非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、××實業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：
二、存在的問題和工作措施
（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展
（二）要把公司推向市場，必須實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變
四是提高技術(shù)裝備水平，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變
……

　　抓住機遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　**實業(yè)公司（原多種經(jīng)營服務(wù)公司），成立于1985年，通過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟經(jīng)營的重要組成部分，實現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發(fā)展，**實業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　一、**實業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：
　　近年來，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開展對外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬元的多種經(jīng)營公司。
　　公司堅持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多
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一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)字來看，已滿足不了市場的需求。
　　為更快的發(fā)展企業(yè)就要實現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實現(xiàn)多種經(jīng)營從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步，加強管理和提高勞動素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場占有率上來，轉(zhuǎn)到實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進一步加大，集團公司梁寶si礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項目37個，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶si、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續(xù)建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設(shè)的前期準備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時機，2005年將擴大規(guī)模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團公司。為搞好該項目的經(jīng)營管理，主要措施如下：
　�。ㄒ唬┮蚋呒夹g(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展
　　1、公司自上而下建立經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強技術(shù)手段。
　　2、強化管理人員的培訓，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營管理逐步實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化。
　　3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導、有規(guī)劃、有目標、有措施，分步驟的促進公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營方向發(fā)展。
　　4、強化銷售網(wǎng)l管理，充實專業(yè)人才，建立工作責任制，實行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。
　　5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對產(chǎn)品商標重要性的認識，重視商標在創(chuàng)名牌商品過程中的作用。
　　6、采用多種方式培養(yǎng)開發(fā)人才，引進智力資源，加強在職人員培訓，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神。
　�。ǘ┮压就葡蚴袌觯仨殞崿F(xiàn)四個轉(zhuǎn)變
　　一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；
　　二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會服務(wù)和打入國際市場方向轉(zhuǎn)變；
　　三是發(fā)展骨干項目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點向著小而專、大而強的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強市場競爭能力；
　　四是提高技術(shù)裝備水平，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨立自主的馳騁于廣闊的市場。
　　（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競爭中取勝的關(guān)鍵，市場競爭就是企業(yè)競爭，市場競爭包括：品種、質(zhì)量、價格、遵守交貨期和服務(wù)五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場開發(fā)及經(jīng)濟效益。
　　加強以質(zhì)量為核心，效益為目標，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標準七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面，延深到企業(yè)生 ……（未完，全文共2801字，當前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料》）