淺談如何完善供用電合同管理

目錄/提綱：……
一、執(zhí)行供用電合同審核制度，杜絕錯漏的產(chǎn)生
二、完善監(jiān)督_，加強(qiáng)綜合監(jiān)督力度
三、建立健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范管理
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對供用電合同管理的重視，是完善合同管理的關(guān)鍵
五、結(jié)合供用電合同履行的實(shí)際加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育
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　　淺談如何完善供用電合同管理
　　
　　
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_已經(jīng)確立并正逐步走向完善，作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一的電力企業(yè)，在日常生產(chǎn)的經(jīng)營活動中，不可避免地要與外界進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)往來，簽訂各式各樣的合同。而發(fā)生最多的就是供用電合同，如何完善供用電合同管理，減少或避免經(jīng)濟(jì)糾紛和損失，杜絕經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，是深化完善供用電合同管理的必然要求，現(xiàn)就如何完善供用電合同管理淺談幾點(diǎn)。
　　一、執(zhí)行供用電合同審核制度，杜絕錯漏的產(chǎn)生。
　　改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)活動的日益活躍和國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，商業(yè)信用缺失，債務(wù)拖欠以及“三角債”問題越來越成為困擾企業(yè)健康發(fā)展和擾亂社會經(jīng)濟(jì)活動的不利因素。同時，由于產(chǎn)權(quán)問題而發(fā)生的法律責(zé)任也同樣困撓著供電企業(yè)。因此，完善供用電合同的簽訂，對電力企業(yè)十分重要。要完善供用電合同的管理，審核
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彈性過大等條款。其次，監(jiān)督_的設(shè)置要具有權(quán)威性，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和干部必須以身作則，帶頭執(zhí)行監(jiān)督紀(jì)律和規(guī)章制度，主動履行監(jiān)督職責(zé)和接受監(jiān)督，否則，監(jiān)督將失去強(qiáng)有力的后盾，無法樹起監(jiān)督權(quán)威的大旗，有效性就無從談起。另外，為維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，對監(jiān)督工作切不可只重口頭，不重實(shí)際，只重形式，不重效果，要切實(shí)營造一個強(qiáng)化監(jiān)督的氛圍和有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，該表揚(yáng)激勵或曝光處罰的，要一步到位，步步到位。第三，要加強(qiáng)不同監(jiān)督主體之間的協(xié)調(diào)，部門之間要做到完全的配合，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的監(jiān)督合力，促使監(jiān)督程序閉環(huán)，提高監(jiān)督效率。另外，還要從制度上保證監(jiān)督客體不僅要自覺接受監(jiān)督，而且要與監(jiān)督主體一道積極創(chuàng)造有利于監(jiān)督的條件，改變因關(guān)系不太明確而造成的監(jiān)督主體縮手縮腳，只做表面文章的狀況，讓監(jiān)督工作有章可循、名正言順、名副其實(shí)地開展。第四，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)要縱向到底，橫向到邊，通過廠務(wù)公開制度增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的透明度，發(fā)動全體員工廣泛參與企業(yè)管理，把加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、y論監(jiān)督、家庭監(jiān)督等結(jié)合起來，抓好事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，重點(diǎn)防止權(quán)力的濫用和權(quán)、利交易，引導(dǎo)全員監(jiān)督工作步入良性軌道。
　　三、建立健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范管理。
　　實(shí)行規(guī)范管理要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。供用電合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)，當(dāng)條件成熟時，對供用電合同實(shí)行微機(jī)化管理，從而通過完善的管理制度，提高合同的簽訂率和使用率，以實(shí)現(xiàn)供用電關(guān)系法制化管理的目標(biāo)。
　　四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對供用電合同管理的重視，是完善合同管理的關(guān)鍵。
　　體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合同，從訂立到履行的全過程，自始至終是一種法律關(guān)系，所以供用電合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程，全方位的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對供用電合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擠出一定的時間，騰出一定的空間，分出一定的精力來供用電合同的管理工作的調(diào)研、注視、跟蹤，切切實(shí)實(shí)地在教育的強(qiáng)化、制度的健全、責(zé)任的落實(shí)上提供強(qiáng)有力的保障，在推進(jìn)企業(yè)法制化進(jìn)程中，真正地使依法治企、從嚴(yán)治企工作獲得企業(yè)全體員工的滿意和信賴，這樣，依法履行供用電合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，將會使企業(yè)有一個健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　五、結(jié)合供用電合同履行的實(shí)際加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育。
　　加強(qiáng)對合同管理相關(guān)人員的法律法規(guī)知識培訓(xùn)和通過學(xué)習(xí)提高他們的業(yè)務(wù)技能是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要一環(huán)。普及知識需要培訓(xùn)，更新知識更需要培訓(xùn)，持續(xù)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),是開發(fā)員工智能和技能的基本途徑，能進(jìn)一步加強(qiáng)員工對本職工作的正確認(rèn)識 ……（未完，全文共3273字，當(dāng)前僅顯示1653字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何完善供用電合同管理》）