電力公司慶七一黨員事跡演講稿

　　平凡的底色（演講稿）
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
　　記得張愛(ài)玲同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“人們大都追求飛揚(yáng)的人生，其實(shí)，平凡才是人生的底色”。今天，我要為大家講述的，便是一個(gè)用心感受了十年輝煌與自豪的人，一個(gè)用心思索了十年追求與發(fā)展的人，一個(gè)用心承載了十年責(zé)任和使命的人。——這個(gè)人，就是現(xiàn)任發(fā)電部經(jīng)理、發(fā)電黨支部書(shū)記胡祥勇同志。從運(yùn)行值長(zhǎng)到發(fā)電部總值長(zhǎng)，從發(fā)電部總值長(zhǎng)到副經(jīng)理，從發(fā)電部副經(jīng)理到安發(fā)部副經(jīng)理，再到現(xiàn)在的發(fā)電部經(jīng)理、黨支部書(shū)記，胡祥勇同志用他精細(xì)的管理，為安全生產(chǎn)撐起了一片晴朗的天空，用他對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，為豐電的整體管理形象增添了一抹絢麗的色彩，為時(shí)代主旋律奏響了一串強(qiáng)勁的音符……
　　一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬(wàn)馬；一朵鮮花，要有根莖為之作柱，否則難以飄香人間；一座高樓，同樣要有支柱，否則難以拔地
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步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運(yùn)營(yíng)成本，他及時(shí)提出將各參數(shù)的目標(biāo)值細(xì)化到每一天、每一臺(tái)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過(guò)程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運(yùn)行人員通過(guò)每天對(duì)比分析本班各指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值的差異，尋求更合理的辦法以改進(jìn)日常操作與調(diào)整；管理人員則通過(guò)每天的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)比，找出各值在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的特色與優(yōu)勢(shì)，分析各機(jī)組在正常工況下的特點(diǎn)與差異，持續(xù)完善思維以有效實(shí)施管理與指導(dǎo)。與此同時(shí)，他還在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)目標(biāo)的縱向比較與分析的基礎(chǔ)上，突出了外部各競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的橫向比較與研究，尤其是要求在各類指標(biāo)參數(shù)上牢牢咬住井岡山電廠，通過(guò)差異比較尋求自身差距，調(diào)整目標(biāo)與思維�！溟g他最常講的一句話就是“打敗井岡山”，他真的做到了！2004年生產(chǎn)廠用電率為4.73%，比2003年低0.35%；供電煤耗為345.85g/kwh，比2003年低1.089g/kwh；生產(chǎn)用油317.03噸，比2003年少363.44噸……各項(xiàng)指標(biāo)均領(lǐng)先于省內(nèi)其他火力發(fā)電廠，尤其是生產(chǎn)用油僅為317.03噸，連原國(guó)電公司副總經(jīng)理、現(xiàn)電機(jī)工程協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陸延昌同志都驚嘆為奇跡。
　　俗話說(shuō)：?jiǎn)谓z不成線，獨(dú)木不成林。一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起萬(wàn)丈高樓，一滴水只有融入大海才能獲得永存，才能擁有海的力量、海的情懷。作為一名共產(chǎn)黨員，也只有投身黨的事業(yè)，始終將根系牢牢扎在群眾的心坎上，才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，體味到追求與奮斗的壯麗。零班的夜宵問(wèn)題成為運(yùn)行人員長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，其他崗位人員可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)不可思議，但事實(shí)上，運(yùn)行人員在上零班時(shí)本來(lái)就精神狀態(tài)不佳、口味不好，夜宵的品種不多、質(zhì)量不好難免會(huì)引起部分不滿情緒，并對(duì)人員的身心健康和工作效率造成不利影響，這也是該問(wèn)題成為歷任發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)一大心病的原因所在。早在胡祥勇同志擔(dān)任發(fā)電部副經(jīng)理的時(shí)候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品種、員工自己選擇的建議，使晚、零班夜宵質(zhì)量一度好轉(zhuǎn)并深受運(yùn)行人員歡迎；在他出任發(fā)電部經(jīng)理以后，僅在夜宵問(wèn)題上就組織召開(kāi)了三、四次溝通協(xié)調(diào)會(huì)，為徹底解決這一歷史遺留問(wèn)題做了大量工作。在他分管燃運(yùn)專業(yè)、得悉煤場(chǎng)遇刮風(fēng)或堆取料時(shí)煤灰較大容易造成員工肺部感染的情況后，又特別叮囑食堂，每天為燃運(yùn)值班人員專送豬血湯，以清除肺部灰塵，以實(shí)際行動(dòng)將“三個(gè)代表”的思想落到實(shí)處，凝聚了人心，凝聚了力量。
　　胡祥勇同志常說(shuō)，員工是我們的管理之本，力量之源，沒(méi)有員工的支持和執(zhí)行，再好的管理理念和思維都無(wú)法落到實(shí)處。因此，他總是把大量的壓力留給自己，為的就是給員工創(chuàng)造更多更好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。他就像一棵永遠(yuǎn)不曾離開(kāi)大地的樹(shù)，枝椏揚(yáng)得越高，根往泥土里扎得越深，他的根系牢牢地扎在員工的心坎上。胡祥勇同志并不比我們多一份時(shí)間，他只是在盡量壓縮吃飯的時(shí)間，壓縮睡覺(jué)的時(shí)間；他并不能超越時(shí)間和生命，他所超越的不過(guò)是他自己的意志，不過(guò)是別人用來(lái)休息和娛樂(lè)的那一部分生命和時(shí)間而已。他所多出的，是一種奉獻(xiàn)，一種燃燒，用他自己的話來(lái)說(shuō)，就是要“工作表現(xiàn)好一點(diǎn)、遇到好處讓一點(diǎn)、困難工作搶一點(diǎn)、群眾所需想一點(diǎn)”，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、為員工做一點(diǎn)事情，哪怕只是“一點(diǎn)”。每天上班，他總是 ……（未完，全文共2641字，當(dāng)前僅顯示1679字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司慶七一黨員事跡演講稿》）