在企業(yè)文化年動員大會上的報告

目錄/提綱：……
一、切實提高全員對企業(yè)文化建設深刻內涵及重要意義的認識
第二、加強企業(yè)文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要
第三、加強企業(yè)文化建設是凝聚人心，達到人企合一境界的需要
第四、加強企業(yè)文化建設是強化內部管理、推進企業(yè)科學化的需要
二、回顧發(fā)展歷史，盤點哈三企業(yè)文化現(xiàn)狀
三、認清形勢，明確目標，完成企業(yè)文化年工作任務
四、加強企業(yè)文化建設需要把握的兩個原則
第一、堅持以人為本的原則
第二、堅持與企業(yè)實際緊密結合的原則
……

　　樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面
　　在企業(yè)文化年動員大會上的報告
　　同志們：
　　在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業(yè)文化建設工作的認識，提高全廠職工對企業(yè)文化建設工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項具體工作，帶領大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設工作的新局面。
　　在集團公司2006年工作會議上，集團公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創(chuàng)新”和“五項措施”之一，并在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將2006年作為企業(yè)文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將2006年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎上，在全廠范圍內深入開展企業(yè)文化建設推進工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。
　　在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：
　　一、切實提高全員對企業(yè)文化建設深刻內涵及重要意義的認識
　　什么
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的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標，并明確了企業(yè)文化建設的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發(fā)，認真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團公司大力開展企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設工作指明了前進的方向。
　　作為華電旗下單機容量最大的企業(yè)之一，在管理國產化大機組方面，可以說，我們是先進生產力的代表，我們要通過建設先進文化，進一步提升國產化機組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟要求、又具有較高思想道德水準的現(xiàn)代化建設人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業(yè)物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰(zhàn)略計劃、建設和諧企業(yè)、實現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。
　　第二、加強企業(yè)文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業(yè)力量，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持旺盛的活力。
　　在市場經(jīng)濟的形勢下，我們面對著改革、發(fā)展的雙重任務，決定哈三改革、發(fā)展成敗的因素是人，我們以人為本建設企業(yè)文化的目標就是使全體職工認識發(fā)展環(huán)境，認同企業(yè)文化，適應改革的形勢，樹立共同理想、共同價值觀，同舟共濟、并肩攜手，共同推動哈三在市場經(jīng)濟的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是為哈三發(fā)展理論和管理方式提供豐富的內涵，更好地尋求企業(yè)人性化的科學管理理念和模式，為哈三贏得電力市場競爭和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展開辟廣闊的天地。
　　經(jīng)過20多年的建設和發(fā)展，哈三已經(jīng)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會的發(fā)展，電力_改革的進一步深化，市場競爭不斷加劇，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須加強企業(yè)文化建設，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化，這是我廠適應改革形勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　第三、加強企業(yè)文化建設是凝聚人心，達到人企合一境界的需要
　　企業(yè)文化建設的主要目標之一，是要在企業(yè)內部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價值觀的引導下構成了企業(yè)與職工、職工與職工之間的密不可分的關系。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，會使企業(yè)中每個職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協(xié)調、知識相互補充，企業(yè)與人成為一個堅不可摧的統(tǒng)一體，最終達到人企合一的境界。
　　電力企業(yè)改革后，企業(yè)生存的內部、外部環(huán)境都隨之發(fā)生了改變：南方新建電廠如雨后春筍，我廠大機組的競爭優(yōu)勢不斷被削弱；對改革帶來的陣痛，有些職工的意識尚未完全覺醒，對市場競爭的殘酷性領悟不深刻，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍然存在；人心思變，職工隊伍存在不穩(wěn)定因素，人才有所流失。這些情況的出現(xiàn)，使我們迫切需要重新審視我們的價值體系，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)使命和企業(yè)愿景來整合企業(yè)的共同目標和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價值觀，并取得廣大職工認同，提升職工的歸屬感、增強企業(yè)的凝聚力。同時，我們還需要建立健全科學有效的激勵、約束機制，激勵、鼓舞職工為企業(yè)發(fā)揮更大的干勁，承擔更重的責任，奉獻更多的才智，使職工成為企業(yè)永遠的追隨者。因此，在當前形勢下，要凝聚人心，提升企業(yè)的核心競爭力，必須大力加強企業(yè)文化建設。
　　第四、加強企業(yè)文化建設是強化內部管理、推進企業(yè)科學化的需要
　　制度是企業(yè)管理的工具，在企業(yè)文化建設龐大的系統(tǒng)工程中，我們開展制度文化建設，一是使企業(yè)文化“浸透于”企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中，讓制度體現(xiàn)文化；二是以規(guī)范合理的制度“統(tǒng)帥”職工的思想，讓 ……（未完，全文共8155字，當前僅顯示2227字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)文化年動員大會上的報告》）