設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

目錄/提綱：……
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討
一、經(jīng)辦單位
（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
二、有關(guān)部門的職責(zé)
（一）管理部門：
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
（二）設(shè)備使用部門
一、設(shè)備基本資料的建立
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立
一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑
（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派
（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行
五、定期停機(jī)檢修
一、異常反應(yīng)
二、廠內(nèi)維修
三、委托外部修護(hù)
一、名稱定義
二、管理單位
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
（二）”管制庫(kù)存零件”管制方法
（三）一般庫(kù)存零件的管制方法
四、定期檢討
（一）”管制庫(kù)存零件”
（二）”一般庫(kù)存零件”
一、施工前準(zhǔn)備
（二）安全措施：防護(hù)面具、手套
二、施工中注意事項(xiàng)
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火
（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常
（五）應(yīng)移開(kāi)可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥……

　　第一條目的
　　為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
　　第二條范圍
　　凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
　　經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
　　設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
　　保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。
　　保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
　　故障請(qǐng)修。
　　備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。
　　電焊、氣焊作業(yè)管理。
　　保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。
　　第三條組織名稱與機(jī)能
　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
　　二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
　　第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
　　一、經(jīng)辦單位
　　（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
　�。ǘ┍ｐB(yǎng)維護(hù)部門。
　　生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
　　行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
　　使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
　　二、有關(guān)部門的職責(zé)
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略887字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）
　　“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
　　三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立
　　工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
　　“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
　　第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
　　一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
　　維修單位主管應(yīng)于每年月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
　　二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
　　維修單位主管于每月日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
　　第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施
　　一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑
　　維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。
　�。ㄒ唬┤粘z查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派
　　設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。
　　設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
　　工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
　　（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行
　　每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
　　每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
　　每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
　　前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
　　五、定期停機(jī)檢修
　　維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
　　第八條故障請(qǐng)修
　　一、異常反應(yīng)
　　設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
　　二、廠內(nèi)維修
　　維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
　　工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
　　“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。
　　三、委托外部修護(hù)
　　設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購(gòu)單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。
　　委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。
　　委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過(guò)呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）
　　第九條庫(kù)存零件管理
　　一、名稱定義
　　管制庫(kù)存零件
　　凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過(guò)元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過(guò)三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
　　一般庫(kù)存零件
　　凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。
　　二、管理單位
　　”管制庫(kù)存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
　　”一般庫(kù)存零件”的管制單位為維修單位。
　　三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
　　一項(xiàng)目及設(shè)定方法
　　現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。
　　最低庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。
　　最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來(lái)設(shè)定。
　　設(shè)定月用量：依過(guò)去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來(lái)設(shè)定。
　　購(gòu)買期間 ……（未完，全文共4932字，當(dāng)前僅顯示2491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法》）