采油廠思想政治工作工作匯報

目錄/提綱：……
一、圍繞主干線，從辦好“大夜校”入手，強化干部作風建設
（一）、“干部夜�！薄獙崿F(xiàn)學以致用
（二）、“業(yè)余黨�！薄獙崿F(xiàn)黨員教育上水平
（三）、“自律教育”——打造過硬的作風
二、找準切入點，從創(chuàng)建“綠色班站”入手，把先進的理念融入企業(yè)管理活動中
（一）、以“綠色班站”為載體，傳播先進管理理念，努力實踐文化“管人”
（二）、以求實的作風，將企業(yè)文化活動引向深入
三、打牢根基，營造濃厚的“家文化”氛圍，凝聚隊伍人心
（一）、完善制度，健全網(wǎng)絡，為“家文化”的建設提供有力的組織保證
（二）、從細微處著手，在解決難點、熱點問題中營造“家”的溫暖
（三）、積極推行“陽光”管理，讓員工在參與管理中不斷提升對主人地位的認同感
……

　　優(yōu)選載體務實創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入活力
　　我們采油廠現(xiàn)有員工人，管理著、、、四個油田，目前開井口，日產(chǎn)水平噸，平均單井產(chǎn)量只有噸，是典型的“三低”老油田。由于幾年來產(chǎn)量逐步遞減，發(fā)展基礎薄弱所帶來的負面影響，對隊伍士氣造成較大沖擊，加之現(xiàn)代企業(yè)員工思想活躍，使企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了“沒有高人一籌的真道理沒人聽；沒有嚴細到位的激勵機制沒人干；沒有真打實鑿的好效果沒人信”的現(xiàn)實局面�？梢哉f，是油田改革和企業(yè)發(fā)展的實際狀況，促使我們必須做好“有理、有情、有形、有效”的思想政治工作，才能使思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過程中“有所為、有其位”。為此，廠黨委以抓住“一條主線”，開辟“一條途徑”，創(chuàng)建“三個載體”，實現(xiàn)“三個改進”為廠思想政治工作的總體思路和目標，做了有益的實踐和探索，并取得了較好成效。
　　一、圍繞主干線，從辦好“大夜校”入手，強化干部作風建設。
　　去年底，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隊伍一度出現(xiàn)思想不穩(wěn)，對企業(yè)發(fā)展信心不足、進取意識不強、工作呈一般化狀態(tài)等現(xiàn)象，在干部隊伍中表現(xiàn)得尤為突出。究其原因是在企業(yè)面臨困難的條件下，傳統(tǒng)的管理模式與部分干部較活躍的思想相作用的結果，其根本問題還是干部的作風問題。具體表現(xiàn)為“忙、淺、浮、碎、惰”。“忙”是整日疲于應酬，不務正業(yè)；“淺”是理論水平不高，學風不正；“浮”是工作流于形式，不務實際；“碎”是事物安排無序，主次不分；“惰”是頭腦不思進取，囫圇度日。為此，廠黨委把加強干部隊伍作風建設作為
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略989字，正式會員可完整閱讀）……　
時說，很久沒看到上這樣的黨課了。
　�。ㄈ�、“自律教育”——打造過硬的作風。
　　要想打造一只過硬的干部隊伍，就必須營造出一個有利于干部成長的良好氛圍。廠黨委在干部日常教育過程中，注重以科學的機制，在隊伍中培育“勤政、務實、廉潔、進取”的正氣。我們在“干部夜�！焙汀皹I(yè)余黨�！边M行干部教育的基礎上，按照“三個代表”的要求，認真研究制定干部作風準則，出臺了對上四主動、對己四認真、對下四仔細的“干部作風‘三對十二個有沒有’準則”，并將其制作成警示牌，放在每一位科級以上干部的辦公桌上。同時，將其具體內(nèi)容貫輸?shù)矫棵麊T工，使每名員工手中都有一把衡量干部的尺子。今年六月份，廠紀委有針對性地在員工中召開“三對十二個有沒有”專項座談會，開展問卷調(diào)查，從而增強了群眾的監(jiān)督意識，形成了良好的約束氛圍。風正好行船，目前，在干部隊伍中出現(xiàn)了業(yè)余時間到辦公室研究工作的多，忙于“應酬”的少；工作務實的多，做表面文章的少；深入群眾解決問題的多，得過且過囫圇度日的少的“三多三少”局面�！八膫�戰(zhàn)役”、“一項活動”中，采油區(qū)、集輸大隊等主要生產(chǎn)單位的干部都主動放棄了健康療養(yǎng)，多數(shù)干部晚上和周末休息時間都堅守在工作崗位上。
　　思想政治工作要想實現(xiàn)“有理”的境界，對干部素質的要求不外有三：一是理論水平要高。這是學風問題；二是要講實話、辦實事；三是要以身作則。后兩個是作風問題�！按笠剐！睅淼恼歉刹繉W風、作風的轉變，進而實現(xiàn)了整個隊伍風氣的轉變。目前，全廠上下形成了濃濃的學習氣氛：大隊級單位辦起了綜合教育“小夜�！�、職工培訓中心辦起了專業(yè)技能“技術課堂”、生產(chǎn)班組建起了“練兵臺”“小課堂”等等，多層次、多角度的學習教育活動已經(jīng)蓬勃展開。
