市人民醫(yī)院××年年規(guī)劃

　　*市人民醫(yī)院**年年規(guī)劃
　　一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
　　以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
　　二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：
　�、遽t(yī)院規(guī)模：
　�、遍_設(shè)床位張。
　�、材觊T診量萬人次床位使用率≥％。
　�、吃趰徛毠と藬�(shù)人。
　�、垂潭ㄙY產(chǎn)總值千萬元。
　�、的晔杖脒_(dá)千萬元。
　�、嬷饕蝿�(wù)：
　　⒈實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
　　建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機制和競爭激勵機制，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。重視繼續(xù)教育，營造積極
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實現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭通過創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”實現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性化”目標(biāo)。
　　三、發(fā)展思路：
　�、鍒猿忠粋�中心。
　　醫(yī)院始終要堅持以病人為中心牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。
　�、鏄�(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。
　　人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
　�、缤晟乒芾眢w系。
　　完善院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制體系，搞活用人機制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)量控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人醫(yī)療費用，減輕病人負(fù)擔(dān)。
　�、柰七M(jìn)創(chuàng)新機制。
　　進(jìn)行院_改革，深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術(shù)、新項目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。
　　四、實施措施：
　�、逡浴叭齻�代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”作為我們的行動的指南。
　　深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以醫(yī)療、安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點和落腳點。
　�、鎴猿职l(fā)展是“第一要務(wù)”。
　　解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持發(fā)展作為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展。
　�、鐖猿忠苑ㄖ卧�、以德治院，加強制度建設(shè)。
　　堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章，符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。
　�、杓涌烊瞬排囵B(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。
　　醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強醫(yī)院競爭力。
　�、閳猿忠葬t(yī)療質(zhì)量為核心。
　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之 ……（未完，全文共2549字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《市人民醫(yī)院**年年規(guī)劃》）