設備保養(yǎng)維護管理辦法

目錄/提綱：……
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討
一、經辦單位
（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門
（二）保養(yǎng)維護部門
二、有關部門的職責
（一）管理部門：
（二）保養(yǎng)維護部門
（二）設備使用部門
一、設備基本資料的建立
（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料
（三）設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：
二、設備檢查基準的訂立
三、設備潤滑基準的訂立
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
五、定期停機檢修
一、異常反應
二、廠內維修
三、委托外部修護
一、名稱定義
二、管理單位
三、基量基準設定
（二）”管制庫存零件”管制方法
（三）一般庫存零件的管制方法
四、定期檢討
（一）”管制庫存零件”
（二）”一般庫存零件”
一、施工前準備
（二）安全措施：防護面具、手套
二、施工中注意事項
（一）廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火
（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置
（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常
（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥……

　　第一條目的
　　為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
　　第二條范圍
　　凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
　　經辦單位權責劃分及職責。
　　設備基準資料的建立。
　　保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
　　保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
　　故障請修。
　　備品零件請購與管理。
　　電焊、氣焊作業(yè)管理。
　　保養(yǎng)維護績效的檢討。
　　第三條組織名稱與機能
　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
　　二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
　　第四條經辦單位權現(xiàn)劃分和職責
　　一、經辦單位
　�。ㄒ唬┕芾聿块T：財會部為本公司設備的管理部門。
　　（二）保養(yǎng)維護部門。
　　生產部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
　　行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
　　使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
　　二、有關部門的職責
　　
……（新文秘網http://120pk.cn省略887字，正式會員可完整閱讀）……　
設備檢查基準表”（附表二）
　　“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
　　三、設備潤滑基準的訂立
　　工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。
　　“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
　　第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
　　一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
　　維修單位主管應于每年月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
　　二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
　　維修單位主管于每月日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
　　第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
　　一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
　　維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
　�。ㄒ唬┤粘z查保養(yǎng)潤滑人員指派
　　設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
　　設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
　　工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
　�。ǘ┤粘z查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
　　每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
　　每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
　　每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
　　前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。
　　五、定期停機檢修
　　維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
　　第八條故障請修
　　一、異常反應
　　設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
　　二、廠內維修
　　維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
　　工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
　　“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
　　三、委托外部修護
　　設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
　　委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
　　委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）
　　第九條庫存零件管理
　　一、名稱定義
　　管制庫存零件
　　凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。
　　一般庫存零件
　　凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。
　　二、管理單位
　　”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。
　　”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
　　三、基量基準設定
　　一項目及設定方法
　　現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。
　　最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
　　最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
　　設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
　　購買期間 ……（未完，全文共4932字，當前僅顯示2491字，請閱讀下面提示信息。收藏《設備保養(yǎng)維護管理辦法》）