　　二、找準切入點，從創(chuàng)建“綠色班站”入手，把先進的理念融入企業(yè)管理活動中。
　　隨著企業(yè)改革的持續(xù)深化和員工_態(tài)的變遷，一些附帶而來的負面影響有所抬頭，功利主義、浮躁情緒、“快餐”行為等，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式造成沖擊。表現(xiàn)在具體工作中，則是部分大隊級領導班子工作缺乏進取意識，安于現(xiàn)狀；部分員工僅重視眼前利益，對企業(yè)前景缺乏信心；一些基層班站長則干脆成了“上邊聽部署、下面作交代、中間不想事”的“看堆兒”站長。種種問題使全廠工作一度出現(xiàn)上緊下松，上急下緩，基礎管理薄弱，隊伍缺乏競爭意識的不正常狀態(tài)。分析其根本原因就是缺乏統(tǒng)一的精神理念、價值觀念，沒有一個強烈的目標需求。為了改變這一現(xiàn)狀，廠黨委就如何通過企業(yè)文化建設的有效載體，激發(fā)員工活力，使思想政治工作變“無形”為“有形”，促進企業(yè)綜合素質提高，做了有效的嘗試。
　�。ㄒ唬⒁浴熬G色班站”為載體，傳播先進管理理念，努力實踐文化“管人”。
　　廠黨委審時度勢，以企業(yè)管理的最小細胞——基層班站為突破口，精心構筑了綠色班站創(chuàng)建的全新載體，引進并拓展了“人文綠色”的企業(yè)文化理念。為了達到“進行一次徹頭徹尾的企業(yè)文化改造”的目的，我們還結合油田實際，確立了“健康、文明、安全、清潔”的具體管理目標，并給員工作了清晰的詮釋：健康，即“健康的心態(tài)、健康的體魄”；文明，即“文明的生產(chǎn)、文明的職工”；安全，即“員工的安全理念、施工的安全標準、設備的安全狀態(tài)”；清潔，即“清潔優(yōu)美的工作環(huán)境”。
　　先進的理念確定了，但如何才能把管理者的理念轉變成員工的共識，把管理者的意志轉化為員工的自覺行為，這就需要一套與之相適應的創(chuàng)建機制。我們集合了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、教育、環(huán)保及黨群系統(tǒng)各路精英組成的“綠色班站”考評小組，制定了月考核季評比，晉級掛牌，降級摘牌，不達標亮黃牌的動態(tài)考核辦法。以此實現(xiàn)先進有壓力，后進有動力的良性競爭。為了鼓勵創(chuàng)新，我們開辟了考核“創(chuàng)新分”，使創(chuàng)新有了機制保證。對季度評比結果在廠大生產(chǎn)會上掛牌、講評、獎罰，并通過廠電視臺、廠報、網(wǎng)站等進行結果公布、事跡宣傳，營造了一個良好的競賽氛圍。
　　在具體考核細則的制定上，我們重點把握好三個原則：一是緊密圍繞核心理念，重點做好“肯定什么，否定什么”的文章。如，對企業(yè)創(chuàng)新管理的肯定，對安于現(xiàn)狀態(tài)度的否定。二是以求實求真求效的原則，對一些不切實際的考核項目堅決砍掉。三是堅持指標考核與目標考核相結合的原則，以生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保等硬指標為基礎，增加了企業(yè)文化建設的目標考核項目。如，班組團隊精神、員工工作狀態(tài)、隊伍管理狀況等。開始時基層干部員工不理解，懷疑這些無形的東西怎么考核？但我們變換考評角度，通過現(xiàn)場詢問員工對班組獎金發(fā)放的滿意度、對班組精神的理解程度、對班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解程度、對企業(yè)形勢任務的領會程度等進行考查，就可以得出一個基本準確的量化結果。通過這種看似無形的目標考核，企業(yè)文化的理念卻得到了很好的灌輸和_。我廠茨計員工在探討本站班組精神時，一位女工脫口而出：“我愛我家”。得到了全站員工的一致贊同�？梢娀鶎訂T工頭腦中已經(jīng)不是拼搏、奉獻等干巴巴，難以入腦入心的字眼了，取而代之的是現(xiàn)代企業(yè)文化情理相融的精神動力。我廠牛一計量站員工在“綠色班站”創(chuàng)建工作中，立志要奪冠爭優(yōu)，積極營建班站小環(huán)境，運用曲線分析強化大頭井管理，建立“練兵臺”開展班站技術教育等等，徹底改變了一般化工作狀態(tài)。用員工自己的話說就是：“以前下班盼著 ……（未完，全文共7906字，當前僅顯示2776字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠思想政治工作工作匯報》）