元比上年同期增長(zhǎng)完成年計(jì)劃的函件收入完成萬(wàn)元包件收入完成萬(wàn)元其中快遞包裹完成萬(wàn)元，占比達(dá)）特快專遞收入完成萬(wàn)元報(bào)刊收入完成萬(wàn)元儲(chǔ)蓄收入完成萬(wàn)元同比匯兌收入完成萬(wàn)元，集郵收入完成萬(wàn)元，代辦業(yè)務(wù)收入的萬(wàn)元，同比。其他收入累計(jì)完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。
　�、�、經(jīng)營(yíng)采取的措施
　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快儲(chǔ)蓄、集郵等高效業(yè)務(wù)的發(fā)展，突出郵遞類、電信、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。儲(chǔ)蓄、包件、電信業(yè)務(wù)仍然是全年的主要?jiǎng)?chuàng)收來(lái)源，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)要牢牢的抓住，堅(jiān)決不放松，采取“儲(chǔ)額增量前移”，早安排早布署的措施，計(jì)劃按市場(chǎng)占有率及潛力分解；月份余額增長(zhǎng)萬(wàn)元，超額完成省定計(jì)劃。加大了中間業(yè)務(wù)的工作力度，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)采取勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)，專業(yè)部門攻固，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位等措施，加大業(yè)務(wù)宣傳，提高人們的認(rèn)知度，同時(shí)與保險(xiǎn)公司開展“”展業(yè)活動(dòng)，發(fā)展社區(qū)主任為代理員，使代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在較短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展；匯兌業(yè)務(wù)要抑制下滑，采取“重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)推進(jìn)”的措施，主要擴(kuò)大回執(zhí)，小時(shí)匯款等新業(yè)務(wù)發(fā)展，增加手續(xù)費(fèi)收入；截止月日收入元。小時(shí)匯款完成件，收入元，回執(zhí)業(yè)務(wù)件，個(gè)性化郵票開發(fā)是集郵發(fā)展重點(diǎn)；在三八節(jié)期間我局共售出個(gè)個(gè)性化郵冊(cè)；函件業(yè)務(wù)要擴(kuò)大商函，郵送廣告的發(fā)展規(guī)模，包件業(yè)務(wù)；我們加大了快遞包裹的宣傳力度，同時(shí)在開發(fā)包件業(yè)務(wù)大用戶，集團(tuán)用戶上取得突破；速遞業(yè)務(wù)要擴(kuò)大同城、區(qū)域性業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模；報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)要在規(guī)模上有新突破，提高零售、書報(bào)刊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額；拉動(dòng)報(bào)刊收入增長(zhǎng)，物流業(yè)務(wù)采取“依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)安排”的措施，充分利用我局兩輛快運(yùn)車跑長(zhǎng)途運(yùn)輸，啟動(dòng)特快車輛縣內(nèi)物品配送，發(fā)揮火車始發(fā)站的優(yōu)勢(shì)，做好郵路空車?yán)d工作；電信業(yè)務(wù)是作為拉動(dòng)郵政綜合收入的重點(diǎn)培育和調(diào)整的業(yè)務(wù)，要以大用戶為營(yíng)銷重點(diǎn)，努力擴(kuò)大收入規(guī)模，以形成對(duì)郵政綜合收入的有力支撐。
　�、�、業(yè)務(wù)發(fā)展滯后分析
　　集郵業(yè)務(wù)收入完成。萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。，分析其原因：經(jīng)營(yíng)策略單一，沒有發(fā)揮好集郵協(xié)會(huì)職責(zé)，沒有調(diào)動(dòng)集郵會(huì)員的積極性。集郵品只在小范圍內(nèi)宣傳、營(yíng)銷。目前形成了集郵愛好者有需求才來(lái)選購(gòu)的局面，集郵業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。集郵報(bào)刊公司經(jīng)理接觸集郵業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)還處于學(xué)習(xí)和熟悉階段，不能主動(dòng)的準(zhǔn)確的從業(yè)務(wù)特點(diǎn)上尋找發(fā)展切入點(diǎn)；部門職責(zé)范圍大（集郵、報(bào)刊、封發(fā)、投遞）集郵從業(yè)人員多為 ……（未完，全文共5123字，當(dāng)前僅顯示1799字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《郵政局工作匯報(bào)材料》）