提高職工技術(shù)素質(zhì)的思考

目錄/提綱：……
一、明確目標(biāo)，立足崗位成才
二、形式多樣，營造學(xué)習(xí)氛圍
三、完善機(jī)制，建立保障體系
一是領(lǐng)導(dǎo)_
二是激勵(lì)機(jī)制
三是完善培訓(xùn)政策
四是不斷加大投入
……

　　提高職工技術(shù)素質(zhì)的思考
　　多年來，某某煤礦黨政始終把實(shí)施職工素質(zhì)教育工程作為促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益最大化的強(qiáng)大動力加大技術(shù)工人的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)鍛煉了一支較高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　一、明確目標(biāo)，立足崗位成才
　　以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展
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成師徒對子。全國勞動模范、全國技術(shù)能手某某，通過自己的工作室、創(chuàng)新室等多種途徑，組織工人進(jìn)行技術(shù)推廣交流活動，教絕招、傳名技、帶高徒，收到了很好的效果。
　　二、形式多樣，營造學(xué)習(xí)氛圍
　　創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和氛圍。某煤礦以歷史積淀所形成的企業(yè)文化為基石，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮、爭創(chuàng)一流”的某某精神，把轉(zhuǎn)變觀念、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展作為時(shí)代主旋律，賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵。層層制定愿景目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，使每一個(gè)職工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)場所和學(xué)習(xí)組織，激勵(lì)職工立足本職崗位，走自學(xué)成才之路。加快現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)整教育布局和結(jié)構(gòu)，營造立體化的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，形成多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳本礦學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、知識型、創(chuàng)新型職工的先進(jìn)事跡，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。這些措施都對加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn)發(fā)揮了導(dǎo)向、激勵(lì)和推進(jìn)作用。
　　三、完善機(jī)制，建立保障體系
　　經(jīng)過多年努力，某礦建立了較為完善的技術(shù)工人培訓(xùn)保障體系。一是領(lǐng)導(dǎo)_。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政推動、主管部門組織協(xié)調(diào)，各成員部門分工負(fù)責(zé)，全體職工廣泛參與，齊抓共管、整體推進(jìn)的工作_。二是激勵(lì)機(jī)制。主要采取了目標(biāo)激勵(lì)、利益激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競賽激勵(lì)等手段。礦實(shí)行的特崗特薪制、創(chuàng)新成果冠名制、專業(yè)職務(wù)聘任制、高層人才選拔制等，也對職工起到了很好的激勵(lì)作用。三是完善培訓(xùn)政策。礦出臺了職工教育管理辦法等一系列教育培訓(xùn)文件，對現(xiàn)代 ……（未完，全文共1254字，當(dāng)前僅顯示797字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高職工技術(shù)素質(zhì)的思考》）