演講稿做好新時期的花木蘭

　　演講稿做好新時期的花木蘭
　　做好新時期的花木蘭
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
　　大家好，年小香玉一曲《花木蘭》唱響全國，其中的一句“誰說女子不如兒男”，是他的點睛之筆，也正是他讓花木蘭感人的故事流傳至今。今天，我也來唱一唱新時期的花木蘭，我演講的題目是《做好新時期的花木蘭》。
　　當(dāng)前，隨著港口生產(chǎn)建設(shè)步伐的不斷加快，億噸大港已現(xiàn)雛形，我們公司也面臨著在更大范圍和更深程度上參與市場本文來自網(wǎng)競爭。然而要在競爭中取勝，關(guān)鍵在于有實現(xiàn)自己跨越發(fā)展的目標(biāo)。那么跨越發(fā)展靠什么
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可以說，在這八小時以內(nèi)，我們大部分的時間都在跑現(xiàn)場，搜集設(shè)計資料，了解相關(guān)規(guī)范，真正坐下來設(shè)計圖紙的時間常常是在夜深人靜之時，假期周末之日。我們也有家，我們也有愛，但是遇到工程時，文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)他們統(tǒng)統(tǒng)化成了工作的動力之源，作為新一代的女性，我們正用著不亞于男性的精力、智力和體力實現(xiàn)著自己人生的價值。從自我做起，從本職做起，從小事做起，設(shè)計院的女性正在實現(xiàn)觀念的更新和事業(yè)的創(chuàng)新，正在為滿足推動公司跨越發(fā)展的迫切需要時刻準(zhǔn)備著。
　　跨越式發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要成為有用的人才，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。設(shè)計，就是一種需要持續(xù)學(xué)習(xí)的行業(yè)，一天不學(xué)習(xí)，就沒有好的作品；兩天不學(xué)習(xí)，就無法適應(yīng)新的社會觀念；三天不學(xué)習(xí)，就已經(jīng)被設(shè)計行業(yè)所淘汰。而我院的女員工正是在人手緊缺，工作量大、家務(wù)繁瑣的情況下，參加國家注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師考試，學(xué)習(xí)研究生課程，參加全國各項專業(yè)培訓(xùn)等繼續(xù)教育。從而為公司帶來新觀念、新思維、新知識和新信息，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有更多優(yōu)勢，增強技術(shù)含量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供智力支持。
　　大家都知道，我們公司承接了巴西果汁中轉(zhuǎn)站項目。設(shè)計任務(wù)由設(shè)計院負責(zé)。這可是我們第一次設(shè)計國外的工程，而且所有的前期資料只有兩張巴西在其他國家建設(shè)的中轉(zhuǎn)站的總平面。我們既不清楚果汁中轉(zhuǎn)站的工作流程，又不了解國外的生產(chǎn)設(shè)備如何儲存果汁這種對溫度有極高要求的飲品，還有那九個大型的儲存罐形狀如何？尺寸、高度對基礎(chǔ)的要求又是怎樣的？擺在我們面前的困難重重。但我們非常清楚這個項目的重要性，為此專門成立巴西果汁中轉(zhuǎn)站項目小組，通過十幾次的專題討論會議和與巴西方面的密切溝通，以及向國內(nèi)類似食品廠家的專家請教學(xué)習(xí)，我們在最短的時間里提交了設(shè)計方案及工程造價，付出的努力終會得到收獲，目前這套設(shè)計方案已經(jīng)基本通過巴西方的認可。
　　一個企業(yè)，強大的核心競爭力與超值的服務(wù)水平能夠為其實現(xiàn)跨越發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。隨著港口的發(fā)展壯大和各港口之間的競爭日趨激烈，公司作為港口的一個非港產(chǎn)業(yè)，也 ……（未完，全文共1733字，當(dāng)前僅顯示1102字，請閱讀下面提示信息。收藏《演講稿做好新時期的花木蘭》）