煤礦安全工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、礦井概況
二、安全管理的主要做法：
（）在七、八月份開展頂板治理專項(xiàng)活動(dòng)，并專門下發(fā)文件，確保了安全生產(chǎn)
三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神，積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領(lǐng)導(dǎo)下長期以來，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制，通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，班隊(duì)長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術(shù)資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續(xù)多年保持了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)；到目前為止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)多天，安全生產(chǎn)狀況良好安全形勢平穩(wěn)
　　一、礦井概況
　　葛店礦始建于年，經(jīng)兩下三上，于年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為萬噸年。經(jīng)過⒐年兩次改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)能力達(dá)到萬噸，**年產(chǎn)量萬噸，全礦共有員工人�，F(xiàn)井下布置三個(gè)生產(chǎn)區(qū)（北⒈采區(qū)、采區(qū)）；二個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)（南采區(qū)、采區(qū)下部）；一個(gè)擴(kuò)大區(qū)（雙廟）；。目前有三個(gè)采煤工作面，個(gè)掘進(jìn)工作面采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。
　　葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發(fā)火性，煤塵無爆炸危險(xiǎn)，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦
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爭創(chuàng)精品工程的高潮。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為安全管理工作打下了好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。
　�、猜氊�(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格重抓落實(shí)。
　　安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級(jí)安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。
　　建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每天、區(qū)隊(duì)每天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時(shí)分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對隱患整改及時(shí)、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎(jiǎng)。對各級(jí)事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。
　�、硰�(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
　　我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時(shí)工，文化水平偏低，接受能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓(xùn)三個(gè)“”（自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率）的要求，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓(xùn)信號(hào)把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊(duì)長、采煤區(qū)隊(duì)長、安檢員等工種共計(jì)余人。利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了案例教育，參加人數(shù)近人。從而大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
　　在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)輿論宣傳，多種形式加強(qiáng)職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)，提高了廣大職工干部的安全意識(shí)和安全綜合素質(zhì)。
　　⒋狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少種類事故的發(fā)生。
　　“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時(shí)時(shí)抓，礦對全礦副科級(jí)以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作的重要依據(jù)。未完成指標(biāo)者，取消本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)，予以公布曝光，同時(shí)對職工抓“三違”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在對“三違”人員的教育上，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的重罰，對“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)，同時(shí)對“三違”人員的安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。
　�、祵�(shí)施體系化管理，推進(jìn)安全管理科學(xué)化。
　　全礦實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺(tái)階，年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，通過危險(xiǎn)因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，確定出各個(gè)作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環(huán)。從而有效的控制各種危險(xiǎn)因素，低到了安全風(fēng)險(xiǎn)，為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學(xué)化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施
　　在安全投入上，礦堅(jiān)決做到“不欠帳、不小氣”進(jìn)入**年以來堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入各項(xiàng)新開工程必須做到“三同時(shí)”。月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級(jí)改造，充分 ……（未完，全文共5994字，當(dāng)前僅顯示2104字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全工作匯報(bào)材料》）