多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點對策與建議

　　近幾年，#######多產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，無論是速度上、規(guī)模上、效益上，都有著良好的發(fā)展勢頭。我公司多產(chǎn)業(yè)剛起步時，幾乎全部依托主業(yè)從事著經(jīng)營活動，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品單一、工藝落后、市場狹窄，生存能力、抗風險能力都較弱。而今，德州電力多產(chǎn)業(yè)已形成涵蓋電力工程、建筑、商貿(mào)、飲服、汽修、運輸、等十多個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)陣容。
　　為將多產(chǎn)企業(yè)做大做強，增強市場抗風險能力和競爭能力，我公司努力擴大生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)力度。積極圍繞產(chǎn)品更新、產(chǎn)品的科技含量做文章，不斷調(diào)整戰(zhàn)略部署，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略377字，正式會員可完整閱讀）……　
下腰來，集中精力，按照“吐故納新”的原則、“引進一批”、“換血”一批，循序漸進、扎扎實實的抓好這項工作。
　　2、從實際出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　我公司多產(chǎn)企業(yè)有八成之眾受制于主業(yè)的市場需求。主業(yè)每年的基建、技改、大修以及日常維護工程量直接影響到這些企業(yè)的產(chǎn)值、利潤。因而，調(diào)整全市電力多產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)已成當務之急，電力多產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)經(jīng)驗表明，從社會這個大市場找突破口，這是大的方向。例如：與名牌企業(yè)聯(lián)姻，走品牌戰(zhàn)略之路；利用剩余生產(chǎn)能力，開發(fā)新的產(chǎn)品；多方融資把塊頭做大；職工入股買斷企業(yè)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向等�？傊�，必須逐步放手主業(yè)這棵“大樹”，實施“走出去”戰(zhàn)略，再能真正在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位。
　　3、注重企業(yè)管理機制的調(diào)整與更新
　　電力多產(chǎn)業(yè)許多管理手段延續(xù)了主業(yè)的管理模式，有礙于優(yōu)秀人才的聚集、有礙于職工的潛在智能的開發(fā)、有礙于良性的內(nèi)部競爭環(huán)境的形成。經(jīng)歷了十幾年的市場殘酷競爭，企業(yè)內(nèi)“大鍋飯”的痕跡仍然處處可見。我們認為，現(xiàn)行機制忽視了個人勞動價值的等值認同，即傷害職工又傷害企業(yè)。應從調(diào)整管理機制入手，一是物資激勵。對職工的工作業(yè)績采用更科學細膩的方式來衡量和獎勵，明令禁止“一刀切”的獎金發(fā)放辦法，對于突出貢獻者應有額外待遇；二是精神激勵。工作的意義、每個員工的前途、企業(yè)內(nèi)外認同的榮譽等都應有合理的給予。特別是管理干部的升降任免，應從工作能力、工作業(yè)績上如實的考核運作。使企業(yè)各層面的員工能真正適應企業(yè)發(fā)展的和市場競爭的需要；三是基礎(chǔ)管理。良好的基礎(chǔ)管理為企業(yè)提供詳細的資料，進而演繹為決策的依據(jù)。同時也是提高工作效率的必備條件。當前企業(yè)的基礎(chǔ)管理“星星點點”，缺乏詳盡、系統(tǒng)、真實這六個字。我認為基礎(chǔ)工作夯實了，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。
　　4、嚴格把住企業(yè)用人之關(guān)
　　不少多產(chǎn)企業(yè)干部職工業(yè)務生疏，人浮于事，思想素質(zhì)較低，政策水平不高，不鉆研技術(shù)，不思進取，缺乏奉獻精神，在議 ……（未完，全文共1666字，當前僅顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏《多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點對策與建議》）