提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益 加強成本管理

　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益加強成本管理
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)來抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。在市場經(jīng)濟條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，或者說是企業(yè)的興衰存亡。成本管理加強，企業(yè)則興；成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。所以說，大力開展節(jié)約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在我們煤炭企業(yè)面前的一項特別突出的課題。本文試就如何加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，淡幾點粗淺的認(rèn)識。
　　一、發(fā)揮班組和區(qū)隊的作用，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
　　煤炭企業(yè)80%的材料主要用于原煤生產(chǎn)，而且使用這些材料的單位和人員就是采掘區(qū)隊和井下職工，區(qū)隊干部是成本管理的直接責(zé)任者，職工是材料的直接使用者和管理者，企業(yè)材料成本的高低在一定程度上直接取決于區(qū)隊班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好
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教訓(xùn)。
　　2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：
　　班組是企業(yè)的細胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個方面的意義和作用。
　�、�、實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到個人，使班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核以及區(qū)隊成本管理責(zé)任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計劃，事后無考核，用多用少一個樣，責(zé)任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認(rèn)識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?br>　　②、實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實了解當(dāng)天的管理成果，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關(guān)心產(chǎn)量進度，關(guān)心自己工作量多少，不關(guān)心材料消耗，對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹、漠不關(guān)心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?br>　�、�、實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、由過去單純的生產(chǎn)型，真正變成生產(chǎn)經(jīng)營型。
　�、�、實行班組材料成本的管理，可使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性進一步的增強，能促進職工技術(shù)水平和質(zhì)量充分認(rèn)識進一步提高。改變過去那種認(rèn)為“干采掘粗拉活，生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué)，人家怎著咱怎著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，職工要算好打眼的個數(shù)，裝藥的塊數(shù)，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪費，而且還會影響進度和工程質(zhì)量，甚至還會造成安全事故。
　　3、基層單位區(qū)隊的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負責(zé)著班組材料消耗的落實兌現(xiàn)和獎罰，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛，降低材料消耗區(qū)隊干部也是成本管理的關(guān)鍵，區(qū)隊干部抓的緊和抓的松，效果是不一樣的。所以對區(qū)隊干部也要根據(jù)責(zé)任大小進行獎罰。抓住了他們作用的發(fā)揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區(qū)隊干部管理中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深入細致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產(chǎn)，減少各種材料的亂丟亂放是節(jié)約；從點滴做起，自覺節(jié)約一根小桿、一滴油、一發(fā)雷管、一塊炸藥。把集體的事當(dāng)做自己的事來辦，從而最大程度的減少消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　二、增強全員成本意識，建立目標(biāo)成本責(zé)任制
　　1、強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響，如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責(zé)任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。增強職工成本意識的只要途徑有兩種，一是正強化，二是負強化。所謂正強化，就是強化對職工的理論教育，努力營造人人參與節(jié)約挖潛，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的濃厚氛圍。要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，經(jīng)常像廣大干部、職工亮家底擺礦情，大講成本管理的重要性，讓全體職工真正擺正降低成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系，降低成本與個人收入的關(guān)系，從而增強企業(yè)的干部、職工立足崗位，搞好節(jié)約挖潛，降低消耗，降低成本的自覺性和主動性，做到人人為礦當(dāng)家理財，與此同時，要合理的制定出全員成本管理目標(biāo)，對較好地完成目標(biāo)的，以物質(zhì)和精神獎勵為主要方式，實行工資、獎金、晉級、表彰等。以保持和增強基層搞好成本管理的積極行為的頻率，讓其主動抓節(jié)約，抓降耗 ……（未完，全文共6072字，當(dāng)前僅顯示2132字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益 加強成本管理》）