2005年工作總結(jié)（電力）

目錄/提綱：……
一、2005年工作簡要回顧
二、2005年公司開展的主要工作
（一）、結(jié)合企業(yè)實際，深入開展了“效益年”活動
（二）全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
（三）、預(yù)防非典工作卓有成效
（四）、發(fā)、供電安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
（五）農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高
（六）、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
三、2006年工作思路和主要工作任務(wù)
……

　　各位代表、同志們：**電力有限責(zé)任公司“兩會”于近日剛剛勝利閉幕，我們**電力公司2006年工作會議暨一屆二次職工代表大會如期召開了，這次大會的主要任務(wù)是全面貫徹落實**電力有限責(zé)任公司“兩會”精神，總結(jié)公司2005年的工作，安排部署下一年的具體工作，根據(jù)大會議程安排和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，現(xiàn)在，我向大會做2005工作總結(jié)和下一年工作思路報告，請與會代表審議。
　　一、2005年工作簡要回顧
　　今年是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年，也是**各族人民緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，加快發(fā)展的新一年。在即將過去的一年里，**電力公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照**電力有限責(zé)任公司“兩會”精神，緊緊圍繞“效益年”活動這個中心，始終堅持把電力安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，以貫徹落實“三項責(zé)任制”為重點，大力推進(jìn)觀念、管理、機(jī)制、科技的創(chuàng)新；以滿足**城鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會對電力的需求為根本目的，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，推動了公司各項工作全面向前發(fā)展。
　　2005年，公司完成發(fā)電量萬千瓦時，同比增加%；完成供電量萬千瓦時，（其中：自發(fā)供電
　　量萬千瓦時,同比增長萬千瓦時；購大網(wǎng)電量萬千瓦時，同期相比增長萬千瓦時；購銀合水力發(fā)電廠電量
　　萬千瓦時；購古爾圖河水
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明。
　　2、堅持以成本和利潤為中心的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作，通過對各項管理成本和費(fèi)用的事前計劃、事中控制和事后核算管理，充分發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)濟(jì)行為強(qiáng)有力的約束機(jī)制作用，有效地降低了各項生產(chǎn)成本和預(yù)算外資金的支出.
　　3、認(rèn)真落實公司制定的工效掛鉤的激勵與約束機(jī)制，實行月度考核，季度兌現(xiàn)，加強(qiáng)對各分公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、通過各種形式加強(qiáng)對公司各級干部和廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟(jì)意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順?biāo)悸罚y(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用。
　　5、以落實“三項責(zé)任制”為主線，強(qiáng)化包括經(jīng)濟(jì)核算管理、民主管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理在內(nèi)的各項內(nèi)部管理工作，積極開展創(chuàng)一流班組建設(shè)，使班組建設(shè)與管理水平有了明顯提高，為公司今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年有
　　個班組通過了**電力有限責(zé)任公司達(dá)標(biāo)班組，
　　6、堅持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機(jī)構(gòu)配置，堅持年度競爭上崗考核制度，科學(xué)定編、定崗、定員、定責(zé)；重視加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)；開展績效管理等工作，初步建立起管理人員能上能下，職工考核競爭上崗，人員合理流動的良性管理機(jī)制。
　　7、加強(qiáng)供電營銷管理，努力增供擴(kuò)銷。一是瞄準(zhǔn)市場，分析客戶用電需求，掌握營銷的主動權(quán)，千方百計尋求新的電力增長點，如近幾年來一直努力開展城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，改善供電硬件設(shè)施，通過增加巡視、計劃檢修線路，急修快捷服務(wù)，縮短報裝時間等方式，改善供電服務(wù)水平。二是圍繞增供擴(kuò)銷向廣大電力客戶宣傳用電政策、服務(wù)承諾等，調(diào)動客戶的用電積極性。
　　（三）、預(yù)防非典工作卓有成效。
　　自2005年春季全國爆發(fā)非典疫情后，公司積極相應(yīng)響應(yīng)黨中央、自治區(qū)黨委的號召，在**電力有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項預(yù)防措施。成立了非典預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了嚴(yán)格的疫情報告制度，制定了預(yù)防預(yù)案。開展了非典預(yù)防工作，統(tǒng)一向干部職工發(fā)放了非典預(yù)防藥品，并堅持每天對工作場所和職工住宅小區(qū)進(jìn)行消毒。在積極的預(yù)防下，確保了預(yù)防非典重要用戶和廣大城鄉(xiāng)居民的安全可靠供電。非典預(yù)防期間，公司上下、單位之間、職工之間、互相關(guān)系，互相幫助，構(gòu)筑了一道團(tuán)結(jié)一心、眾志成城抗擊非典的堅強(qiáng)屏障。
　　（四）、發(fā)、供電安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
　　1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)。公司在認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國家電力公司以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，明確了各級黨政一把手的安全職責(zé)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系，公司與各基層分公司安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，基本上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡(luò)化管理。
　　2、堅持安全活動日制度，加強(qiáng)安全教育。依照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各基層班組能夠堅持在周安全日開展各類安全活動；各分公司堅持在每月16日進(jìn)行當(dāng)月安全生產(chǎn)分析活動，并組織員工學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的各類事故通報和事故快報；公司定期在每月20日召開由各分公司主要安全生產(chǎn)責(zé)任人參加的專題安全生產(chǎn)分析例會，研究和處理存在的問題，把安全日活動同具體實際工作結(jié)合起來，通過安全預(yù)防、安全控制、安全總結(jié)，教育每個員工從思想上提高防范安全事故的意識。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，在城區(qū)和主要鄉(xiāng)、場開展了多次供用電安全、電力法規(guī)、事故搶修等宣傳活動，并在全公司系統(tǒng)內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽和演講比賽活動，使職工安全意識得到進(jìn)一步提高。
　　3、加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平。公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全為重點，從加強(qiáng)設(shè)備治理為著眼點，努力提高設(shè)備的健康水平。各分公司能夠按照年初生產(chǎn)技術(shù)部門制定的檢修計劃按時完成對設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。在枯水季對一、二、三級水電站機(jī)組進(jìn)行大小修，保證了豐水期水電機(jī)組的滿發(fā)滿供�；痣�、熱電在調(diào)峰的基礎(chǔ)上，適時進(jìn)行了維修，合理調(diào)整了水火發(fā)電比例，以較小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。
　　4、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量
　　2005年完成較大的技改項目：一是投資20萬元，為熱電分公司煤場安裝了100噸電子地磅，徹底解決了長期以來燃料入場缺乏準(zhǔn)確計量的問題；二是為防止夏季洪水?dāng)y帶泥沙侵入渠道的問題，公司投資約320萬元，完成了二級水電站和三級水電站約3.8公里輸水主干渠封蓋工作，并新修防洪壩10條。三是對二級水電站1＃、3＃水輪機(jī)主軸密封、2＃發(fā)電機(jī)軸承水冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了改 ……（未完，全文共8977字，當(dāng)前僅顯示2452字，請閱讀下面提示信息。收藏《2005年工作總結(jié)（電力）》）